项目管理
李逍遥~
生之当如此
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简述成本管理方法,影响软件项目成本的因素有哪些
项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。软件项目成本的管理基本上可以用估算和控制来概括,首先对软件的成本进行估算,然后形成成本管理计划,在软件项目开发过程中,对软件项目施加控制使其按照计划进行。成本管理的过程包括:资源计划:项目经理要获得哪些资源、从哪里获得以及如何使用它们的过程。依据: 工作分解结构、项目进度计划、历史资料、项目范围说明书、项目资源说...原创 2020-05-12 10:20:45 · 4933 阅读 · 0 评论 -
项目风险的主要来源有哪些?应如何防范
项目风险:指可能导致项目损失的不确定性。项目风险的主要来源:范围风险:与范围变更有关的风险,(1)估算产品规模的方法 (包括:代码行,文件数,功能点等),(2)产品规模估算的信任度,(3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差, (4)产品的用户数,(5)复用的软件有多少,(6)产品的需求变更多少等。 进度风险:导致项目工期拖延的风险。该风险主要取决于技术因素、计划合理性、资源充分性、项目人员经验等几个方面。 成本风险:导致项目费用(其中包括人工成本)超支的风险。 质量风险:影响质量达到技术性能和原创 2020-05-10 16:40:42 · 19281 阅读 · 0 评论 -
制定项目进度计划的过程
项目进度计划的主要用途是列出所有要执行的工作任务,任务之间的关系,任务的预计持续时间,以及各任务按时间分配的资源。项目进度计划的制定主要分以下4步:制定初步的进度计划:有关键输入信息(WBS、任务依赖关系、工作量估算、资源分配),便可以开始制定初步的进度计划。 执行现实性检验:确保进度计划合理且合乎组织文化。主要的检查点是检查资源是否合理以及日程表的使用是否恰当。 缩短...原创 2020-05-04 07:36:28 · 6681 阅读 · 0 评论 -
控制软件项目的范围变更
范围管理是项目成功的基础和重要因素。如果不能合理界定项目范围,项目就无法启动,无法进行项目管理,意外的变更将会随时出现,项目也会返工、费用上升甚至不能完成。 项目范围管理的核心就是控制项目范围变更。目前,项目在实施过程中由于受到内外多种因素的影响,使得项目范围的变更已经不可避免,也无法避免。所以,控制变更的关键在于如何规范变更的标准、程序,把范围变更对项目造成的影...原创 2020-05-04 07:34:28 · 3769 阅读 · 0 评论 -
项目管理计划的制定过程
项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划,它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法,包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。 项目管理计划主要包含以下几步:确认项目定义:查阅项目定义文件,包括项目定义文件中的所有必要元素,再次确认项目的业务案例仍然有效。 确定所需工作:进一步细化项目方法、明确要产出的目标可交付物,以及完成项目必须要做的所有工作。...原创 2020-05-04 07:31:39 · 5529 阅读 · 0 评论 -
解读项目经理在项目中的作用
一个项目是一个一次性的整体任务,有统一的目标,需要有专门的负责人才能保证其目标的实现。这个负责人就是项目经理,他是企业在项目上负责管理和履行承包合同的委托代理人。 项目经理是项目的现场管理最高负责人,在项目中占有举足轻重的地位。首先对企业外部,项目经理是企业法人代表在项目上的代理人。对企业内部,项目经理是项目实施阶段所有工作的主要负责人,是项目动态管理的体现者。...原创 2020-05-04 07:30:20 · 6898 阅读 · 0 评论 -
简述成本管理方法,影响软件项目成本的因素有哪些
项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。软件项目成本的管理基本上可以用估算和控制来概括,首先对软件的成本进行估算,然后形成成本管理计划,在软件项目开发过程中,对软件项目施加控制使其按照计划进行。成本管理的过程包括:资源计划:项目经理要获得哪些资源、从哪里获得以及如何使用它们的过程。依据: 工作分解结构、项目进度计划、历史资料、项目范围说明书、项目资源说明、项目...原创 2020-05-03 08:04:05 · 4062 阅读 · 0 评论