wbs工作分解结构表_管理中的 WBS 工作分解结构法

WBS 工作分解法即 Work Breakdown Structure 的缩写，就是把一个完整项目按照一定的原则进行分解，把项目从整体到细节，从大到小分解成一项项任务，再把任务分解到每个人的日工作流中，直到分解不下为止。

流程：项目 - 任务 - 工作 - 日常活动 / 工作内容。

WBS 结构工作法以 可交付成果为导向 对项目要素进行分组，它定义和规范了项目的整个工作范畴，没下沉一层代表对项目的更细内容定义。

WBS 总是处于工作计划的中心，也是制定工作计划、配置资源、成本预算、风险管理控制和采购计划等的基础，任何一个项目都只有做到结构化的分解，才能实现合理分工与协作，确保项目实施和达成。因此 WBS 结构分解法既在管理中作为完成部门和个人工作的重要工具，也是一个项目完成的重要方法手段。

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