《管理学》第四章 计划（思维导图）
前言
前天了解了思维导图工具，今天尝试一下。
按照两个内容写一下，一个是课本的思维导图，一个是MOOC的思维导图。
课本的思维导图
MOOC的思维导图
结尾
我对计划的认识就是两点：目标与执行。
目标的确定可以用SMART来确定。不用墨守成规，按自己的感觉来。
我自己确定目标其实是按照自己的感觉来的。一般来说
首先分析一下我要做的事情的目的是什么，然后评估一下；
其实这个很关键，不明白目的就去做，容易南辕北辙。比如说小孩子多动，不好好读书，然后去打断小孩的腿就是一件南辕北辙的事情。
接着确定程度，定一个下限和上限；（和买股票一样，不能漫无目的，要有一个下限抛售点和上限抛售点）
最后分析可行性。时间上十分允许，性价比十分高；比如SWOT分析法也可以分析。
计划的编制可以用5W2H来画一个大致框架
目标的执行（确定计划就去做）
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