项目管理十大知识领域,五大管理过程组,49个过程。如下表格:
项目:项目的定义 : (Project Management Institute)
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
三特点:独特、临时、渐进
项目管理
1. 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求。
2. 项目管理工作包括:
• 识别需求
• 处理项目相关方的各种需要、关注和期望;
• 平衡相互竞争的项目制约因素(范围、进度、预算、质量、资源、风险)
3. 区分项目管理和项目管理软件。
4. 渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确,持续改进和细化项目管理计划。
项目管理管什么?
管理资源(设备、人、材料),使用项目知识、技能、工具与技术管理资源,处理需求,以达成项目目标。
项目的三重制约:
范围、时间、成本,质量
• 在实际的项目管理中,三重制约各要素的优先权不同。
目标管理
目标有很多种(产品目标、成本目标)。当达到项目目标时,项目就认为是完成。
• 目标管理,是一种管理的哲学。指组织通过目标来管
理,有三个步骤:
1. 树立目标(SMART)
• Specific具体的
• Measurable可衡量的
• Achievable可达到的
• Realistic现实的
• Timebased基于时间的;
2. 定期评估目标可否达到;
3. 采取修正措施。
为什么要启动一个项目:我们需要改变,从一个状态转移到另一个状态。
1、经营需要,2、项目的新阶段开始,3、项目问题太多,需要重新评估经营需要。
项目生命周期(阶段)和项目管理过程,产品生命周期
项目生命周期:启动,组织和准备,执行项目工作,结束项目。
项目管理过程:启动,规划,执行,监控,收尾。
产品生命周期:可研,研发,生产,运营,升级或者淘汰。
怎么样就算一个项目正式开始了?
制定完项目章程,获得发起人的签字,项目经理获得正式授权,就标志着一个项目开始了。
何时执行项目收尾?
1、项目阶段完成,2、项目完成,3、项目中止
收尾步骤:确定收尾程序,移交项目成果,执行内部收尾程序,完成验证总结,完成完档编制交发起人审阅,项目归档,资源遣散,结束。
项目成功的标准?
• 项目经理和高级管理层批准的范围、时间、成本、质量、资源、风险等目标
• 项目相关方批准的最新基准1. 按基准完成2. 在容忍范围内完成
项目经理的人才三角:技术项目管理,战略和商务管理,领导力
主要的现代质量管理理论:
1、戴明环PDCA:plan,do,check,action
2、朱兰螺旋曲线:适用性原则和循环持续改进。计划,设计,规格,工艺,采购,仪器,生产,工序,检验,测试,销售,售后服务。
3、克劳士比零缺陷
4、六西格玛水平
十大知识领域
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