2024最新信息系统项目管理师--（1抵100）真题考过的十大管理点（细致）

备注：

1.这里将汇总所有管理的输入、输出、使用的工具

2.对真题考过的点，将会标红处理，并进行细致说明

3. 针对最新的改版点，用绿色标记

信息系统项目管理师第4版（5大过程、10大管理）

十大管理	启动过程组	计划过程组	执行过程组	监控与控制过程组	收尾过程组
项目整合管理	1.制定项目章程	2.制定项目管理计划	3. 指导与管理项目工作 4. 管理项目知识	5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制	7.结果项目或阶段
项目范围管理		1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.创建WBS		5.确定范围 6.控制范围
项目进度管理		1.规划进度管理 2.定义活动 3.排列活动排序 4.估算活动持续时间 5.制定进度计划		6.控制进度
项目成本管理		1.规划成本管理 2.成本估算 3.制定预算		4.控制成本
项目质量管理		1.规划质量管理	2.管理质量	3.控制质量
项目资源管理		1.规划资源管理 2.估算活动资源	1.获取资源 2.建设团队 3.管理团队	4.控制资源
项目沟通管理		1.规划沟通管理	2.管理沟通	3.监督沟通
项目干系人管理	1.识别干系人	2.规划干系人参与	3.管理干系人参与	4.监督干系人参与
项目风险管理		1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施风险定性管理 4.实施风险定量管理 5.规划风险应对	6.实施风险应对	7.监督风险
项目采购管理		1.规划采购管理	2.实施采购	3.控制采购

真题考点：

1. 项目整合管理: 

过程	输入	工具与技术	输出
制定项目章程	1.立项管理文件 2.协议 3.组织过程资产 3.事业环境因素	专家判断、人际关系与团队、数据收集、会议	项目章程、假设日志
制订项目管理计划	项目章程 其他知识领域规划过程的输出 事业环境因素 组织过程资产	专家判断、人际关系与团队、数据收集、会议	项目管理计划
指导与管理工作	项目管理计划 项目文件 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 会议 项目管理信息系统	可交付的成果 工作绩效数据 问题日志 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 组织过程资产（更新）
管理项目知识	项目管理计划 项目文件 可交付的成果 事业环境因素 组织过程资产