wbs工作分解结构表_20201018||WBS工作分解结构——工作总控表推介

《孙子兵法》所云：凡治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也。

任务分解法[WBS]，即Work Breakdown Structure，工作的龙头，工作事项一览表或者叫工作总控表，它就能把相关的工作罩进去，是用于界定项目工作范围，以可交付的成果为要素对项目进行分组，推动团队实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作，其最低层次为工作包。

如何进行WBS分解： 目标→任务→工作→活动 WBS分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 WBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通； 一对一个别交流； 小组讨论。 WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点； 所有活动全部定义清楚。

要想运用好一个工具，光懂得它的“术”还不够，还要了解其中的“道”，才能真正学会并掌握。很多人空陷于各种形式，却始终没有掌握WBS最本质的原理。

WBS分解注意事项

1. 完整性：每一层WBS分解必须保证上层WBS节点内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

2. 目标性：符合项目目标管理的要求，能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。

3. 易用性：能很容易地分配责任和角色，并落实到相应的部门、项目团队或个人。

4. 独立性：WBS在分解时尽可能减少节点间的交互界面，要考虑项目承包方式、合同结构的影响。

5. 适应性：工程项目工作范围有变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。

6. 简洁有效性：WBS不要太多层次，以四至六层为宜，WBS的划分应方便数据从上到上的汇总。