最近公众号平台改变了推送规则,如果你还想常看到仓储与供应链的文章,可能需要你在每一次阅读后,点一下右下角的“在看”或者评论区留言。这样,每天仓储与供应链推送的新文章才会第一时间出现在你的订阅列表里。感谢大家!
![40e994fdb6bc68402153648e3b2a1c6f.png](https://img-blog.csdnimg.cn/img_convert/40e994fdb6bc68402153648e3b2a1c6f.png)
![39fa0231be4d21a2428ef1289fa61e55.png](https://img-blog.csdnimg.cn/img_convert/39fa0231be4d21a2428ef1289fa61e55.png)
成本控制制度
第一章 总则
第一条 为加强成本管理、降低成本耗费、提高经济效益,根据有关成本费用的管理规定,结合本公司实际,特制定本制度。
第二条 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核待成本管理各环节中,以成本控制为中心,从而实现公司目标成本,增加经济效益。
第三条 成本控制由总会计师负责组织,以财务部门为主,其他有关部门密切配合,按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。
第四条 公司实行目标成本管理,将目标成本层层分解,建立成本中心;同时,据此制定公司总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或员工个人的《目标责任成本表》。
第五条 在生产、技术和经营的全过程中开展有效的成本控制。
1.在市场预测、设计、科研、试制等过程进行成本预测、决算,确定目标成本,则时制定费用预算和成本计划,进行成本的事前控制。
2.在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本世纪核算,分析和控制成本的差异,并将成本指标分解,进行成本的事中控制。
3.在销售、技术服务等过程,编制经营成果、成本指标定成情况以及成本报表,并将成本指标分解,进行成本的事中控制。
第六条 严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准,不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的,财会人员有权力监督、劝阻、可以拒绝支付,并有权向上级财务主管部门直至总经理报告。
第七条 公司地下列支出,不得列入成本费用:为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出;对外投资的支出;被没收的财物;各项罚款、赞助、损赠支出;有关规定不得列入成本费用的其他支出。
第二章成本控制基础
第八条 做好各种定额工作,要求数据完整、准确。
1.产品的材料消耗定额应由技术部负责归口制定、管理。
2.产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制定、管理。
3.设备的产品配件消耗定额由设备动力部负责归口制定、管理。
4.工具消耗定额由工具部负责归口制定、管理。
5.劳动工时定额由人力资源部负责归制定、管理。
6.成本费用及资金定额由财务部负责归口制定、管理。
第九条 制定公司内计划价格,办求合理、稳定。该价格一般一年内不变,但每年要结合实际情况调价一次,从而减少价差。
1.材料物资计划价格由供应部归口制定,由财务部统一管理。
2.工具计划价格由工具部归口制定,由财务部统一管理。
3.备品配件计划价格由设备动力部归口制定,由财务部统一管理。
4.工艺协作计划价格由生产计划部归口制定,由财务部统一管理。
5.产品劳务计划价格由财务部归口制定、管理。
第十条 整理原始记录,做好统计工作,要求做到凭证完整、数据准确、报表及时。
1.生产原始记录录格式应由生产计划部归口制定。
2.技术原始记录格式应由技术部归口制定。
3.材料物