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RSS订阅原创 张驰咨询：精益生产管理的核心要素-成本控制
精益生产管理是一种以流程优化和成本控制为核心的管理模式，其目的是提高企业效率和降低成本。在当前竞争激烈的市场环境下，精益生产管理已成为企业不可或缺的重要手段。
2023-05-25 09:46:09
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原创 张驰咨询：突破瓶颈降低成本-精益生产咨询的实践策略
在现代企业运营中，提高效率、优化流程是实现成功的关键因素之一。为了帮助企业在这方面取得突破性的进展，精益生产咨询成为了一种备受推崇的方法。本文将介绍精益生产咨询的基本原理、优势以及如何将其应用于企业实践中。
2023-05-18 09:37:40
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原创 张驰咨询：精益生产中的标准化看板管理是管理哪些环节？
标准化看板管理主要管理的是生产流程，包括生产计划、库存、生产进度、品质控制、异常情况等。通过标准化看板管理，可以实时掌握生产现场的情况，及时发现问题并采取相应的措施，提高生产效率和质量，减少浪费和损失。
2023-05-09 10:04:30
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原创 张驰咨询：六西格玛培训如何帮助物流快递企业应对客户需求多样化的挑战？
六西格玛方法是一种可以帮助企业提高管理效率、降低成本、提高客户满意度的质量管理方法。在物流快递企业中，也可以应用六西格玛方法来解决一系列的难题。
2023-05-04 09:46:08
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原创 张驰咨询：企业如何在不确定的环境中逆势增长？
企业在不确定的环境中逆势增长需要灵活应对市场和客户需求的变化，不断创新产品和服务，优化营销策略，提高效率降低成本，及时调整战略，才能在竞争激烈的市场中获得优势，实现逆势增长。
2023-04-25 09:27:28
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原创 张驰咨询：赣州江元电子启动精益管理项目，力争成为行业领军企业
精益管理是所有企业追求的运营管理模式，它能够使企业永葆活力、长久生存。在行业资源整合加速、内、外部环境瞬息万变的今天，只有不断精益求精、追求卓越，才能勇立潮头、踏浪行。
2023-04-21 09:51:27
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原创 张驰咨询：如何运用精益六西格玛优化软件开发过程
精益六西格玛最初确实是出生于制造业领域，但是其理念和方法论可以应用于各个行业和业务领域，包括软件行业。在软件行业中，可以借鉴精益六西格玛的思想和方法来优化软件开发流程、提高交付质量、降低成本和满足客户需求等方面。
2023-04-20 13:59:13
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原创 张驰咨询：精益六西格玛在中小规模企业中应用价值大吗？
精益六西格玛是一种管理方法，其主要目的是通过精益思想和六西格玛方法来提高企业的效率和质量，并降低成本。对于中小规模企业来说，精益六西格玛同样具有重要的应用价值。
2023-04-20 13:55:12
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原创 探索六西格玛在医疗行业的应用，提升医疗企业的市场竞争力
六西格玛是一种基于数据的管理方法，旨在通过对医疗流程和服务进行量化分析和改进，以优化医疗企业的运营和管理。它能够有效地解决医疗企业面临的各种问题和挑战，提高医疗服务的质量和效率，降低医疗成本和风险，增强医疗机构的竞争力和声誉。
2023-04-10 13:44:08
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原创 张驰咨询：聚焦效率提升，XX公司引入精益管理，推动企业发展新征程！
精益生产”的核心就是消除一切无效劳动和浪费。它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性确保企业在市场竞争中的优势。
2023-03-24 14:14:34
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原创 张驰咨询：如何解决精益生产管理中存在的主要问题？
企业要解决精益生产管理中存在的问题，需要采取一系列综合措施，包括培训和教育员工、引入新产品和技术、建立激励机制等，以实现企业的可持续发展。
2023-03-21 13:50:35
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原创 张驰咨询：六西格玛在汽车研发中的应用与实践
汽车制造是一个高度复杂和不断发展的领域，随着电动化、智能化和可持续性的快速发展，汽车制造不断面临新的挑战。为了应对这些挑战，六西格玛被广泛应用于汽车制造领域。本文将探讨六西格玛如何帮助汽车制造解决这些挑战。
2023-03-20 09:54:18
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原创 张驰咨询：中国企业如何实施精益生产管理？
精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
2023-03-16 14:16:23
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原创 张驰咨询：企业精益生产管理中的生产计划制订依据是什么？
企业精益生产管理是一种管理理念，旨在通过优化生产流程、提高生产效率和降低生产成本来增强企业的竞争力和市场占有率。其中，生产计划制订是企业精益生产管理的重要环节，是实现精益生产目标的关键步骤之一。
2023-03-16 10:50:00
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原创 张驰咨询：企业实施精益生产管理前，需要打牢基础吗？
精益生产管理是一种系统性的方法，旨在通过精简流程、降低成本、提高质量和效率，实现生产效益的最大化。然而，实施精益生产管理并不是一蹴而就的，需要企业打牢基础，以确保实施的成功。
2023-03-09 14:41:46
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原创 张驰咨询：质量人如何运用六西格玛培训解决难以突破的技术问题
六西格玛培训是一种基于数据和统计的方法，旨在改进业务流程，提高质量和效率。作为质量人员，您可以使用这种方法来解决难以突破的技术问题，通过收集和分析数据，制定解决方案，并实施改进措施来解决问题。
2023-03-09 09:30:51
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原创 张驰咨询：为什么企业需要走精益生产的道路？
精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的(Just In Time)生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率。
2023-03-06 09:54:43
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原创 张驰课堂：如何通过学习精益和六西格玛方法来提升工作能力？
学习精益和六西格玛方法可以帮助人们优化流程、解决问题、提高质量，并增强领导力和团队合作能力。这些技能和能力对于职业成功和组织效率至关重要。
2023-03-02 14:53:38
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原创 张驰咨询：用六西格玛方法降低锂电池内部短路缺陷
在锂电池制造过程中，由于材料、工艺、设备等多种因素的影响，会产生内部短路的问题，这不仅会降低电池的性能和安全性，还会对环境造成污染。因此，如何降低锂电池内部短路的发生率，成为锂电池制造企业需要解决的重要问题。
2023-03-02 10:17:42
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原创 张驰咨询：六西格玛常见问题解答
总的来说，六西格玛是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高效率、质量和客户满意度。尽管实施六西格玛可能会遇到一些挑战和成本，但通过适当的培训、支持和资源，企业可以充分利用它的优势，并取得成功的结果。
2023-02-28 16:21:46
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原创 张驰咨询：某头部锂电池企业首期六西格玛黑带项目顺利通过专家评审
近日，某锂电企业第五期黑带项目通过结题评审。该企业是国内著名锂电制造企业，下设4家厂。该公司5年前与张驰咨询合作导入六西格玛管理，首期项目在试点工厂成功实施，现已逐步将六西格玛方法推广到全部分厂。
2023-02-27 10:21:16
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原创 张驰咨询2023年企业如何活下去、甚至有效增长？
发掘新的增长点：企业需要不断寻找新的增长点，开拓新的市场和业务领域，探索新的商业模式和技术应用。企业可以关注未来趋势，探索新的产品和服务，为客户提供更多元化、更高质量的产品和服务。重视员工培训和发展：员工是企业的核心竞争力，需要重视员工的培训和发展，提高员工的素质和能力。全球化视野：随着全球化的加速，企业需要具备全球化的视野，加强与国际市场的联系和合作，掌握国际市场的发展趋势和商业机会。总之，企业需要积极应对变化，寻找新的机遇和增长点，提高自身的竞争力和适应能力，才能在2023年获得持续的增长和发展。
2023-02-21 09:12:26
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原创 张驰咨询：六西格玛管理帮印刷线路板制造企业降低线路板层间短路
印刷线路板行业发展面临的主要困扰涉及市场、环保、技术、材料、产业链合作等多个方面，企业需要积极应对这些挑战，提升自身的竞争力和适应能力，而从提升产品质量着手，往往能收到事倍功半的效果。
2023-02-20 11:09:24
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原创 张驰咨询：六西格玛培训不仅适用于制造业，还能提升员工创造力和创新性
六西格玛是一种在企业中广泛应用的质量管理方法，通过减少过程变异和缺陷，提高产品和服务质量，从而增加企业的效益和竞争力。尽管六西格玛可以为企业带来很多好处，但是很多老板并未关注，可能是由于以下几个原因：
2023-02-16 15:20:55
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原创 张驰咨询：关于六西格玛，有一些常见的疑惑！
如今这个市场越来越重视消费者，企业要想长久发展，质量问题一定会越来越受关注的，要保证自己有竞争力，保持持续学习，掌握专业知识和管理能力才能够应对这些趋势变化，不会被行业所淘汰。
2023-02-13 13:48:26
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原创 张驰课堂：2023年中质协（CAQ）考试时间及攻略
根据此前中国质量协会官网的通知，2023年中国质量协会六西格玛绿带和黑带考试报名时间为6月至8月。正在准备考试的朋友可以开始准备了，下面是为大家准备了2023年中质协（CAQ）绿带黑带报名攻略，一起来看看吧！考试地点选择，考试报名系统之中所列城市供参考。考生可自愿就近选择考试地点，报名截止之后，将根据考生分布情况确定最终考试城市，考试地点将在考试前一个月公布。选择六西格玛绿带或黑带，报名费分别为400元或600元，点击下一步检查信息是否正确，点击提交信息。输入“帐户信息”和“用户信息”完成注册。
2023-02-09 11:27:49
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原创 张驰咨询：六西格玛黑带培训能成为企业可持续应用的方法吗？
每个人对六西格玛黑带培训都有不同的理解，因为不同的人对它有不同的理解，所以没有对错的问题。从本质上讲，六西格玛黑带培训是一种方法。GE已经将六西格玛（Six Sigma）作为公司的战略方针，这对于六西格玛（Six Sigma）来说具有较高的水平，而六西格玛（Six Sigma）能够使GE发展得更好，所以六西格玛（Six Sigma）黑带培训是否可以成为企业继续应用的一种方法？
2023-01-05 09:55:54
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原创 六西格玛奠基人之张驰染阳杂记
从我和身边多人的亲身经历，在染病四五天后症状一般会减轻，但很多人咳嗽、乏力、喉咙痛、鼻塞等会持续一段时间，如果调理不当、自己乱吃药可能导致病情迁延不愈、甚至进展为心肌炎等严重疾病。这个时候最好的选择是去社康（无需去大医院，人太多排队太久），让专业医生开药，会药到病除！医生是专业的，关键时刻要相信专业。网上百度的哪些医药知识还是算了吧，会误人子弟。
2022-12-30 14:33:18
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原创 张驰咨询：快速提高流程效率的5个关键精益生产工具
精益，又称“精益制造”或“精益生产”，注重通过消除浪费、消除缺陷，实现客户价值最大化。精益工具是关于理解过程，发现浪费，防止错误和记录你所做的事情。
2022-12-16 09:36:24
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原创 2022年张驰课堂六西格玛在线培训
业务包含录播课程、直播课程、企业内训定制、线下公开课等多元形式，课程由中国六西格玛创始人之一的张驰老师领衔开发，授课讲师均来自世界500强企业，具备20多年专业实战培训经验。张驰课堂首创业内【六西格玛资格考试题库】，为会员免费提供在线刷题，同时开通题库解题、CAQ/ASQ项目认证答疑服务，每年培养精益六西格玛绿带黑带资格学员超过2000+，是名副其实的精益六西格玛专业培训课堂。疫情已是常态，努力才是状态，学习更是姿态；行业首创精益六西格玛在线题库，汇集历年资格考试海量真考题，免费在线刷题，提升考过率。
2022-11-07 10:56:28
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原创 张驰课堂：六西格玛管理能保证零缺陷吗？
六西格玛管理是基于数据分析的方法论，它是通过持续降低流程波动来提升能力的。而波动性和规律性是质量的两大特征，波动性带来质量管理的必要，规律性带来质量管理的可能。在现实工作和生活中，影响流程的变量纷繁复杂，这意味着波动（也就是变异）无处不在，只能被减小，不能完全被消除。六西格玛的理念是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，用最少的成本取得最大的价值，也就是质量要符合经济性原则。所以六西格玛管理追求的是综合收益最大化，而非零缺陷。
2022-10-28 10:19:28
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原创 张驰咨询：关于企业选择六西格玛绿带培训人员，你需要知道这些
根据各部门的特殊需要进行有针对性的培训是有道理的，但是这也会导致一大堆不同的课程和培训材料的出现，而要升级和保存这些是要花巨额代价的，特别是当这些材料必须用多种语言写成时，代价会更大。绿带培训课程的安排与黑带相似，课程内容仅限于六西格玛的基本工具，公司绿带培训的内容和长短各异，但是大部分行业的标准是十天。绿带领导自己的项目时，经常实施一个部门内的小型项目,而不是跨部门的项目，绿带没有固定的任期。许多公司设计了针对性的绿带培训项目，以适应公司内部的不同需要，并注重工具和进行培训的特定部门的实例的培训。
2022-10-25 09:16:39
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原创 张驰咨询：某齿轮有限公司首期六西格玛项目成功关闭
该齿轮公司自2021年11月起，在张驰咨询的指导下推行六西格玛，本期实施项目14项，项目涉及管理、技术研发、设备效率、生产成本及质量等多个方面，从总经理下至中高层管理者全员参与，从项目开始就酿造了良好的学习氛围。创造了历史最好水平，财务收益预估在850万以上。通过本期项目的推进，解决了多项多年来困扰的技术难题，同时为该齿轮公司培养了36名绿带人员，为后续管理改善打造了良好的基础。
2022-10-24 13:59:00
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原创 张驰咨询：某能源公司举办首期精益六西格玛黑带项目结硕果
近日，某能源首期精益六西格玛黑带项目结项评审会议在顺利举办。该能源公司领导和张驰咨询项目经理、项目组学员出席会议。本期项目历时8个月，共实施15个黑带项目，经专家组评审，所有项目均达到或超过立项设定指标，实现了关键流程的优化和突破，项目预期收益超过800万元人民币。
2022-10-10 13:51:15
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原创 张驰咨询：为什么六西格玛项目完成后容易反弹？
第二个原因是关键因素还没有找到，可能在项目进行过程之中，大家的注意力都集中在一个问题上，从员工到管理者再到工程师，每一个层面都是如履薄冰，仔细对待，指标会比较好。但是因为你没有找到真正的原因，一开始的问题不会显示漏出来，过了一段时间放下了警惕时，这时候问题出来了。比如说，最简单的就是发奖金，项目关闭的时候，不要一次性发完，分三次发。如果没有好的规律，靠人性，靠人的良心，一定会是一地鸡毛，一团雾。但是拿到奖金，喝了庆功酒后，没有很好的控制，或者说质量控制计划，压根没有落地、没有执行这也是一个可能的结果。
2022-09-26 10:25:14
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