这是作为高山大学2017级学员，笔记侠CEO柯洲在日本站学习之后，分享关于科学精神的一些思考。
作者 | 笔记侠CEO柯洲
封面设计 & 责编 | 马畅 木子亮 婷子
科学思维
本文优质度：★★★★★+ 口感：松鼠桂鱼
更新君邀您，阅读前先思考：
今天，为什么对于每一个企业家，即使不做科学，也要知道科学到底是什么样的？
2019年7月1日-6日，我和40多位企业家、投资人同学们完成了高山大学日本站“长久之道”主题的的学习。
▲我在“高山茶道”上的插花作品
日本著名插花艺术家假屋崎省吾评为二等奖
▲“高山论剑”：学习剑道
日本东京大学的免疫学、医药学、工学、神经生化学、长寿企业研究、教育学、国际学等教授给我们上了6天的课——
我对日本科学、政经、历史和文化有了全面而深刻的感受。
虎牙CEO董荣杰在高山大学（GASA）日本站“高山夜话”时说：
一个企业的基因本质上是创始人的基因，创始人在做企业的过程中应该做的事情，容不得任何虚假和天真，必须用非常理性的态度看待世界上的任何规律。
作为企业创始人，必须对这个世界的理解要非常底层和赤裸裸。
一个优秀的企业家，一定深刻理解企业运营背后的底层逻辑。
企业价值观就是创始人价值观的投射。企业做到一定阶段，一定是企业家通过对人生底层规律的领悟，从而用于商业。
朗闻投资管理合伙人沈康在课后说，很多真理藏在熟视无睹的当下，日本人却能在这个表象层面深挖。
东京大学先端科学技术中心教授、《拥堵学》创始人西成活裕，通过调查知名企业本田公司，开创出划时代的《无用学》。
《无用学》是以丰田生产方式的“改善现场”的访问为启示，而诞生的全新学问。
《无用学》是让大家明白“无用”是不考虑金钱、时间、资源、劳力等“成本”，只去做“让自己满意的事”。他说：
如果想要更效率地完成工作，如果想要让自己的心灵富裕和游刃有余，反而要允许冗余，不要100%的发力。
西成活裕举例而言，均衡每一个人的工作量，不要一味追求饱和的工作量，每个人的工作时间需要有合适的尺度，不能太满，也不能过空了。
如果把一个人的工作时间都填满了，看似是提高效率了，其实是会出问题的。
让每一人有一定的时间饱满，这样就会让某个人懈怠下来，而让每个人有一定的时间富余，这样就不会让某个人崩掉。
所以，所谓“无用”，是经济社会的新陈代谢，是不可避免的自然现象。
这就是我们常常提到的，欲速则不达，想要走得快，其实应该走得慢一点，慢就是快。因此大胆论断，无论是家庭、组织，乃至国家、地球，要确保稳定的发展和进步，都离不开“无用”。
今天，每一个企业家都是科学家（或者要懂科学精神），即使你不做科学，你也要知道科学到底是什么样的，或者说，拥有科学发展观以及科学看待世界的能力。
为什么？
一、为什么即使不做科学
你也要懂科学？
人无远虑，必有近忧。
什么是“远虑”？
就是历史思维、战略思维、辩证思维、底线思维等等，也就是把问题想得够远、想得够深。
科学家的思维视野和原理思想就是非常独特的，他们看问题，长远、客观而理性，让人开阔心胸。
“有些东西你只有掌握原理是什么，你才能进行创新，这一点非常重要。我们现在很多是‘头痛医头、脚痛医脚’，没有系统地去研究它的原理。”（上海交通大学鸿文讲席教授季向东在“未来论坛·深圳科技峰会”）
正因为科学家对原理的追求，打开了一个个新局面，改变了我们对世界的认识。不管是宏观世界还是微观世界，是物质还是生命。
对一个原理的坚持追求，在外人开起来很“轴”，但是他们倾尽一生之力想要搞透。
于是，关于自然，关于事物，关于生长，关于未知，我们的认知总在科学精神的引领下一点点的颠覆、重构、进阶、新生。
爱因斯坦在《自述》里也说到：
对这个世界的凝视深思，就像得到解放一样吸引着我们，而且我不久就注意到，许多我所尊敬和钦佩的人，在专心从事这项事业中，找到了内心的自由和安宁。
二、科学是“无用”的吗？
很多人讲到科学，其实想到的是科技。
但科学就根源而言，其实是希腊人涵养自由人性的一种人文手段。
在古希腊，越是无用的、纯粹的、无功利的，越是高级的；而越有用的，越是属于技艺，因为任何有用的知识，都是为了某个用途。
科学就是遵循自然，承认自然有自行运行的逻辑。清华大学科学史系主任吴国盛教授如是说。
科学是探索世界认知和未知的活动，这是我们天生的内心需求。国际著名神经科学家鲁白教授补充道。
科学精神就是探索未知、实事求是、开拓进取、独立思考和自由的精神；它基于证据、可重复、可检验，具备原创性。
科学知识“无用”吗？
1939年，普林斯顿高等研究院创始院长亚伯拉罕·弗莱克斯纳，发表了一篇在科学界很有影响力的文章《无用知识的用处》。
文中提到——
近一两百年间，全世界的专业学院在各自领域内做出的最大贡献，可能不在于培养出多少实用型的工程师、律师或医生，而在于进行了大量看似无用的科学活动。
从这些无用的科学活动中，我们获得了许多发现，它们对人类思想和人类精神意义之重大，远远胜过这些学院建立之初力图达成的实用成就。
也就是这位院长，曾力排众议，高薪聘请爱因斯坦、冯·诺依曼等伟大的科学家，让他们“无用”的科学研究和成果传扬至全世界。
清华大学科学史系主任吴国盛教授说：“在古希腊人看来，越是没用的东西，是越高级的。”
▲ 吴国盛教授
“比如，你把一个人比喻成手段，就是你对人性的不尊敬，因为人是自由的，只能作为目的，不能作为手段。”
“比如一瓶水，喝完水之后，就会毫不犹豫地扔掉，因为它是一个工具。因此，越是无用的东西，越是成就你自己。”
有记者问吴教授：“什么是科学精神？”
他说：
科学精神是来自希腊的自由精神，只有这个精神，你才承认有真理，你才承认有不以人的意志为转移的客观存在，你才承认这个世界有它自行运转的轨迹，这是科学精神。
所以，亚里士多德说，什么是科学？
严谨的科学就是出于自身目的而存在的学问。
“出于自身目的而存在的学问”——怎么理解？
那就是演绎、推理、证明，古希腊科学从一开始就是内在型学问。
讲一个爱因斯坦与普林斯顿高等研究院的故事。
1933年的一天，纳粹政府查抄了爱因斯坦在柏林的寓所，并悬赏十万马克索取他的人头。
当时，爱因斯坦避居在普林斯顿高等研究院中，院长亚伯拉罕·弗莱克斯纳（Abraham Flexner）得知消息后，立即找到爱因斯坦，邀请他去刚刚成立的普林斯顿高等研究院工作。
爱因斯坦提出两条要求：第一，我要带着助手一起去；第二，年薪3000美元。
弗莱克斯纳说，第一条，没问题；第二条，不行！
爱因斯坦说，要是普林斯顿一年的生活费花不了这么多，我也可以少要点。
“不，先生”，弗莱克斯纳正色回答道：
“我不同意的原因，不是你要的太多，而是太少了。如果一年只给你3000美元的薪水，那么全世界都会认为我在虐待爱因斯坦！”
结果，爱因斯坦在普林斯顿的年薪，定为16000美元。
科学是在寻找“公理”、“原理”。企业是不是也应该像科学家一样去追求真理？
冯仑在谈到任正非的时候，就说：
老任除了我认识到的‘大’，其实还‘轴’，这个‘轴’就是坚持，在一个理儿上较劲。
一旦较上劲了，就倾所有之力把这件事搞定，做透……一件事不在于钱在于理……真正好的一个企业家，一定是有原则的——
有一个他自己的‘理’，而这个理，这个原则，就是他发心的开始，也是立事的根据，更是他站稳脚跟的理由，同时也是他一生追求的理想，最后也是他做事的方法以及判断是非的边界。
任正非正，技术工程出身，一直强调基础科学教育，华为有在编15000多基础研究的科学家和专家。
美团内部有一句口号：“用科学和技术追求真理”。
第一，用科学来认识世界、人类、社会和自己，科学是一种认知方法；
第二，工程（技术）是改造方法，是建设方法。
德鲁克说，企业的两大职能是创新和营销。
过去企业大量关注营销，而忽视了创新。我们容易走上浅层抄袭、复制的路径依赖，走上惯性的力量。
“可怕的路径依赖，足以让一个聪明企业陷入集体陷阱。”
现在是一个极度不确定性的世界。不确定性有三大特征：
第一个特征是“瞬时正确”。
这给企业最高决策人、最高产品负责人带来极大困惑。
第二个特征是“预测失效”。
专家的预测越来越不准了，专家模式失效了。
马化腾说：“我最大的担忧，就是越来越看不懂年轻人的喜好”，俞敏洪说，自己是“已过时的成功人士”，已经被“时代部分意义上抛在了后面”，就连今天的张朝阳还活在过去的互联网世界里。
第三个特征是“唯有试错”。
而且要极速试错、极速调整。
所以，就连美军都是采用基于VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性）的策略。
VUCA这个术语源于军事用语，并在20世纪90年代开始被普遍使用，随后被用于从盈利性公司到教育事业的各种组织中去。
科学就是在VUCA找到“可证明”和“可证伪”的确定性。
在科学里，假设错了，验证方法错了，没关系，重新再来，继续调整。但是，我们在企业经营中常常觉得某些事情是天经地义的，最终无法快速验证错误，最终错过了最佳时间。
我们总是确定目标、筹备计划、希望降低风险、减少变化，采用基于预测的直线模式，常常用确定性的方法研发不确定性的产品。
如果企业的决策管理层也能够像科学家一样，通过大量观察和验证，在不断迭代中无限接近于市场真相，那么就能最终帮助实现产品创新最后的可用性。
因此，季向东教授说：
物理学最重要的一点，它不是创造物理学的知识，而是学会怎么去解决问题，学会怎么discovery（发觉），这非常重要。如果很多人能学会这个方法，那么就能在其他领域中起到更多创新性的作用。
马云说，过去一百年，正因为企业家和科学家两个群体的崛起，在社会进步的各个方面出现了超乎寻常的进展和发展。科学家和企业家都相信未来，并努力让未来变成现实。
他打了个形象的比方：
其实，企业家是社会经济学中的科学家，科学家是研究领域的企业家。
除了如何更高效地做事，在如何正确地做事上面，决策管理层必须有科学家的严谨。
正所谓梁信军在上完高山大学科学课后的一句感叹：
“无用的境界。”
三、如何让科学普惠更多人？
作为高山大学2017级学员，同时作为笔记侠CEO，在高山大学经过一年学习后，我意识到如下的重要性：
从存量知识，转向未来知识；
从短期功利，转向长期价值；
从经验主义，转向科学主义；
……
我在和老师、同学的交流中明白一个道理，科学思维人人都值得去学习和了解。
这些年，我每天大量接触各种企业家、创业者，我发现不管是谁，在不同的阶段，面对公司的当下和未来发展，都有不同的困惑和焦虑。
由于我和高山大学创始人文厨有同样的初心，希望普惠更多需要科学思维滋养的企业家、创业者、CEO等商业决策管理者，帮助他们解决问题。
?最右为文厨，最左为柯洲，硅谷，2017年
在过去一年，高山大学共收到1117份有效的入学申请，但最终录取学员为30人。录取率为2.7%，每次报名都非常激烈。
▲ 高山大学部分学员
这一次，笔记侠融合自身“知识精炼”基因，还原高山大学（GASA）线下学费68万/人的科学课程，独家推出线上版全网独家视频课程——
《高山大学·科学商业年度课》。
为了让你有更好的学习体验，在高山大学线上课中，除了一目了然的精编视频，我们也将同步音频、文字笔记、思维导图等，同时通过“备注”、“阐释”，理清可能会让你疑惑的细节，让每一个对你有所启发的瞬间，都能更被更高效的捕获。
▲ 这是课程的宣传片，大家可以感受一下
线下68万元的课程
线上首发仅999元
课程上线至今，这门线上课已经吸引到诸多一线企业CEO、创始人加入。
以下为首批学员名单：
?高山大学·科学商业年度课线上同学名录
下滑可见（排名不分前后）
你可能会疑惑为什么这门课程有能力、有底气，可以吸引到这么多企业家、CEO参与学习？
事实上，截止现在，高山大学中外科学家、院士、诺贝尔奖导师团多达93人；
高山大学（GASA）的学员已经走过全球118239公里，用1882个小时，听了93位世界诺奖级得主、院士、科学家导师的科学课。
▲ 高山大学走过的部分路程
线下学员包括且不限于：
滴滴出行创始人程维、复星集团联合创始人梁信军、Face++CEO印奇、易到创始人周航、荔枝创始人赖奕龙、李明远、巨人网络集团联席CEO仲雷、虎牙董荣杰、著名主持人蒋昌建、StarVC创始人任泉……
?高山大学·科学商业年度课线下同学名录
下滑可见（排名不分前后）
同时，为了确保“科学第一”的办学理念，高山大学最高的治理机构——校董，全部是科学家背景，并且处于所在领域世界顶尖的位置（不是中国顶尖）。
科学家校董负责设计课程模块，交付给企业家/创业者/CEO/投资人全球唯一“科学×商业”主题教学模式：
在上线之前，这门课程同时吸引到5000+企业家、投资人、CEO、高层体验线上课程，获得一致好评。
包含：科特勒合伙人王赛、凯洛格董事长王成、天使湾创投庞小伟、一撕得邢凯、连界资本王玥、中信产业基金VP单连枫、贝壳找房CEO彭永东、和君咨询业务合伙人杨帆；
龙文投资创始人高陛珍、威卢克斯中国执行总裁赵金彦、前海首创资本创始人戴文涛、极昼传媒CEO张廷友、安永业务合伙人 Pauline、饿了么副总裁王秋晓……
人物画像如下：
首次发售即受到众多管理者和创业者的好评：
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为了给你提供更好的服务，我们会为每位订阅课程的学员，搭建“笔记侠X高山大学 | 班级群”——
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班级群目的是什么？这一年，学员们应该获得什么？学员们应该交流什么？
我们希望在这一年间，通过对科学复兴之旅、工业革命之旅、物质科学、信息科学、生命科学这五大主题模块的学习交流，
对天文、物理、生物、化学、生命科学，以及对应科学家和哲学家的深度学习，
帮助企业家和创业者构建起科学精神，以及建立追根求源的底层思考能力和独立思考能力。
在看任何一个事情时，能够找到本质、必然性和必然联系，拥有求真求善求美的科学能力。比如推动自己不断思考：
自己的事业和社会的必然联系是什么？
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