本文分享了一位团队负责人如何进行年前团队总结，包括线上调查和线下面谈两部分，旨在了解团队成员的价值观、问题、个人成长和目标，以促进团队和个人的共同进步。通过钉钉调查表收集数据，并对面谈进行周密规划，确保反馈用于团队建设而非个人评价。
这支团队是从2020 Q1开始接触的，在这个过程中，团队在迭代质量和效率上面得到了很大的提升。但是作为团队的「舵手」，我迫切想知道，大家对于团队的看法和新的一年的预期是什么，为2021年进行团队调整收集大家的真实想法，所以才有下面的「总结」活动。
目的
- 了解团队成员关注的价值，为塑造团队价值作为参考
- 了解团队成员关注的团队的问题，并针对性解决
- 促使团队成员可以思考2020自己的好的和不好的地方，进行个人复盘
- 了解大家的目标，想成为什么样的人，从思考如何让「个人目标」和「团队目标」的重合度加大，使双方受益
形式
- 线上调查
- 线下面谈
线上调查
主要是调查表的方式，这种方式，大家会有思考的时间，和谈话不同，调查表会更加客观看出问题。
明确为什么做
设计调查表的选项前，需要非常明确知道，通过选项的数据，我们希望得到什么，得到的东西可以帮助我们做什么。
这里，再强调一个调查前提
切忌 通过数据去衡量团队某个人的好坏。
调查的目的 是通过团队反馈指导如何打造好团队，而不是做员工评价。就像是芬兰的学校的学生过程评价系统，评价的目的不是区分排名，而是从老师角度去看，如何调整教学策略&#
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