项目管理计划的制定过程

    项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。

    项目管理计划主要包含以下几步：

1. 确认项目定义：查阅项目定义文件，包括项目定义文件中的所有必要元素，再次确认项目的业务案例仍然有效。
2. 确定所需工作：进一步细化项目方法、明确要产出的目标可交付物，以及完成项目必须要做的所有工作。
3. 确定验收标准：如可交付物、WBS、项目方法或质量管理计划等，确保所有要做的工作已经明确。
4. 确定需要的资源：根据要执行的各项任务和活动来确定所需资源的类型和数量。资源包括人员、设施和工具。所有的资源都应加以文件记录说明，在进度安排过程中，真么时候需要什么资源需要在资源管理计划中注明并确定。
5. 获取资源：资源可以从内部获得或者从外部供应，资源是否是有需要就能获得的，资源获取对成本的影响。
6. 估算工作：整合所有的工作和资源之后，估算出完成各项活动所需要的工作量和时间。
7. 制定进度计划：估算出每项任务的工作量之后，确认这些任务之间的关系，制定进度计划来完成这些工作。
8. 更新角色和责任：确认所需角色的名称和具体责任，同时为责任分配矩阵表。
9. 更新项目组织图：列出项目涉及的所有个人、业务单元和组织以及各方分别要扮演的角色，并指出他们的关系。
10. 确定项目成本和预算：确定了资源需求并有了初步计划安排之后，就可以将估算的项目成本和分阶段的项目预算制成表格。
11. 确定项目控制系统：如何衡量项目绩效、多久汇报一次以及如何汇报等事项达成一致。
12. 制定变更计划：任何计划都可能发生变化，因此需要提前制定相关程序以检查、评估和管理各种因素产生的影响。
13. 制定问题计划：所有项目都会遇到问题，必须采取措施来解决问题，预先建立流程来密切追踪问题，及时将关键问题升级上报到相关的管理层那里。
14. 制定质量计划：确定项目可交付物和过程必须满足的质量标准和政策。
15. 制定采购计划：与资源计划密切联系，如果所需资源需要从外部获取，就要计划好管理采购过程的相关工作，并将这些内容添加到WBS、项目进度计划以及项目预算中。
16. 确定风险：在计划中，应对风险的识别、分析、管理、控制、和报告机制做出清晰的描述。说清楚谁负责哪个环节、具体的责任范围以及可以使用的方法。