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- 作者：不渴望力量的哈士奇(哈哥)，十余年工作经验, 跨域学习者，从事过全栈研发、产品经理等工作，目前任某金融品类App负责人。
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上一章节为各位小伙伴解读了 “产品经理” 的核心竞争能力 “规划能力”，既然要向 “产品经理” 学习规划能力，肯定是有必要再向大家详细的介绍一下 “产品经理” 是如何做规划的。
❤️🔥 产品经理是如何做规划的
对于 “产品经理” 而言，一套完整的规划流程最少包含有 6步 ，分别如下：
第 1 步:明确规划目的
- 主要回答为何要做规划，以及要做什么规划这样的问题？
- 对于 “产品经理” 来说，向不同的汇报对象在不同的产品阶段、不同的工作时期，规划的目的都是不一样的。
- 给老板做规划：
一定要突出产品的目标和公司的愿景，战略之间的关系，说明推演逻辑。- 给团队做规划：
区别于给老板做规划，一定要突出总结 "规划" 的细节，告诉项目成员接下来要做什么？- 在产品启动期做规划：
是为了找方向。- 在产品衰退期做规划：
是为了分析已有的数据，为新的产品找到第二增长曲线。- 不同的目的，规划的方式也是不一样的。
第 2 步:明确市场趋势
- 这里需要讲清楚的是
现在是什么状况，通常做的事情如下：市场调研、分析竞品，了解我们要切入的品类的市场。是有机会的大市场，还是没有被挖掘的高潜力的市场。- 这将决定了我们未来是要走一条
短平快的路，还是漫长且艰辛的路。
第 3 步:明确产品定位
- 这一步的维度主要是为了说清楚
我们要做什么- 在当前的趋势下，我们拥有什么样的资源，可以做什么事情，满足哪些用户的哪些需求？可以得到什么样的收益… 这些都是要在这一步想清楚的。
- 整个的产品设计都是围绕 “产品定位” 展开的，构建好好的定位基调，可以更方便的让我们在后续进展和实施的规划过程中，不至于迷失方向。
第 4 步:明确产品过往表现
- 这一步的维度主要是为了复盘历史，了解
我们之前做了什么- 主要就是分析过去产品的相关数据，包括外部反馈和内部问题，复盘产品的弱点和不足，找出原因并给出未来，避免出现同样的问题的预案。
第 5 步:明确产品未来目标
- 这一步的目的是
明确产品要达成的长远宏大目标。- 将远期的目标拆分成容易完成的阶段性目标，尽量的将每个阶段的目标可量化，可达到。
第 6 步:明确目标达成路径
- 最后基于目标去安排时间和完成步骤，也就是说清楚
我们可以怎么做。- 一步一步地完成目标，可以设计一个时间规划图。标明我们预计要做的产品功能有哪些？分别在哪几个版本实现，以及它们预计会在什么时间完成实现。
❤️🔥 产品经理 的 规划能力 对普通人的启发
上文提到的抽象的方法，本质上可以分为 4个 步骤，分别是 "自我分析"、"做出决策"、"找到方法"、"定好节奏" 。
自我分析
- “我是谁？我是什么样的人？”
- 搞清楚自己究竟是一个什么样的状态，这是做好规划的第一步。
做出决策
- 搞清楚自己是什么样的人之后，就可以做决策了。
- 如何做决策就是要搞清楚，
作为自己的一个个体，想要在多长时间内，成为什么样的人，以及为什么要成为这样的人。这一点，就是要为自己设定一个目标了。
找到方法
做出决策之后，就需要找到达成目标的方法了。- 需要理清楚
要做哪些事情，分别要做到什么程度。同时在做的过程中还要预估可能会遇到哪些困难，以及说这些困难应该怎么去解决。- 做 “规划” 不仅需要制定好要做什么事情，还需要做好应急预案。当某件事情中间遇到困难的时候，是更换方向还是想尽一切办法大胆的去解决，都是需要提前考虑的。
定好节奏
- 当以上几个步骤都想清楚，剩下的就是
规划时间表了。- 可以预计在什么时候将什么事情做完，要达到什么效果，以便于定期复盘的时候有一个客观的评估方式。
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