项目管理
永恒小青青
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) 第6版——笔记
项目管理十大知识领域,五大管理过程组,49个过程。如下表格:项目:项目的定义 : (Project Management Institute)项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。三特点:独特、临时、渐进项目管理1. 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求。2. 项目管理工作包括:• 识别需求• 处理项目相关方的...原创 2019-05-31 16:16:13 · 27383 阅读 · 1 评论 -
手机软件开发管理办法
目录1. 适用范围2. 工作职责2.1 软件主管2.2 项目经理2.3 系统开发2.4 驱动调试2.5 应用开发2.6 软件质量管理3. 开发过程管理4. 软件缺陷管理4.1 目的4.2 适用范围4.3 定义4.4 缺陷定义4.5 缺陷生命周期4.6...原创 2020-05-04 13:35:56 · 665 阅读 · 0 评论 -
项目开发文档
1、可行性分析报告2、项目开发计划3、软件需求说明书4、概要设计说明书5、详细设计规格说明书6、用户操作手册7、测试计划8、测试分析报告9、开发进度月报10、项目开发总结报告11、软件维护手册12、软件问题报告13、软件修改报告参考:https://blog.csdn.net/zhanghui962623727/article/details/5...原创 2019-06-19 16:35:12 · 607 阅读 · 0 评论 -
读《Scrum敏捷软件开发》笔记
读《Scrum敏捷软件开发》笔记目录读《Scrum敏捷软件开发》笔记第I部分 启动第II部分 个体第iii部分 团队第四部分 组织第四部门 下一站第I部分 启动第1章 为什么敏捷转型难(但值得)1、为什么转型困难没有面向对公司所有部门展开、高层担心影响组织架构、自己的权威,不推行、没有进行持续改进。1)、成功的变革不是完全的自上而下或者自下而上:...原创 2019-05-28 11:44:55 · 1902 阅读 · 0 评论 -
读《IPD华为研发之道》笔记
目录一、IPD是什么?二、IPD的六大流程阶段三、IPD产品开发过程中的评审四、IPD的本质是从机会到商业变现的过程。五、IPD的基础框架六、IPD的核心思想七、IPD有什么优点?华为为什么要引进IPD? 如何执行IPD?成效如何?成功进行IPD变革给企业带来的好处如下成功进行IPD变革可为企业产品带来如下好处成功进行IPD变革可为企业组织带来如下好处华...原创 2019-05-10 11:25:15 · 13851 阅读 · 0 评论