"Talk is cheap,show me the code",是技术人常说的一句话。潜台词是,除了代码,别的都不重要。但真实的工作并非如此,你还会遇到不少技术之外的问题,特别在你想升职加薪时:
1、不如我的人都升职了,我还在原地踏步,这里头有什么「门道」吗?
2、想升职却不敢申请,怕升不上去丢脸,晋升答辩该如何准备呢?
3、明明准备挺充分,为啥答辩时有货倒不出,一提问就大脑短路呢?
4、为什么有些人答辩时,评委都是他认识的,而轮到我,评委一个都不认识?
这些问题不仅我自己遇到过,身边还有不少朋友跟我探讨、甚至吐槽过。但我发现,从没有人系统介绍过晋升,就算是那些成熟的大公司,制定了相关规章、制度、流程,但大多也只是规则的补充说明,
对指导实践没有太大帮助。
其实,在晋升制度背后,有很多人为把控的规则,无法用白纸黑字明确写出来。想获得更好的职业发展,就要理解规章制度背后的“潜规则”和晋升的运作机制,从模糊的职级描述中解读出明确的要求,并得到主管和评委的认可。
同时,也要切实提升自己的能力,不仅限于专业技能,比如设计开发、测试、线上保障等;还有做事能力,比如汇报、复盘、协作等能力等,做到“两手都要抓、两手都要硬”。
这里,分享给你一套
晋升方法论
,涵盖”理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升"
这条完整的晋升链条
。
上面这张图,出自前阿里 P9 李运华,关于晋升,他非常有发言权。他曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司,带领过多个研发团队,有丰富的互联网业务和团队管理经验——如果把晋升比作足球运动,
他同时具备“球员 + 教练 + 裁判”的经验:
从一个普通程序员到阿里 P9,所有晋升他都一次通过。后来,他开始带团队,指导过很多团队成员从 P6 升到 P7、从 P7 升到 P8,2015 年他担任了晋升评委,负责 P6、P7 和 P8 三个级别的晋升评审,先后评审过几十个候选人,合作的评委也有几十个。
这些经历,让他了解到不同岗位、级别的员工在晋升时的困惑和挑战,并总结出一套完整的晋升方法论,都在他的专栏
《大厂晋升指南》
中。这两天刚刚上线,跟着学了几节,很想推荐给你。
在专栏中,他交付了一条完整的职场晋升路线,讲解从 P5 到 P9 的升职秘籍,和实用的职场晋升技巧,通过 19 个高效工作和学习方法,帮你深入理解晋升系统,在职业晋升的道路上稳中求胜。
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