警示自己:
没有实际价值的话术(很多人会用这样的话术,道理都懂):
1.统一标准,减少冗余:统一主数据标准,统一主数据语言,打通各系统及业务链路,实现主数据共享,消除主数据冗余;
2.提升质量,提高效率:提升主数据的质量,减少主数据整理时的工作时间和工作量;
3.提高部门之间战略协同能力:主数据应当作为公司内部分析、决策的通行语言,实现多部分统一,这样有助于打通部门/系统之间的壁垒,实现信息集成及共享,提高公司的战略协同能力;
实际案例分析1:集中采买
业务背景:公司的经营管理部想发布“全球/全国集中采购机制”;
第一步:希望对集团所有的业务进行整合分析;
第二步:确认不同物料/物品的采买价格区间;
第三步:针对这类物料/物品,找供应商竞标,以求达到最优价格和采买机制;
问题呈现:
一:物料主数据名称并未统一,各子公司之间同物不同名;(一物多码导致数据很难分析,要大量人为判断的介入)
二:供应商主数据未统一,同供应商有不同编码,后续分析需要大量的采购员人为判断工作;
最后:集中采买是降低采购成本的有效措施,通过对供应商和物料的统一管理,然后统一分析,用自身的采购总量与供应商进行价格及汇款方式的谈判,但是本案例中,因为没有做主数据管理,所以在整个数据分析过程中,投入了大量的人力资源,反向说明主数据统一管理的重要性;(在这个点中,医药行业的主数据管理是相当好的)
实际案例分析2:客商同码,同源管理
业务背景:公司与某个客户出现法务官司,此客户还是公司某些材料的供应商
第一步:法务在出现官司的第一时间要求对此客户,进行账务额度限制(类似于只允许“款到发货”的业务,不允许“货到付款”的业务)
第二步:财务/销售对实际客户进行锁定(冻结)
问题呈现:
1.在实际过程中,如果客商非同码,或者客商也存在一物多码的情况,用户除了需要知道客户的锁定,还得需要知道供应商的锁定,因为如果只锁定了客户,没有锁定供应商,导致在法务官司的客商还有流水金额打出,一定会出现问题的(这个时候就能体现客商统一管理的重要性,因为客商没有统一管理的话,官司内的客商很容易出现问题)
2.如果出现一个官司客户,多个编码,也很容易造成错误,会遗漏问题客户;
上面两个案例都是反向证明的案例,还可以使用其他案例,举例主数据统一管理的好处,带来的价值与意义