5w2h原则指的是什么_一书一法一工具|5W2H法则分析法:职场中必备分析法

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何为5W2H法则分析法?

5W就是WHY、WHAT、WHERE、WHO、WHEN

2H就是HOW和HOW MUCH

在职场中,在生活中都可以用到5W2H法则分析法

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一、WHY 为什么要这么做?(做这件事,这个工作,写这篇文章,做这个演讲的缘由和起因?)

可以从过去 、现在、未来、劣势、解决的问题、发展优势、思考原因这几个维度思考为什么要这么做?

  • 二、WHAT 它是什么?目的是什么?(做这件事,这个工作,写这篇文章,做这个演讲的主题是什么?)
  • 目的
  • 概述
  • 重点
  • 工作对象
  • 规范原则
  • 目标结构
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  • 三、WHERE 在哪里?何处入手?
  • 范围
  • 地点
  • 切入点
  • 四、HOW MUCH或HOW GOOD? 做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
  • 量化程度
  • 数量
  • 质量
  • 成本
  • 五、HOW 怎么做?
  • 过去
  • 现在
  • 未来
  • 改进
  • 得到
  • 避免失败
  • 发展
  • 效率
  • 风险
  • 方法
  • 如何做
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  • 六、WHO 是谁?谁来负责?
  • 执行对象
  • 七、WHEN 何时完成?何时结束?
  • 效率
  • 风险
  • 何时开始
  • 何时结束
  • 适宜时机
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5W2H分析法是一种常用的问题分析方法,它通过回答问题的五个“W”(即:what,who,where,when,why)和两个“H”(即:how,how much),对问题进行全面的分析和解答。这个方法可以帮助我们确定问题的根本原因,找出问题发生的时间和地点,明确责任和行动方向。 麦肯锡问题解决框架是应用于管理咨询行业的一种经典方法,它是由麦肯锡公司开发和应用的。这个框架包括三个步骤:问题定义、数据分析和解决方案。麦肯锡问题解决框架通过定义问题的范围,收集和分析相关数据,并提出具体的解决方案,帮助企业解决实际问题,提高业绩和效益。 SWOT分析法是一种常用的战略管理工具,它通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析,帮助企业制定战略和决策。SWOT分析法可以帮助企业发现自身的优势和劣势,并抓住市场机会,应对市场威胁,提高企业的竞争力。 SMART是一种目标设定和管理方法,它要求目标必须具备以下几个特点:具体(Specific)、可测量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和有时间限制(Time-bound)。SMART目标是明确的、量化的、可行的,可以帮助个人和组织设定合理的目标,并制定相应的计划和行动,实现目标的达成。 这些方法和工具在不同的领域和问题都有广泛的应用,可以帮助我们进行问题的分析、解决方案的制定和目标的实现。

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