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RSS订阅原创 如何进行有效的沟通
我们都知道项目经理有90%的时间都会用来沟通，包括来自组织内部、外部的相关方、项目成员、供应商等等。不同的相关方可能有不同的文化和组织背景，以及不同的专业水平、观点和兴趣，甚至大家的做事思维沟通方式都不一样，所以有效的沟通显得尤为需要，可以快捷有效的促进项目的高效运作和成功。案例：负责管理M1的监控系统集成项目，所在组织为弱矩阵型架构，主要建设的内容有，软件开发，硬件采购和系统集成。项...
2020-03-13 14:43:19
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原创 项目执行的优先级及思路分析
项目执行的优先级是什么?分为以下三个步骤：1，评估机会，逐步递增交付商业价值2，在项目全过程中，不断评估项目的商业价值3，支持团队根据需要细分项目任务，以找到最小可行产品由此可见，得出答案：以交付商业价值的紧迫性执行项目。那么，如何以价值的紧迫性执行项目呢？1，了解愿景。阐明项目目标，对于整个团队来说，理解共享并朝着整个项目的相同愿景努力很重要。2，明确项目的商业价...
2020-03-13 14:24:26
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空空如也
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