90后偏好领导力调研报告

为什么要做这个调研？

毫无疑问，90后已经是如今这个时代最有生产力的一个群体，这个群体有以下一些特点：

1. 生长环境比较好，物质文化都已比较丰富；

2. 从小便已接受了比较开化的文明思潮，对于东方传统的管理体系已经不是那么了解，比如前不久的银行强迫喝酒事件就是一个印证；

3. 基本都受过高等教育，特别是坐办公室的，已经不再是绝对服从的体力劳动者（当然体力劳动者的范畴如果扩大，比如只会简单完成任务，成日复制粘贴的程序员，只是需求的搬运工的产品经理，只会每日机械重复算账的财务人员，可能也该被归类于当代体力劳动者），而是需要有更多发挥空间的智力劳动者；

4. 相比于做命令的服从者，他们有了更多的独立人格，钱不是他们追求的唯一，他们会追求更多的自我实现，基于马斯洛需求的五个层次，这很好理解；

5. 网络大环境，顺从的人不会在网络上发声，越是叛逆越能出位被大家看到，而大家看到后又会被其所影响，使得即使不是主流的声音也变为主流了，但无论叛逆是否主流，这能引起共鸣，也说明在年轻人的体内从根本上有着对叛逆的认同，又或者说对一些传统思想批判的认同。

对90后的管理，是不少老一辈管理者感到有点麻烦的事，常常我们用代沟一次一带而过，但是当我们希望与这个群体一起去创造更多价值时，我们要做的不是让这些90后变成60、70、80后的形状，而是应该去相互了解与融合，取长补短，共同成长。

那么为什么不是让90后去理解60、70、80后呢？因为在这种关系中90后毫无疑问是弱势的一方，在职场中他们不处于优势地位，但他们代表着世界的未来，可这种未来却容易被强权扼杀，所以倾听90后发自内心的想法会更加重要。

在这里我们用到了领导力而不是管理，就已表明我们不想用权力用职级用命令来实施带有强制的措施，我们相信对于智力劳动者，用领导力激发他们，让组织与他们个人的成长在目标上融合，充分发挥他们每个人的能力与潜力，才是真正实现共赢的方式。一个伟大的组织一定会有一份社会责任感，而让组织内的人收获个人的成功，也应该是这份责任感的一部分。

领导力很重要的一点就是领导者与被领导者之间的共鸣，如果只是单向的传递，彼此都不在一个频道上，那是无法产生共鸣的，因此我们要去走进这些90后的内心，看看他们所偏好的领导力是什么样的，只有这样才能真正引发出他们的能量，与组织目标实现融合，走向共同的增值。

调研数据的启示是什么？

我们先来看看调研的数据：

采样样本：

调研对象属性分布（都受过高等教育）：

性别：

（这个比例没有任何性别歧视，只是我所处团队的实际比例分布，事实上我是倡导男女平等的女权主义者）

女	男
12.5%	87.5%

经历不同种风格团队数：

3种	4种	4+种
25%	50%	25%

讲述方式：

故事	人物事迹	理论	心得体会
37.5%	25%	25%	12.5%

关注点：

关注点	出现次数
人性	63%
创新	38%
团队建设	25%
项目管理	25%
教练式领导力	13%
敏捷精益	13%

调研对象中有人带领过团队，也有人目前还没有相关经验，都经历过多种团队与领导风格，年龄结构在多数团队会比较常见。

调研对象都有多年工作经验，经历过不同的团队工作模式甚至经历过多家不同公司，每一位都有不同的特点，但是又具有相同点，那就是都是积极向上的人，因为我们觉得消极的人并不符合我们的团队文化，我们喜欢创新、超越、充满活力喜欢挑战的小伙伴。

整个分享过程我们选在了一个宽敞的环境，大家围成一圈各自分享，目的就是让大家在尽量放松的环境下讲出自己的真实想法。这里有以湖人队为例的，也有吐槽马云的，讨论秦始皇的，更有针对董明珠发生争论的，大家话题的展开方式是我没有预料到的，整个讨论甚至没有出现任何一位我所熟知的关于领导力与管理学的大师，可是从他们讨论的要点我们整理出的主要关注点，却很好地体现了领导力的精髓。

我们可以看到排在前两位的分别是人性与创新，这与我们过往接触到的国内企业成长起来的管理者所提倡与采用的是不一样的。

如何构建面向未来的领导力？

构建面向未来的领导力是为了赢得未来，任何一个组织到了一定阶段都需要刷新，如何在刷新后往好的方面重生呢？

1. 尊重领导中的人性，传统的管理在于反人性，通过遏制人性的惰性与恶意来突破熵增让人工作，而面向未来的领导力重点则是激发人性中的善意；

2. 以脑力劳动者来对待新时代的一代人，尊重他们的创意，不用恶意的眼光看待他们的离经叛道，搭建一个舞台给他们发挥的空间；

3. 把自己从控制者变为一个支持者；

4. 为组织找到与指定目标，但是可以让每个人都来试着掌舵，只要这个人愿意；

5. 为组织建立积极的价值观，让组织既有紧迫感又能一起收获打胜仗的成就感，这样才能持续长久。

最后我们送上马克·赫根的那句话：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。 ”