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组织建设
文章平均质量分 81
zero13_小葵司
保持着对创新与新鲜事物的冲动。一直希望让技术转换为用户价值的方式更加简单便捷快速。服务过保险、快消品、奢侈品、游戏、教育、公益、支付、金融、营销、开放平台,写过C#、PHP、JAVA、H5、JS,搞过微服务、DDD、中台、SCRUM、SAFe、DEVOPS,打造过规模化价值驱动的自组织精益敏捷技术产品团队。目前希望打造更有想法精益求精快速落地数据驱动的团队以及少代码开发的框架与工具。
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麦肯锡精英高效读书法心得
关于读书,其实中国人自古就有很多心得体会,大家最为熟知的莫过于那句“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉;”古今中外对于读书,无论从认知还是方法,即道与器,其实都没有大的改变,这篇心得我们一边看看麦肯锡精英的读书法,一边看看我们的古人如何读书。首先《麦肯锡精英高效读书法》这本书的写作风格很日系,朴素平淡的小故事,缓缓展开,没有什么高深的论调与理论,就像是普通的分享,这篇心得也结合此书的标题做一些分享。关于读书的分享与书籍有很多,大家都会有自己的方法论,也就是道与器的器,希望大家首先用空杯心态去阅读,然后用学原创 2022-03-20 12:51:11 · 539 阅读 · 0 评论 -
关于技术产品的三个ABCD
我带领技术产品团队,这么多年总结下来以下几个ABCD,来打造全方位的团队,实现客户价值。3个ABCD的技术产品组织建设理念:技术的A(AI), B(Block Chain), C(Cloud), D(Data)这是大家听到最多的,也确实是技术的发展大方向,即使我们不能深入去研究这些技术,我们也要关注与使用这些技术。AI:人工智能Block Chain:区块链Cloud:云Data:大数据人的A(Across), B(Business Model), C(Customer Cen原创 2021-03-20 12:38:54 · 438 阅读 · 4 评论 -
全面质量管理体系方案
质量体系调整方案原因业务不断增加,使得系统复杂度不断增加,回归测试流程越来越长。而对于质量、稳定性、性能以及快速交付能力的要求会进一步提升。如何成为更好的高效能团队,使得稳定性不因为交付吞吐量的提升而下降,同时让整个团队共同担负起质量的责任,是从去年以来,我们一直希望去做到的。很显然我们需要进一步提升自动化测试的程度,提升自动化的覆盖面,进一步清晰化统一化自动化的技术体系,为未来的测试标准化平台化做准备,使得我们可以从大量手工测试、质量与研发体系关联不强,逐渐到质量共责、提升自动化,到慢慢的测试原创 2021-02-04 10:20:42 · 1620 阅读 · 1 评论 -
复杂项目的版本管理及git分支管理建议
在复杂项目中,特别是多团队的快速迭代中,版本管理与分支管理,总是我们难以回避的问题,这里分享一下我们在团队中使用的规范,以及对应的每一步的步骤。为什么需要GIT使用建议团队开发中,遵循一个合理、清晰的Git使用流程,是非常重要的。否则,每个人都提交一堆杂乱无章的commit,项目很快就会变得难以协调和维护。没有规则的分支管理,同样会使版本变得混乱,系统难以进行持续发布、持续集成。版本号规则版本命名规范软件版本号有四部分组成,第一部分为主版本号,第二部分为次版本号,第三部分为修订版本号,第四部分原创 2021-01-06 19:02:57 · 4411 阅读 · 0 评论 -
一股脑追中台就好比没看完阴阳师拍了晴雅集
其实中台这个东西,18年就想谈,19年就想吐槽,但是那时候你不能说面对中台大家要冷静,这玩意不是什么新东西也不具备普适性,别被概念炒作坑了。那时候这样讲要被认为是逆潮流的。很多去年要上中台,今年又要追风拆中台的企业,这些企业就像是郭小4刚上映的晴雅集,你都怀疑郭小4是不是就看了阴阳师第一本第一章,也不知道他是基于什么体系训练出来的风格。阴阳师原著就像是中台设计参考的架构设计原则,而晴雅集就是大家追风的中台。所以阴阳师里的博雅贵族出身善良正义共情能力极高,安倍晴明则是天才阴阳师超凡脱俗,二人惺惺相惜;到了原创 2020-12-26 23:24:47 · 3423 阅读 · 10 评论 -
用一篇恰到好处的年终总结为自己献上爱的花束
又到一年年底了,happy不happy?因为不管这一年过得怎么样,人们对于翻年似乎都有着一种原始本能一般的期待,即使翻年后年龄又会大一岁,可能就再也不是18岁的少年少女了(也有人永远都是18岁 哈哈。)总之年底就是有着小焦虑小忧愁,但是更多的会是开心与期待,直到有一天体会到被年终总结所支配的恐惧。年终总结真的不是那么好写的,很多的小伙伴不要说年终总结了,每日、每周、每月总结要让写那也要会像打小boss一样,甚至可能被打空血。所以如果你是即便没有组织和领导要求,也想自己写年终总结的人,你真的对自己原创 2020-12-12 21:30:52 · 3076 阅读 · 0 评论 -
JollyFintech-价值驱动的自组织团队
这是一篇老文了,也算是一个回顾,这是曾经我在打造公司金融科技技术产品团队时,所作的一个总结。现在发出来与大家分享,也是去思考与3、4年前比,我们的组织为了适应内外部的变化,应该有一些什么调整。Jolly Fintech是一个年轻有活力的金融科技团队,这里有很多充满激情与梦想的年轻人。我们希望做一只立足中国,服务世界的金融科技团队。这个团队属于即富集团,是一支价值驱动的自组织团队,追寻着新的技术以及新的管理方式,正因为此,团队展现着蓬勃生机,如同不断盛开的繁花。即富的企业文化及核心价值观是:有爱、守正、出原创 2020-11-30 09:40:01 · 278 阅读 · 1 评论