产品经理的发展路线-职责-什么样的人适合-人才模型

产品经理的发张路线
SM：销售管理阶段
要注意，这里指的是真正意义上的销售，不是那种推销，sale 和 sell,可是要分清楚的，国内许多 sales 其实就是 sells。
MM：营销管理阶段
这其实就是产品管理工作的基础思想了，其实何止是产品管理，整个公司都是基于营销思想来运转的，关于产品管理和市场营销的关系，简单来说，就是方法论和基础思想的关系
BM：商业管理阶段
这应该就是我们的终极职业目标了，无论是做职业经理人，还是自己创业，依赖的都是商业管理的思想和技能，而这个思想和技能的前期准备就是产品管理。

产品经理的职责有哪些:
工作职责：
协助部门领导制订产品管理制度与方案；
负责向企业高层提供有助于决策企业战略的市场依据和建议；
规划产品战略发展方向，制订产品的长期竞争策略；
规划产品年度发展方向，制订产品年度计划；
对所负责的产品进行市场调研并进行分析，提出产品改进计划；
对产品的设计、开发、包装、渠道、定价、上市等过程进行全程监控；
记录对产品在不同阶段出现的问题并进行处理；
对产品品牌和产品成本进行管理；
负责组织产品团队完成产品的功能设计和实施；
负责产品项目的开发，对进度和质量进行监控；
优化产品组合，提升产品价值；
对产品市场有足够的把握，充分了解用户需求；
协助企业和部门领导完成有关产品的其他工作；
负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调

工作内容：
制订市场调研活动计划，完成有针对性的产品数据收集；
根据市场数据发现市场机会，并提出有效的商业方案；
对市场需求进行收集、整理和分析，并记录在《需求矩阵表》中；
依据企业战略，制订产品战略，并形成产品路线文档；
依据产品战略路线，制订年度产品策略；
依据年度产品策略，制订年度产品计划并监督执行
根据市场情况和企业资源情况，制定可行的《商业需求文档》；
撰写《市场需求文档》，定义产品的市场发展方案；
撰写《产品需求文档》，对产品功能、性能等指标进行定义和描述；
组织产品评审会，就产品方案进行详细说明；
提出产品立项，完成《产品立项单》；
对产品开发进度和质量进行监控，并就出现的问题进行协调；
根据《产品质量验收标准》进行验收，并完成《产品质量验收报告》；
对产品进行商品化包装；
完成销售工具包，包括用户手册、帮助文件、销售指导手册等；
举行产品内部培训会；
协助市场部门进行产品上市的活动；
跟踪产品上市情况，完成《产品上市反馈文档》；
完成《产品项目总结报告》；
产品结项，完成《产品结项单》；
产品上市后的其他辅助性工作；
其他对业务部门的支持工作；
其他所需产品文档的撰写。

工作关系：
对外
与产品互补公司联系，分析产品生命周期；
与产品竞争公司沟通，寻求差异化合作；
与上下游产业厂商联系，预测产品发展趋势。
对内
与××××负责人联系，获取政策发展对产品的需求；
与××××沟通，获取产品发展及公司技术体系发展对产品的需求；
与××××沟通，执行已确立的产品项目的辅助非开发工作；
与××××沟通，提出并建议产品的设计思路；
与××××沟通，执行已封装产品的市场培训及辅助非业务工作。

工作职责定义了产品经理活动的圈子；
工作内容定义了在这个圈子里应该做的事情；
工作关系定义了这个圈子和其他圈子的沟通规范
工作职责：这是给产品经理画圈子，就是告诉产品经理的工作范围
是什么
工作内容：这是给产品经理定调子，就是告诉产品经理在这个圈子
里都需要做什么
工作关系：这是给产品经理架桥梁，就是告诉产品经理这个工作圈子如何和其他的圈子沟通。

什么样的人适合做产品经理？
只有具备了产品管理意识和态度的人才真正有可能成为一个合格的产品经理。
从 8 个方面来考察：
1）有成本意识的。
2）有销售意识的。
3）有团队意识的。
4）有全局意识的。
5）不会抱怨的。
6）不夸夸其谈的。
7）不喜欢加班的。
8）在别人说话的时候注意听的。

产品经理的人才模型:
1.个人修养:
个人修养的最核心表现就是“尊重团队中的每个人，相信团队中的每个人”。
2．创新能力
产品创新的本质上就是对用户需求的创造性满足.
产品经理工作的根本目的，说白了就是“让企业持久赢利”，
所有的工作都是据此展开的。持久赢利靠的是什么？靠的就是对用户需求的最大满足，在企业中，谁是对用户需求最了解的？唯有产品经理.
企业的发展靠创新，创新的主导靠产品经理，创新的方向不可脱离
市场的需求，企业的发展必须依赖产品的创新，这是相辅相成的，而产品经理作为企业和客户的桥梁，其作用可想而知.
3．自我管理能力
简单地说，就是要求产品经理“该想的想，该说的说，该做的做”
管理知识:
(1)战略管理知识
知道在未来的几年里做什么,发展怎么样,发展方向,要为长期发展做考虑,是否对几年里的问题和机会哟一个预判
真正的产品经理是必须去为企业做产品战略规划
(2)项目管理知识
制订项目计划
评估项目风险
争取项目资源
管理项目团队
协调项目问题
控制项目进度
(3)时间管理知识
效率和效果。
效率是指能够产出、不会浪费时间的能力；效果则是指能够针对正确的事情排序，以及进行工作的品质。
也可以这么说，时间管理的目标就是在“效率”和“效果”上达到最适合的平衡
(4)团队管理知识
核心能力:
产品需求管理
产品项目管理
新产品管理
产品生命周期管理
产品规范管理

结构:
1．个人素养
1）个人修养
2）创新能力
3）沟通协调能力
4）自我管理能力
5）工作压力承受能力
2．管理知识
1）战略管理知识
2）团队管理知识
3）时间管理知识
4）项目管理知识
3．核心能力
1）产品需求管理
2）产品项目管理
3）新产品管理
4）产品生命周期管理
5）产品规范管理