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原创 张驰课堂:六西格玛工具过程能力分析的作用

过程能力是指某一过程的输出满足客户需求的能力,可以用过程波动与客户需求范围的比值来表示。关于过程能力分析,很多六西格玛初学者非常喜欢这一统计工具。但是一问到学习过程能力有什么作用,很多人就回答不好了。张驰课堂总结一下过程能力分析主要有以下几个方面的作用:1、过程能力分析能帮助了解此过程目前的质量状况,比如过程稳定性、均值的偏移、质量的波动状况及不良率的预测值等;2、过程能力分析能帮助我们设定改进目标、制定改进方向,比如是否要先纠偏,如何利用数据的波动现象寻找改善机会,实现快速减肥;3、过程能力分.

2022-05-20 11:03:31 41

原创 张驰咨询:我们成不了马斯克,一个相信“结果”只会“归纳法”,一个推崇“第一性”善用“演绎法”

最近,科技界有2个词很火,一个是“元宇宙”,另一个是“第一性原理”。关于“元宇宙”,我们可以粗浅地理解为利用当代的区块链技术、虚拟现实技术、先进的通信协议、人工智能等前沿科学技术,创建一个虚拟的“平行世界”。而这段时间,笔者最感兴趣的,是“第一性原理”。很多人对这个词汇产生了解,是缘起于埃隆马斯克。那么,“第一性原理”又是什么呢?在尝试回答这个问题之前,我又想到一个很暴露自己智商的问题:既然有,第一性,那就应该有第二性吧?好吧,那什么是“第二性原理”?嗯嗯,其实就是普通人的思维模式:经验主义。前天早上

2022-05-11 13:46:39 24

原创 张驰咨询:精益生产(LP)、六西格玛(Sixsigma)、精益六西格玛(LSS)的区别是什么?

精益生产起源于日本,是美国人的命名,在研究了几家汽车公司之后,美国的两位教授认为,日本的丰田属于精益生产,这是精益生产的源头。六西格玛起源于美国摩托罗拉公司,是美国文化的产物,精益之所以起源于日本,六西格玛之所以起源于美国,是因为它的文化背景和历史渊源。在索尼公司(日本索尼公司在中国的独资企业,广东惠州索尼公司)工作了几年,同时也在美资唐德公司工作了几年,对美资公司和日资公司的文化有亲身经历,还算是比较有发言权。下面来谈谈,当不同的公司出现问题时他们会怎么做?在索尼,一旦出现问题,会立即从工厂长到部.

2022-05-05 10:47:51 67

原创 张驰课堂:企业如何利用六西格玛设计DFSS方法研发新产品

六西格玛设计DFSS作为六西格玛管理核心方法系统之一,六西格玛设计DFSS的应用绝不仅仅局限于对现有业务流程的再造,而且还广泛应用于新的产品或服务流程的设计,它是六西格玛管理战略实施的最高境界。作为一个方法体系,它可以与DMAIC(即D定义、M测量、A分析、I改善、C控制,是应用六西格玛原理于现有流程的优化)相结合,从而实现对现有流程的突破性改善。所有从事研发的企业都有自己的一套产品开发设计流程,但这些流程大都从技术角度考虑的,从质量工程的角度考虑不足,对客户需求定义不清晰或不充足,开发周期延长、设计变更

2022-04-26 09:49:04 58

原创 张驰咨询:为什么许多企业只能暂时减少库存-精益生产

根据功能和来源,库存可分为三类:周转库存、安全库存和多余库存。其中,维持正常运营所需的库存称为周转库存,即从供应商到公司生产线,再到销售渠道,需要维持一定数量的库存才能正常运营;应对需求波动、补货延迟、质量问题等不确定因素的库存称为安全库存;最终,剩余库存既不支持正常运营,也不响应不确定因素,称为过剩库存,如订单取消、设计变更、预测失败等导致的滞销库存等。仓库成本是制造企业精益生产管理的重要组成部分,但为什么许多企业只能暂时减少库存?事实上,原因是这三种存货有不同的根本原因,应对措施既不同又相关,不同存.

2022-04-07 15:18:49 37

原创 张驰课堂:六西格玛中的Minitab软件,到底有多重要

Minitab是一种用于数据分析和处理的统计软件。六西格玛解决问题的非常重要的一点是根据现实和数据做出科学判断,数据分析可以帮助我们发现许多规律,解释许多现象,并用清晰简洁的图形展示它们,这些都来自于大量复杂的数据处理。如果这些海量数据的处理依赖于传统的手工计算,将会花费大量的时间,非常复杂,容易出错,甚至无法完成,然而Minitab软件的使用将变得非常高效和准确。目前,大多数六西格玛学习都使用Minitab,这是一种易于学习和使用的统计软件,非常流行。Minitab在六西格玛学习之中起着非常重要的作用.

2022-04-06 14:04:37 253

原创 张驰咨询:供应链降本的五条原则与五种方法

对于供应链成本的优化,张驰咨询总结了五条原则和五种方法,并将这五条原则和五种方法总结在一个表格之中。供应链成本降低的五条原则包括:基于数据统计和分析,聚焦关键少数,跨部门团队运作,创新与责任。原则1:基于数据统计和分析从供应链的角度来看,我们的材料采购成本可细分为下列部分:供应商的产品成本、供应商的利润、物流成本(包括包装、运输和装卸)、库存维护成本、投入开发、识别、,外部故障和内部故障处理成本,以及订购和业务互动产生的费用,如之下图所示:在实践中,为了降低供应链成本,我们应该在数据统计和分析的.

2022-04-02 10:14:30 412

原创 张驰咨询:面对疫情带来的影响,服务业制造业如何保持业绩稳步上升

目前新冠病毒在全球流行起来,情况严重,这对企业来说是一个困难时期,哪些措施或方法可以快速提高企业绩效或使绩效不受影响?现在在上班的路上,我看到许多商店仍然关闭,许多企业,包括制造业和服务业,还没有完全投入工作。然而无论疫情有多严重,过去以后企业都会停滞不前。因此如何迎头赶上,使绩效受到的影响尽可能小,并在之前的基础上有所突破,这都是摆在企业面前的难题。先别说突破,首先能够复工,恢复正常秩序,开始正常生产,这是我们目前需要做的。但从长远来看,企业仍然需要发展。在企业发展方面,企业的持续绩效增长必须根据客.

2022-03-28 14:17:18 91

原创 张驰课堂:六西格玛绿带和黑带们要不要学习张驰快捷六西格玛

六西格玛绿带黑带们要不要学张驰快捷六西格玛培训呢?绿带和黑带是企业的先锋和模范,他们掌握方法和逻辑,帮助企业进行改进和优化。经典的六西格玛可以解决的问题通常是针对企业最困难的问题,对于长期困扰企业的企业来说,一般周期比较长,大约需要三到五个月,用到的工具和方法也比较多,比较复杂。许多绿带和黑带习惯于使用项目报告展示出来的一些工具,尤其是复杂的统计方法工具。事实上,这是一种误解。根据张驰咨询多年的项目咨询经验,企业80%的问题并不复杂,也不需要那么多复杂的工具。六西格玛的逻辑非常好DMAIC是核心方法,工.

2022-03-25 10:47:27 309

原创 张驰咨询:制造业实施精益生产管理,应从这些小事做起

在实施精益生产时,工厂不应急功近利,而应着眼于长远规划。改善无小事,只要有机会就去改善,一步一步,脚踏实地,见微知著,精益从小事着手。1、管理决策基于长期的概念,即使牺牲了短期利益精益生产的实施也是一样的,要有长远的发展战略规划。因为精益生产不可能在一夜之间实现。丰田在日本的精益生产也经历了长期而艰辛的探索,从提出准时制的概念到成为先进的生产模式。2、建立一个不间断的操作流程,使问题出现所谓的不间断操作流程就是连续流程生产。根据单品生产节拍和用户订货速度安排生产流程,及时满足消费者需求。确定生产节.

2022-03-23 14:15:19 269

原创 张驰课堂:你还在把六西格玛当工具在用吗

如果你把六西格玛作为一种工具来学习,这个工具就会过时,问题是六西格玛没有工具(都是借来的)。如果你把六西格玛学习成哲学,哲学就不会过时。技术会迭代,哲学不会。例如,我们人类在21世纪的哲学思想并不比孔子和老子的高。总的来说,六西格玛正在发展和改进它的缺点。六西格玛得到了很多人的高度赞扬。1、六西格玛管理适用于任何级别和任何企业张驰课堂认为六西格玛管理是强大的,可以测量到百万分之一的水平。现在,一些中小企业也开始使用六西格玛管理工具来提高效率和创新能力,为企业规模的扩大和竞争力的提高奠定坚实的基础.

2022-03-21 14:54:19 347

原创 张驰课堂:六西格玛黑带认证的含金量由谁决定?

只有在做了项目并有了经验后,才能成为一名合格的黑带。然而,一些企业家希望急速培育黑带。人们不可避免地会问:黑带你的技能到底有多多高深?谁决定了黑带的含金量?培训机构和教师是关键。黑带的年薪是多少?有人说:5万元,还有人说:30万元。同样的黑带,但年薪差距是原来的五倍,谁来决定黑带的含金量。六西格玛管理是近年来国内外企业最流行的一种管理方法。作为六西格玛管理运行和实施的组织结构之一,六西格玛黑带在六西格玛管理之中起着非常关键的作用,在连接左右方面起着关键作用。通常来说,黑带是六西格玛项目的领导者。六.

2022-03-14 14:14:52 728

原创 张驰咨询:玩转LCIA低成本自动化看这里

(LCIA)低成本自动化在日本被称为“karakuri”。在被引入中国之后,它被称为低成本自动化,也被称为简便自动化。它是精益和零部件的结合,集体力、杠杆和重力于一体,以达到低成本、省力和省人化的目的。如今,低成本自动化(LCIA)在制造业非常流行。接下来,让我们了解一下低成本自动化(LCIA)。1、企业为什么要采用(LCIA)低成本自动化作为精益生产理念的主要组成部分,低成本自动化应该受到重视。Karakuri解决方案有助于避免公司之内各种资源的浪费。当企业慢慢实现资源的持续改进,立即解决各类资.

2022-03-11 10:01:56 104

原创 张驰咨询:不做精益管理,企业会面临哪些问题?如何破局?

现今大多数企业的状况是冰火两重天,赶上风口的企业是被市场拉着走,大量投入设备、招纳贤才、加班加点;而传统行业的企业虽是订单不缺,但缺人、缺料、缺利润。面临这些问题的传统企业,该如何破局?长期存活的企业一定会经历这么三个阶段:精益化、数字化、智能化。精益化,是企业生存和发展的基础,已经被广大企业所熟知、接受和认同,并且有很大一批企业早就开始推行精益,效果也已经显现。数字化,还在迈进中,未来也是标配。智能化,离成熟尚需时日。对于企业而言,目前最现实的做法就是将企业精益化,只有足够精益化的企业,才可能.

2022-03-04 10:22:56 170

原创 张驰课堂:初学者参加六西格玛培训可以学到哪些方面的知识

初学者参加六西格玛的培训可以学到以下三个方面的知识:一是判断力的提升六西格玛可以帮助我们通过现象观察问题的本质。其实数据的背后隐藏着规律,六西格玛的培训注重以数据的收集与处理分析,很多问题理不清楚主要是对数据的处理和分析不够,六西格玛学习帮助我们如何省时省力地收集到关键数据信息,拿到数据后怎么快速处理和分析,进而了解问题的本质。二是解决问题和技术能力的提升解决问题的关键是如何系统思考、如何着手去一步步分析、快速找到问题症结。六西格玛学习帮助我们学会系统思考,通过关键过程查找找关键问题原因,其逻辑缜.

2022-03-03 09:55:36 51

原创 张驰课堂:6sigma中的6是什么含义?

大家现在都在说6sigma,到底6sigma这个6是什么意思,6sigma的6就是阿拉伯数字123456那个6。6sigma这个西格玛呢,是值得一说。西格玛是一个统计学术语,是希腊语的字母。在数学上,统计学术语代表这个离散程度标准偏差,是偏差的意思。6和西格玛结合起来就叫六倍的标准偏差,6个西格玛代表就是六倍的标准差的意思,没有别的特别的含义。...

2022-03-02 09:37:23 166

原创 张驰课堂:从解决问题的角度来讲讲六西格玛(SixSigma)管理的核心理念

关于六西格玛管理的核心理念众说纷纭,不同角色的关注点也有不同。张驰课堂从解决问题的角度来讲一下六西格玛管理的核心理念:六西格玛是通过对事件发生的流程进行分析和优化,以使结果达到最佳的管理科学。首先六西格玛认为任何的事件都可以用流程来描述,即流程构成一切事件。六西格玛认为如果事件的结果没有达到理想的目标,那么一定是流程中的某些环节发生了偏离。结果是由过程决定的,也就是我们平时所说的因果关系:有果必有因,有因必有果。其次六西格玛关注过程数据的变化,一切以数据作为分析决策的基础。数据的背后隐藏着规律,也.

2022-02-24 10:44:20 210

原创 张驰课堂:可靠的测量数据与六西格玛有关系吗?

所有数据都是测量得来的,在六西格玛出现之前很久很久(有人类开始)就有测量数据了。既然是测量来的,就会有误差产生,误差大到一定程度数据就不可靠了,这是测量系统分析的基本思想。针对特定的数据(比如某个产品的特定尺寸),测量系统的能力决定了数据可靠性,这和六西格玛无关。如果要通过一组测量数据判断某个总体质量特性是否满足特定要求,这里涉及到抽样问题,是统计学研究的范畴,六西格玛管理通过计算样本量来控制误差。如果是问六西格玛项目研究指标是否能够有效代表真实的问题,这与项目组对项目的选择和识别有关。...

2022-02-16 09:26:45 17

原创 张驰课堂:设计积分卡在六西格玛设计里面的作用是什么?

​设计积分卡在保证六西格玛设计里面是一个什么样的作用,它上面承载的内容是它的模板重要还是内容重要?无论哪一家企业做六西格玛,项目都会有个模板,作用是什么?就是标准化,把管理创新过程的标准化。我们知道Y=F(X),X变量越稳定且越少,输出就越稳定和容易受控,如果这个模板是高质量,就可以大大降低​适用​难度,提升问题解决效率,这是模板的价值。从另外一个角度看,规定​的​越死板,创新就越不可能,回到问题本身,设计计​计​卡,是六西格玛设计验证阶段的规定动作,它就像汽车的仪表板,能够表明车的健康和运行状况.

2022-02-14 10:10:49 137

原创 张驰咨询:六西格玛对企业的作用有哪些?

六西格玛咨询对企业的作用,一般作用是培养人才、优化流程、解决问题、打破部门壁垒、提升团队协作等一大堆。但实际上,不同的企业,六西格玛咨询带来的作用差异是很大的。正如列夫.托尔斯泰那句话:“幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸原因”。企业领导对六西格玛咨询的认识以及由此认识所决定的定位决定了六西格玛咨询在一个企业的作用大小。作为专业六西格玛咨询顾问,我们见证过六西格玛咨询在企业的“人生百态”。有把六西格玛咨询当公司战略来执行,全员带化,所有问题通过DMAIC来解决,生产成本下降40%;也有持.

2022-01-19 09:05:56 20

原创 六西格玛培训适合在销售型企业推行吗?

销售型企业的销售业绩的提升与产品、商业模式、市场策划、广告投入、市场营销策略相关,有专业的营销咨询机构来指导。决定客户购买行为的因素涉及到很多不可控因素(知己容易知彼难),六西格玛培训擅长于做流程优化,但对缺乏部分关键数据、同时高度不可控的销售流程,六西格玛培训优化效果比不上在企业研发、制造、供应链等流程。因此销售型企业更喜欢请销售咨询机构提供咨询服务。从另一角度讲,销售型企业也有各自各种流程,既是流程就有优化空间,六西格玛培训可以在销售型企业用于从业绩预测到风险管控的各种流程优化。...

2022-01-07 10:09:14 133

原创 精益智能制造如何在企业落脚

精益智能制造有一个基本观点:企业在升级转型的过程中要基于现状,小步快跑。首先采用低成本的能快速见效的方式,如精益化和创新化。在具备了较好的经营基础后再进行高成本的固定资产投资,用自动化设备来替代人员手工作业,以及进行企业数字化建设来提升整体管理水平。最后再往智能化和互联化发展,并最终实现工业4.0。精益智能制造这条升级转型路径具有以下三个优点:**适用​于​不同水平的企业:**工业1.0、工业2.0、工业3.0企业都可以找到合适的升级转型路径。**稳扎稳打,降本增效:**这点是精益智能制造区别于其他.

2022-01-05 09:43:57 1438

原创 GE用六西格玛设计方法研发的光速CT扫描仪,胸部扫描时间时间从3分钟缩短到17秒,从而获得了市场成功,从六西格玛设计角度看,这个关键指标的提出、是在哪个阶段,依靠什么工具发现的?

新的市场机会是GE在和别的公司比如和东芝、西门子这些做医疗设备的公司对标发现,要提高设备参数,就要进行突破性创新。GE当时面临的机会是它在做六西格玛,所以它就想把六西格玛推广到新产品开发,光速扫描仪也是它的第一款用六西格玛设计的方法做的新产品开发。这应用六西格玛设计开发新CT的过程中,首先要发现新的市场机会,它就在思考:我如何领先?一个重点是扫描速度,这是客户特别关注的,一台CT扫描仪动辄上百万,病人都是排着队扫描,扫描一次收费数百块、上千块。如果扫描的速度能提升,医院显然更愿意用了,同时呢,图像质量不.

2022-01-04 14:03:59 193

原创 精益生产管理如何让全体员工养成消除浪费和持续改进意识?

精益生产管理有两大意识:一是消除浪费;二是持续改进。一、消除浪费提到精益生产管理,人们往往就与消除浪费联系起来,这说明“精益生产管理消除浪费”这个理念深入人心。传统意义上讲,企业有七大浪费:过量生产、等待、运输、移动、过度加工、不良和库存。在这七大浪费里,TPS(丰田生产方式)将库存定义为七大浪费之首,万恶之源。自从精益生产管理导入中国,推行精益生产管理的公司就纷纷效仿丰田的做法,提倡不断消除七大浪费,但是从结果上来看很不理想,大多是无功而返。为什么我们效仿丰田的做法却不能取得与丰田一样的结果呢?.

2021-12-30 10:43:21 238

原创 “六西格玛管理快要被淘汰了“是真的吗?

进入数字化经济时代,社会生产力得到极大发展,供需关系发生根本性变化,几乎所有产品都是买方市场,并导致产业结构发生巨大变化,服务业在GDP中的比重超过制造业。同时互联网的应用导致供销渠道和商业模式发生了深刻变革,许多新行业兴起、一些行业衰退乃至消亡。六西格玛这种最早应用于制造业的管理方法也面临新的挑战:包括其人员培养周期和项目实施周期长(4-6个月)不能很好适应快速变化的市场需求、人员覆盖面窄、局限于少数管理技术人员、过于模式化、强调数据,可能一定程度上造成资源低效、限制创新、小企业项目实施效果不明显、.

2021-12-29 10:22:57 671

原创 精益六西格玛让本土企业更好的经营管理

企业和人一样,是个生命体,有生老病死。健康长寿是所有企业的梦想。人要健康,除了先天基因好之外,生存环境、饮食、运动、作息、心态都是决定生存质量的关键因素。企业也一样,先天基因相当于企业的商业模式和所提供产品/服务的固有特征和价值,这对企业生存质量是决定性的;外部环境对生存质量是关键因素之一,能够更快适应环境变化的企业活得更滋润;除了基因和外部环境,经营管理能够影响和触及的部分是“饮食、运动、作息、心态”,从企业经营层到管理层都可以操作。如何让本土企业该更好的经营管理?把这个问题化繁为简,回归本源,企业

2021-12-27 10:26:46 105

原创 什么是目视化管理?目视化管理都用在哪些行业?

通俗易懂的解释目视化管理就是在你遇到问题的时候,一目了然地告诉你,下一步该怎么办。所谓不著一字,尽得风流。比如说去上厕所,那么目视化管理告诉你,哪边是男厕哪边是女厕,让你不要走错。比如你走到十字路口,该走还是该留,那么目视化管理就是红灯绿灯,告诉你该走还是该留。在高速公路上,当要下高速口的时候,目视化管理就会告诉你从哪个口下。目视化管理让你不会跑错厕所,不会闯红灯,也不会下错路口,这就是目视化管理。目视化管理广泛应用在生产和生活的各个领域,让我们能够井井有条​的​,处理问题,遇到任何问题的时候,给我们一.

2021-12-23 14:45:58 240

原创 如何理解六西格玛MSA测量系统分析中的线性

首先我们来了解六西格玛MSA测量系统分析是什么?比如我们去菜市场买菜,经常会遇到缺斤短两的问题,比如把八两称成一斤,这就叫数据的误差。那么这种误差,是通过测量得来的。我们通过针对这种误差的评估,就叫MSA测量系统分析。MSA测量系统分析的构成包括:测量的人员、被测量的零件、测量仪器、测量方法、测量环境等等。比如说这个商贩来测,他是八斤称成一斤,然后市场管理人员来测的话,八两还是八两,那么今天测是一斤,明天测是两斤。类似这些误差,我们通过MSA测量系统分析,通通都可以解决。那如何理解六西格玛培训MSA测.

2021-12-22 10:09:29 340

原创 精益生产管理的目标

精益生产管理的目标是可以从企业经营和运营这两个层面来看:从经营的层面,精益生产管理的目标就是提高企业盈利能力和提升企业的市场竞争力,通过消除浪费、提高效率、降低成本,从而提高企业的盈利能力;同样做一件产品,执行精益生产管理的公司时更短、成本更低、质量更好,从而提升企业的市场竞争力。但是在企业经营的实际过程中,盈利能力不光取决于成本控制,还取决于很多市场因素;企业竞争优势也不光取决于物美价廉的产品和服务,还有其他软实力,因此一般不直接以经营层面的目标来衡量精益生产管理。从运营层面来看,精益生产管理主要聚.

2021-12-21 10:23:09 192

原创 张驰餐饮业绩倍增管理咨询首创餐饮行业六西格玛,快速消化排队人群

餐饮企业在疫情环境下能做到门庭若市,算是很厉害,恭喜了。“消化排队人群”转化为量化的语言就是“降低客户就餐平均等待时长”。餐饮排队一般有两个原因:一种是座位不够导致的排队,常见于商务综合体里面的店铺;这种排队只能通过菜品优化减少客户平均用餐时长、通过优化服务流程减少浪费时间;一种是座位有、但出品不及时导致的排队。针对这个原因导致的排队,进一步思考后会发现他关注的其实是“高峰期单位时间的输出”。优化方法有两个:一是提前知道客户需求,提早预备,等客户到场直接用餐;比如在公众号上让客户关注提前选择菜品和.

2021-12-20 13:43:30 220

原创 张驰课堂:一文看懂SPC(六西格玛工具)

今天给大家介绍一下在六西格玛里面很常用的工具,叫做SPC(StatisticalProcessControl)中文叫做:统计过程控制。说到SPC,我们不得不提一个人:沃特.阿曼德.休哈特(WalterA.Shewhart)当年他在贝尔实验室任职研究院。1924年5月16日那天,他在备忘录中向上级提出了使用控制图的建议,这就是现代统计控制过程理论的雏形。对于跟质量打交道的朋友来说,统计过程控制这个概念应该很熟悉了。但是这里很容易,或者说很多人都有个误区:一说到SPC大家很自然的就想到控制图,以至于现在有

2021-12-16 09:36:29 445

原创 通过CAQ六西格玛黑带考试,测量阶段要学到什么程度哪些是重点?

六西格玛管理的重要特质是基于统计学进行数据分析,从而发现规律,实现改进和优化。从测量阶段开始,到分析、改进三个阶段有大量的统计方法工具,涉及到统计理论和公式。这些公式要求能够理解并结合实际灵活应用。要通过CAQ六西格玛黑带考试,要理解统计工具,记住每种工具的应用场景和使用条件,每个工具都重要,都有应用场景,没有重点。可以通过刷题快速提高成绩,类似于考驾照,多刷题,熟能生巧;在工作中做项目要理解六西格玛的逻辑,无需死记硬背统计公式,多思多用慢慢就好了。总之一句话:无需死记硬背公式,重要的是总结提炼、理

2021-12-16 09:16:03 152

原创 智能制造的三个误区,您了解多少?

误区一:为了“赚吆喝”上智能制造项目企业在还不了解智能制造是什么,也没有仔细评估如何进行智能化升级转型的情况下,就开始向政府申报智能制造项目,结果等政府专项支持资金拨下来了,被迫匆匆忙忙上项目,最终可能陷入进退两难的境地。误区二:将自动化或者信息化建设等同于智能制造由于中国企业现状普遍是工业2.0水平,部分企业还处于工业1.0阶段,少数企业达到了工业3.0,自动化和信息化的普及率还非常低。因此在智能制造升级转型的过程中,部分企业认为进行了自动化升级改造或者工厂信息化建设就是智能制造。自动化和信息化是.

2021-12-08 09:54:11 67

原创 制造企业在发展过程中的取胜之道有哪些?精益管理

“优胜劣败,适者生存”,在科学技术迅速发展,市场竞争日趋激烈的今天,制造企业要想做一个充满活力的"适者",不可不研究取胜之道,那么制造企业在发展过程中的取胜之道有哪些呢?下面张驰咨询给大家简单的介绍一下:取胜之道一:提高生产效率人类的整个历史就是生产效率不断提升的历史,提高生产效率是时代永恒的主题,自从有了人类,就从来没有变过。提高生产效率对于企业来讲,既有主动的因素,也有被动因素。主动因素是企业对于更高利润的追求,因为提高生产效率,可以降低成本,最终提高利润,而追求利润是企业的本性。被动的因素是市.

2021-12-07 16:30:30 4690

原创 六西格玛管理测量系统的特性

六西格玛方法是一种基于数据的决策方法。通过对所关注的过程数据的分析和处理,根据处理结果作出决策,决策实施的结果又通过数据来验证。数据是六西格玛方法的基础,它贯穿了六西格玛的始终。用于支持决策的数据首先必须是正确的,因为基于错误数据的决策是无效的甚至灾难性的。数据是由测量得来的,测量结果能否代表被测量对象的真实值,测量误差由哪些部分组成,有多大,如何确定,什么样测量误差可以接受,什么样的又不能接受呢?这些都是我们关心的问题。因为测量值可能有与被测对象的真实值不同,这种不同大到一定程度,所得到的数据就是错误.

2021-11-26 10:11:46 67

原创 正确评估的六西格玛过程能力

测量阶段的主要任务是把握目标过程的能力现状,六西格玛是基于数据的决策方法,因此对过程能力现状的把握是通过收集过程数据,再通过分析得到过程的能力值—一西格玛值。六西格玛测量阶段工作流程如下:一、要正确评估一个过程的能力,必须首先做好两件事:一是收集的数据能代表整个过程现状,要做到这点,需对过程有深入理解和对过程变量有全面把握。另一件事是收集到真实的数据,即收集的数据的测量误差在可接受范围,这点靠进行先期测量系统分析来保证。对测量系统分析方法我们已做过详细论述,本节将对过程能力的主要影响来源过程变异做以下

2021-11-24 09:31:02 180

原创 如何制定六西格玛项目计划(三)

第三节确定项目的收益六西格玛管理的终极目的在于通过提高客户满意度和降低资源成本来达到提高组织收益和永续经营。组织的收益包括有形和无形收益,每个六西格玛项目都必须为组织带来可观的有形和无形收益,在每个六西格玛项目实施前,作为标准程序计算项目带来的有形和无形收益,在DMAIC流程实施过程和实施后,对收益进行评估是六西格玛管理的鲜明特征。这是六西格玛管理“基于数据和事实”、“定量化”特征的体现。通过对财务的收益和非财务收益的评估,使组织成员看到六西格玛对组织带的效益和变革,从而增添信心和凝聚力,对客户而言,由.

2021-11-18 09:03:49 265

原创 如何制定六西格玛项目计划(二)

第二节问题综述在选定六西格玛改善项目,建立六西格玛改善组织后,定义阶段需做的下一步工作是对所选项目进行陈述,陈述的目标是以简洁的语言描述本项目所涉及的问题现状,改善目标和项目范围,因为所有项目需经高层批准,好的问题综述能抓住现存问题的本质,并显示改善的必要和紧迫性,可以使上司一目了然,有利于高层对项目的支持各协力部门的积极配合。一、问题综述所包含的内容一般而言,问题综述包括以下方面的内容:1.问题现状描述2.问题影响描述3.改善目标陈述4.项目范围确定二、问题现状描述1.问题现状描述是描述

2021-11-16 17:09:51 76

原创 如何制定六西格玛项目计划(一)

第一节:六西格玛组织六西格玛管理法和其他任何管理方法一样,其中最重要的是人力资源,由于六西格玛管理法本身的特点如项目制、需要运用一些统计工具和最新管理技术、以客户要求为驱动等,对推行组织的要求更为严格,一般而言,在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持,这是六西格玛管理法在一家公司推行成功的最关”因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司,最高管理者无一例外对六西格玛的推行投​入​巨大的关注,还有巨额的资源支持。另外,需有自上而下的严密组织分别负责选择项目,组织资源、排除障碍、技术辅导与支持、具体担

2021-11-15 10:43:20 220

原创 六西格玛项目选择流程

掌握项目选择技术,是六西格玛管理法取得成功的先次件。文章将讲述两种选择六西格玛项目的流程。一、通用项目选择流程1.基本选择流程:2.各步骤具体实施方法(1)确认你所提供的产品或服务以激光头制造厂商设计、制造为例来说明。①列出你的组织性质。激光头制造厂商②列出你所能提供的产品或服务。供应DVD、CD激光头(2)确认客户及客户范围六西格玛项目始于“客户的心声”,因此找准客户是关键的第一步。客户分外部客户和内部客户两种,一般是以外部客户为主,某些支持性部门如后勤部门一般与外部客户关系不大,其客户

2021-11-10 10:35:15 85

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