18年MES实施经验工程师总结,mes实施的那些难点和风险

企业在实施MES系统时面临信息沟通障碍、期望过高、系统复杂、定制需求大、供应商选择困难等问题,同时存在人员协调难度大、系统集成不足、过度设计风险、数据采集挑战及项目管理难题。MES系统需明确定位,避免‘大而全’,确保数据全面集成,并注重项目管理和后期维护,以确保成功实施。

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企业实施MES系统前的6大难点

1、信息匮乏,形成心理障碍

企业实施MES往往由两类不同知识结构的人员进行,一类是传统的IT人员,另一类是工业控制人员(或设备管理员),因为MES是一个专业的跨领域综合项目。 由于知识结构的差异(IT人员对设备,控制等不熟悉,但工控人员对IT不熟悉),在项目实施前存在一些心理障碍,即使一些企业在实施MES的过程中将这两种人才整合到一个项目组中,如果双方缺乏合理的沟通机制,往往会在理解上出现偏差。

2、过于希望MES能解决所有生产管理问题

MES系统不能解决所有的问题,也不要寄希望于MES系统来解决所有的问题,有太多的生产当中的问题并不是MES系统能背的锅。 相对而言,MES系统解决的问题往往是特定的场景下的问题,主要解决因为信息流通、信息沟通等方面不及时、不准确带来的各种问题,以及由此带来的其他并发症。若生产中的问题不在于信息与沟通的问题,那么MES系统能发挥的作用就不大了。因而,找准MES系统适合的解决的问题场景,正确的看待MES系统的作用,把MES系统当作一套真实的系统来看待,而不是传说中灵丹妙药。

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