技术管理
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天行者YANG
技术团队管理者、10年以上互联网行业老兵,学会从本质出发的思考方式,希望通过写作,更好思考技术人生、分享一只老鸟的经验。
公众号:天行者YANG
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小团队敏捷实践2.0
敏捷迭代为什么升级团队在敏捷迭代实施的过程中,遇到了各种问题,在这个过程中,也发现了很多很好的方法论。所以,近期根据团队迭代的实际情况,做了2.0的迭代流程升级。团队使用的工具,在很早的文章里面有介绍,请查看小团队如何落地敏捷开发一切从需求开始需求源分类由于提出需求渠道比较多,为了便于管理,我们对需求源进行了分类,具体分类如下:需求类型描述对应迭代版本号feature基于产品价值的自主产品迭代feature/sprintXX,如:feature/sprint40原创 2021-08-19 09:52:48 · 197 阅读 · 0 评论 -
「年前」的团队总结我是这么做的
这支团队是从2020 Q1开始接触的,在这个过程中,团队在迭代质量和效率上面得到了很大的提升。但是作为团队的「舵手」,我迫切想知道,大家对于团队的看法和新的一年的预期是什么,为2021年进行团队调整收集大家的真实想法,所以才有下面的「总结」活动。目的了解团队成员关注的价值,为塑造团队价值作为参考了解团队成员关注的团队的问题,并针对性解决促使团队成员可以思考2020自己的好的和不好的地方,进行个人复盘了解大家的目标,想成为什么样的人,从思考如何让「个人目标」和「团队目标」的重合度加大,使双方.原创 2021-01-22 10:01:17 · 172 阅读 · 1 评论 -
团队建设的思考(一)
写在前面什么是真正的程序员2020年已经结束,回顾和思考了2020年我的团队的好与坏,并且在2021年应该如何更好地建设团队。在谈如何做团队建设之前,我们先来说说程序员这个个体。在互联网的浪潮下,程序员这个职业从某种程度上来说,具备了改变世界的能力,随着各种培训机构越来越多,程序员也成了高薪的代名词。越来越多的人选择这个职业,是因为高薪。从本质思考,高薪是做的好的结果,而不是成因。所以,我们应该思考下,我们当初只是为了高薪而加入吗,那么现在呢,什么才能支撑一个程序员走的更远?什么是真正的程序员原创 2021-01-12 22:40:33 · 223 阅读 · 0 评论 -
高效会议
有时候一天会被大大小小的各种会议打扰到爆,而让人最沮丧的是,会议讨论过程往往很多时候偏离的主题,从而导致低效,没有会议结论,就更别提什么效率了。最近,公司「老大」提出在2021年的会议需要高效,议而决,决而果。所以,认真回忆了我在2020年参加会议的情况,感觉确实糟糕无比,那么如何开一个「高效」的会议呢。我思考了下面几个问题。我们为什么开会如何提高会议效果我们为什么要开会会议价值思考的起点:我们还应该从「价值」的基本面去思考。会议本身是一个讨论和决策的过程,其本身并不产生实际的价值。而真原创 2020-12-31 18:32:53 · 120 阅读 · 0 评论 -
研发团队技术学习与分享
目的首先,我们需要明确为什么要做这件事情。这件事情能给大家带来什么,预期结果又是什么,这里的“大家”主要有3个主体:公司、团队、个人,每个主体对于技术学习与分享这件事件,都有不同的预期结果,下面总结了几点目的:学习新技术,提升自我,形成技术知识体系提升专业知识领域的经验提升沟通和表达能力学习和分析内容,可以帮助产品技术框架、性能、工具的推进技术资料的沉淀,形成公司技术价值如何开始了解了目的,我们需要想想如何做,才能达成目的。成人的学习、培训是比较难顺利推进,繁重的开发任务和人的惰性,原创 2020-12-20 11:44:06 · 827 阅读 · 2 评论