六西格玛dfss_六西格玛设计DFSS.pdf

六西格玛设计DFSS 项目步骤

Kend Tan

联系邮箱: kend_tan0792@163.com

项目成员

产品开发Stage Gate 流程

产品开发Stage Gate 流程

• 客户需要

• 核心竞争力 发现机会 概念 计划与规格 设计开发 测试验证 产品上市

• 市场趋势

• 战略规划

输出 项目立项 产品功能 产品设计 详细设计 工艺文件 客户跟踪

需求 方案和市 文件和样 、测试报

场计划 机 告等

Schedule

Schedule

1 项目团队

2 项目计划

3 Y的定义/基线/ 目标的设定

4 识别顾客，定义需求，VOB ，VOC (顾客访谈，KJ法，需求KJ，

QFD，CPM，生产概念，普氏矩阵)

5 环境分析(SWOT )

6 市场分析(市场细分，竞争对手分析)

7 项目范围，生产概念

8 风险分析(技术，采购，成本，市场开发，开发周期，开发能力，

人力资源，制造，销售，服务，对手能力等)发生频率，影响等级，

风险结果及对应的对策

9 成果计算

DFSS C-D-O-C 路径和工具

DFSS C-D-O-C 路径和工具

Step I: 概念开发

使产品和流程的风险最低

产品概念定义 建立业务需要和目标市场 建模、公差与敏感性分析

工具— VOC

• 关注业务 开发商业计划和客户需求 稳健性设计- I

• 差异化创新 Step III: 产品和流程优化

识别关键参数并建立测量系统

产品复杂度最低，产品速度最快

Step II: 产品和流程设计 产品优化工具

• 验证Y = f(x) 模型

优化关键输入：稳健性设计II，

设计系统、子系统、部件 以及流程模拟 • 优化Y = f(x) 模型

产品建模工具 和流程

• 建立产品平台

Step IV: 产品和流程能力

• 分解产品结构 关键参数建模、评估和跟踪

产品性能控制工具

• 模块与通用件

建立初始控制系统 • 监控主要的Y

• DFMA

开发和/或评估测量系统

验证产品性能和流程速度

• Y=f(x) 工具

阶段1 – 机会评估

阶段1 – 机会评估

发现和提出产品开发机会

识别细分