信管知识-22-软件工程

软件需求分析与定义

概念

• 《软件需求规划说明书》，SRS
  含义：需求开发活动的产物，使项目干系人与开发团队对系统的初始规定有一个共同的理解
  内容：①范围②引用文件③需求④合格性规定⑤需求可追踪性⑥尚未解决的问题⑦注解⑧附录

需求特性

可验证性、优先级

需求分析的目的

1. 检测和解决寻求之间的冲突
2. 发现软件的边界，以及软件与其环境的交互
3. 详细描述系统需求，以导出软件需求
   

需求分析的任务

1. 建立分析模型
2. 编写需求规格说明书

需求验证

内容

• SRS正确地描述了预期的、满足项目干系人需求的系统行为和特征
• SRS中的软件需求是从系统需求、业务规格和其他来源中正确推导而来的
• 需求是完整的和高质量的
• 需求的表示在所有地方都是一致的
• 需求为继续进行系统设计、实现和测试提供了足够的基础

方法

1. 需求评审：技术评审
2. 需求测试

软件设计、测试与维护

软件设计

定义一个系统或者组建的构架、组件、接口和其他特征的过程，并得到这个过程的结果
由两个处于软件需求和软件构造之间的活动组成：软件架构设计（概要设计）、软件详细设计

软件测试

1. 测试是为评价和改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动
2. 软件测试是针对一个程序的行为，在有限测试用例集合上动态验证是否达到预期的行为。
3. 过程：拟定测试计划、编制测试大纲、设计和生成测试用例、实施测试、生成测试报告
4. 方法
   人工测试：人工复查、抽查、会审
   机器测试：黑盒测试（功能测试）和白盒测试（结构测试）
5. 三个阶段
   单元测试：模块测试（编译无误后）
   集成测试：组装测试（模块按照系统设计说明书的要求组合后）
   系统测试：与系统需求相比较、发现他与用户需求不符的地方

软件维护

1. 交付前+交付后
2. 交付前完成的活动：交付后的运行计划和维护计划
3. 交付后完成的活动：软件修改、培训、帮助资料
4. 类型：纠错性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护

软件复用

定义

已用的软件的各种构造新的软件
缩短软件开发和维护的费用

主要思想

组件所组成

复用级别

抽象程度排序高低

1. 代码复用
2. 设计复用
3. 分析复用
4. 测试信息复用

软件质量保证及质量评价

软件质量定义

1. 软件” 产品质量“ 国际标准ISO 9126定义包括
   内部质量、外部质量、使用质量。
2. 质量模型中，内部质量和外部质量分为6个质量特性
   功能型、可靠性、易用性、效率、可维护性和可移植性
3. 将质量分为4个质量属性：
   有效性、生产性、安全性、满意度。
4. McCall质量模型
   产品修正：可维护性、可测试性、灵活性
   产品转移：可移植性、可复用性、互联性
   产品运行：正确性、可靠性、效率、可使用性、完整性
5. 质量管理过程：
   质量保证过程、验证过程、确认过程、评审过程、审计过程…

软件质量保证

充分满足用户要求的质量

验证与确认

1. 验证：开发过程时，给定阶段的产品是否达到前面阶段确立的需求
2. 确认：开发过程结束时，确认和需求是否相一致

软件配置管理

1. 目的：实现软件产品的完整性、一致性、可控性
2. 内容：对变更加以控制，降低变更对成本、工期、质量的影响
3. 包括：
   配置管理过程的管理和计划
   配置项标识
   配置控制：配置项的变更控制
   配置状态报告
   配置审计
   发布管理和交付

软件过程管理

产品质量取决于软件开发过程

CMM和CMMI模型

软件过程能力模型SEI（美国软件工程研究所）发布的CMMI软件能力成熟度集成模型

CMM（已被CMMI取代）：软件能力成熟度模型

5个级别：

1. 初始级：临时的、混乱的
2. 可重复级
3. 已定义级：文档化、标准化
4. 已管理级：建立量化目标
5. 持续优化级

CMMI：软件能力成熟度集成模型

新增了连续式表示方法

覆盖领域更多：软件工程（阶段式的模型SW-CMM）、系统工程（连续式的模型SE-CMM）、集成的产品和过程开发（IPPD-CMM）、集成的产品开发（阶段式+连续式的模型 IPD-CMM）、采购（SS-CMM）

阶段式方法将模型表示为一系列“成熟度等级”阶段：描述过程的能力成熟度模型
每个阶段都有一组KPA
满足其目标的方法
过程改进满足所有KPA 的目标而实现

连续式方法：描述组织的能力成熟度模型
模型中的KPA方法是KPA的外部形式
可应用于所有的KPA
实现公用方法来改进过程
不专门指出目标，强调方法

5个级别：

1. 完成级：目标清晰
2. 可管理级：遵循计划和流程
3. 已定义级：特殊情况时管理体系与流程制度化，科学管理
4. 量化管理级：建立量化目标
5. 持续优化级 ：主动改善流程、运用新技术、实现流程优化。

软件过程评估意义

过程改进的需要
降低风险的需要：软件采购者的需要和软件承制人的需要