管理学
专门讲管理学理论以及管理学的应用
wsdchong之小马过河
天行健君子以自强不息,地势坤君子以厚德载物。
2016届本科生,数字媒体专业
展开
-
《管理学》期末第一次复习
《管理学》期末第一次复习前言不快乐,写探索性笔记和联系性笔记挺有趣的,因为你不能确定下一步是什么。但是写这种纯粹编辑型的笔记就有些无聊,感觉没乐趣,因为还没写就知道下一步是什么,心中毫无期待感。不过也还有点用,考试前把资料打印出来背背还可以。尝试性地梳理管理学的内容。考试预期:最少的时间考尽可能多的分数;复习安排:今天梳理一遍,考前看一遍;简单梳理一下,发现还挺多的。文章目录《管理学》期末第一次复习前言笔记考试策略知识结构第一章 管理与管理学第二章 管理学的发展第三章 计划第四章原创 2020-12-16 14:15:14 · 3593 阅读 · 5 评论 -
《管理学》第十一章 创新
《管理学》第十一章 创新前言写一下《管理学》笔记。内容分为两个部分,一个是书本笔记;一个是MOOC笔记;因为之前提前预习了沟通的内容,所以课本笔记就直接复制下面的那部分笔记。《管理学》领导、控制、创新的摘要笔记文章目录《管理学》第十一章 创新前言笔记课本笔记创新概述创新的分类创新的过程思维导图MOOC笔记变中取胜变革不会一帆风顺创新就在身边创新的源泉思维导图测试总结笔记课本笔记创新概述创新概念的提出创新的价值创新的特征创新的分类按对象划分:管理创新、制度创新、技术创新、文化创新按原创 2020-11-23 14:42:33 · 1914 阅读 · 1 评论 -
《管理学》第十章 控制
《管理学》第十章 控制前言慢慢就到第十一周了,貌似第十六周要考试,但是第十六周周末是考研。四门专业课到时候只有考试前准备一下,应急考试了。回头考完试再回顾。言归正传,讲讲管理学的第十章,除了这一章,应该就只有第十一章 创新了。内容分两部分:书本笔记、MOOC笔记;因为之前提前预习了沟通的内容,所以课本笔记就直接复制下面的那部分笔记。《管理学》领导、控制、创新的摘要笔记文章目录《管理学》第十章 控制前言笔记课本笔记控制概述控制的类型控制过程主要控制方法危机管理思维导图MOOC笔记管理控制的三部曲多原创 2020-11-17 22:49:10 · 1831 阅读 · 0 评论 -
《管理学》第九章 沟通
《管理学》第九章 沟通前言内容分为三个部分,一个是书本笔记;一个是MOOC笔记;因为之前提前预习了沟通的内容,所以课本笔记就直接复制下面的那部分笔记。《管理学》计划、激励、沟通的摘要笔记文章目录《管理学》第九章 沟通前言笔记课本笔记沟通原理自我沟通人际沟通组织沟通思维导图MOOC笔记沟通如何发生人际沟通的方式为什么沟通那么难?组织中的沟通新技术背景下的沟通新议题思维框架图测试总结沟通与传播学现实中的沟通障碍笔记课本笔记沟通原理沟通的过程信息发送:发送者要向接收者传递的信息;发送者要对发送原创 2020-11-11 17:00:39 · 2006 阅读 · 1 评论 -
《管理学》课堂笔记(领导)
《管理学》课堂笔记(领导)前言今天上管理学,讲到第八章领导,于是写一点《《管理学》第八章 领导》的笔记。文章目录《管理学》课堂笔记(领导)前言笔记提炼要点领导定义领导者与管理者的对比领导力的权利来源领导理论领导力的培养和开发启示根据领导部分的内容找关联点参考决策、组织、团队找关联点思考总结笔记提炼要点领导定义何为领导:动员团队,解决问题。解决不了问题的领导,就很反智。比如我前几天写的【企业分析】搞定设计公司,里面就有一个案例。说公司花几百万年薪请了一个大公司的管理领导,按理说这个领导应该很原创 2020-11-11 12:49:35 · 1092 阅读 · 1 评论 -
字节跳动的产品与岗位
字节跳动的产品与岗位前言本来想用组织分析框架来分析,但是大公司披露的信息繁杂并且结构复杂,一时半会写不好。所以以小见大,从产品和岗位来看企业的部门,分析其业务。文章目录字节跳动的产品与岗位前言笔记产品岗位总结笔记资料来源于:字节跳动官网产品今日头条抖音短视频抖音火山版西瓜视频懂车帝gogokid英语皮皮虾飞书番茄小说激萌轻颜相机岗位岗位这个不错,字节跳动把各个职位分得很细,并且名字很直观。从岗位中就可以联想到工作内容。产品端有:研发、产品、设计、教研教学、游戏策原创 2020-11-05 14:21:41 · 4955 阅读 · 1 评论 -
用组织分析框架分析腾讯
用组织分析框架分析腾讯前言分析一下腾讯的组织结构。书上说腾讯是矩阵制结构和产品线组织结构。文章目录用组织分析框架分析腾讯前言笔记整体架构公司业务架构岗位业务腾讯游戏腾讯云总结笔记整体架构参考来源:腾讯官网公司业务架构岗位业务腾讯游戏参考来源:腾讯游戏官网腾讯云参考来源:腾讯云官网总结只是简单了解。其实还有许多可以扩展的。不过组织分析框架研究这些体量大的机构的时候,需要耗费很长时间。以后再看部门和职权的设计。更新地址:GitHub更多内容请关注:CSDN、GitHu原创 2020-11-05 13:45:53 · 950 阅读 · 0 评论 -
用组织分析框架分析阿里巴巴集团
用组织分析框架分析阿里巴巴集团前言尝试用组织分析框架分析阿里巴巴的组织结构。书上说阿里巴巴是矩阵制组织结构和控股型组织结构。从自身组织来看是部门以及临时业务的事业部,从股权来看就错综复杂。我暂时不会,只知道好像可以在企查查,天眼查中看到他们的控股情况。简单了解一下。文章目录用组织分析框架分析阿里巴巴集团前言笔记阿里巴巴集团阿里云总结笔记参考资料:阿里巴巴集团官网阿里巴巴集团使命与愿景业务范畴为什么高德地图、飞猪、阿里健康、聚划算、UC、虾米没算进来呢?算了以后再了解达摩院、考拉、口原创 2020-11-05 12:05:11 · 4820 阅读 · 1 评论 -
用组织分析框架分析北京大学首钢医院
用组织分析框架分析北京大学首钢医院前言自从总结出组织分析框架后,发现用组织分析框架去理解社会上的组织,能让我快速了解一个组织,不然就像无头苍蝇,不知道从哪些地方着手。今天了解一下医院的组织结构。书上说医院的组织结构一般是事业部制,也就是说有部门以及固定业务的事业部。文章目录用组织分析框架分析北京大学首钢医院前言笔记北京大学首钢医院组织结构横向看部门纵向看职权其他信息我国的医疗体系总结笔记北京大学首钢医院组织结构参考资料:北京大学首钢医院官网以前我了解组织的时候总是直接看简介,但是密密麻麻,看原创 2020-11-05 10:49:29 · 364 阅读 · 0 评论 -
《管理学》之组织设计(进度四)
《管理学》之组织设计(进度四)前言今天(10月21日)上课,第二个小组开始讲计划部分。再次吸取经验。第二次讲课经验第二次小组的讲课安排。首先是讲解计划的内容,然后看材料,接着根据每个题进行提问和结合案例分析原理。最后换一位同学讲年度计划和其他案例分析。有材料。点评资料准备十分充分,讲解的知识点十分深入。展示效果不错。吹毛求疵:开头的内容太突兀,内容不够形象。老师点评补充领导者要重视;目标还可以细化。专业背景不错。成功例子。讲课改进分析案例的目的:回答思考题,建立分析原创 2020-10-28 20:53:09 · 200 阅读 · 0 评论 -
从CSDN博客专家变动引发的随想
从CSDN博客专家变动引发的随想前言今天无意中点了一下博客等级,然后翻了翻,看到博客专家的申请条件提高了。于是我马上找到我两年前写的《博客积分提升攻略》,进行了对比。通过对比我发现了许多有趣的变动。联系我对运营管理的理解,我对这个变动产生如下猜测和多角度分析。文章目录从CSDN博客专家变动引发的随想前言变动对比变动的结果和原因猜测我想设计一个博客平台的初衷我如何运营一个博客平台我需要哪些功能以及需要哪些人才变动对比原来是1.注册时间一年以上,在CSDN坚持写作半年以上。2.原创技术文章总原创 2020-09-24 14:11:08 · 818 阅读 · 2 评论 -
《管理学》第十周阶段性回顾
《管理学》第十周阶段性回顾前言今天上管理学课,上到领导部分了。现在内容已经过半,是时候回顾一下。文章目录《管理学》第十周阶段性回顾前言笔记联动(找各部分的关联)管理、决策、组织、领导、团队的关联计划、激励、沟通、控制、创新的理解与其他学科的关联在软件工程中产品经理(策划)后端各部分管理计划决策组织团队领导激励沟通控制创新总结笔记联动(找各部分的关联)纵观管理、计划、决策、组织、团队、领导、激励、沟通、控制、创新。找其中的关键。发现其中好像可以找到一条线。可以用马哲的对立统一规律来分析。管理、决原创 2020-11-09 10:12:38 · 535 阅读 · 0 评论 -
【企业分析】搞定设计公司
【企业分析】搞定设计公司前言缘由:11月6号研招网需要网上确认,要提交证件照等材料。经同学介绍,使用了一下搞定设计,发现满足需要,可以在线抠图生成证件照。虽然我自己也可以用PS处理,但是我平时没怎么使用,有些生疏,并且PS处理过程太慢,不能一键搞定我的需要(虽然可以弄脚本,但是打开PS太慢,我就懒得打开)。最终我使用了搞定设计这个网站的智能抠图,还别说,虽然没PS强,但是不在意形象的话,可以弄。今天早上心血来潮,看了一下这家网站背后的企业。了解企业,有助于找到自己的定位。我从三方面进行了解这家原创 2020-11-08 11:59:56 · 1991 阅读 · 2 评论 -
《管理学》第八章 领导
《管理学》第八章 领导前言内容分为三个部分,一个是书本笔记;一个是MOOC笔记;最后就是自己在写笔记过程中遇到的问题以及应对的措施。因为我在前几天提前预习了这一部分,所以课本笔记就直接复制那一部分的笔记。 《管理学》领导、控制、创新的摘要笔记文章目录《管理学》第八章 领导前言笔记课本笔记领导概述领导理论领导理论的新发展领导力培养和开发思维框架MOOC笔记无权力不领导领导和管理是一回事吗杰出领导是什么样的人杰出领导如何行动关心人的领导总是有效的吗?下属越来越成熟有目标也得有路径领导力发展的新动向MO原创 2020-11-04 15:49:47 · 2628 阅读 · 2 评论 -
精力有限,学不过来
精力有限,学不过来前言正如微观经济学面临的问题一样:在资源稀缺的情况下,根据自身情况,做出最合适的选择。人的时间和精力也是稀缺资源,对稀缺资源进行配置,让资源产生最合适的效益应该胆大心细,要稳准狠。笔记目前情况目前的时间:一天时间去除吃和睡,大约只有15个小时,减去损耗,大约10小时。目前的目标:在11月28有数学竞赛,在12月26有考研,在12月月底有期末考试。优先级安排:考研-期末。时间分配:和操作系统的进程调度一样,我们可以选择先来先服务,短作业优先、最高响应比、优先级优先。我大概率原创 2020-11-04 11:03:22 · 2407 阅读 · 7 评论 -
分析组织的分析框架(第二版)
分析组织的分析框架(第二版)前言今天午休的时候,大脑在运转,对于组织结构设计,我好想又有新的理解了。 分析组织的分析框架(第一版)组织设计就是一个目的,两个应对方案、四个影响因素、五个设计原则、六个设计因素。组织的存在就是为了目标存在的。也是由目标推动的。所以进行组织设计首先要明白目的是什么?是维护世界和平还是互帮互助。明白组织的目的才能达成共同意愿。组织是人的集合,人有性格,所以组织有性格。人的性格根据内向、外向、逻辑、感觉分为完美型、力量型、活泼型、和平型。其实组织也是如此,组织根据不同战略原创 2020-11-01 15:29:33 · 1962 阅读 · 10 评论 -
用组织分析框架看人民法院
用组织分析框架看人民法院前言我之前报了人民法院的事业编。于是了解一下人们法院的组织结构。笔记审判业务部门行政综合部门总结暂时记录一下,以后分析。更新地址:GitHub更多内容请关注:CSDN、GitHub、掘金...原创 2020-11-01 10:51:29 · 280 阅读 · 0 评论 -
用组织分析框架看编程
用组织分析框架看编程前言虽然我不参与政治,但是需要了解政治。我是程序员,政治是一种规则,编程也是一种规则,两者有相通性,可以触类旁通。编程其实就是组织设计,就是设定法律,通过思考时间复杂度与空间复杂度,选出自身情况上最优的方法。管理学讲的计划,其实就是编程的算法;管理学讲的决策,就是编程的判断算法,好比操作系统中的处理机调度,面对进程的调度,有四种调度算法,先来先服务(由提交时间决定)、短作业优先(由执行时间决定)、最高响应比优先(响应时间/执行时间)、优先级优先。这四种算法其实就是决策中的一种体现原创 2020-11-01 10:40:25 · 2200 阅读 · 17 评论 -
对有机式组织与机械式组织的思考
对有机式组织与机械式组织的思考前言早上刚睡醒的时候,不知道为什么突然想到了有机式组织与机械式组织,然后大脑就开始瞎转,渐渐将有机式组织、机械式组织与人的性格联系在一起,并且进行了对比,而且对之后还发现挺有道理。笔记组织的内容说多不多,但是我理解得不够立体。今天我开始尝试将其进行二分,我尝试从有机式与机械式进行二分。意外发现有机式与机械式与人的性格有关系,有机式和打破规则的人很像,机械式与遵守规则的人很像。有机式追求高效,机械式追求稳定。这两种人都格外伟大,在各自的领域独领风骚。用辩证法来分析就是他原创 2020-11-01 09:22:30 · 4424 阅读 · 0 评论 -
用管理学的观点看个人管理
用管理学的观点看个人管理前言今天早上背政治的时候,脑袋里突然将 分析组织的分析框架(第一版)和背诵的内容【考研政治】毛中特(思维导图)结合起来。文章目录用管理学的观点看个人管理前言笔记用管理学的观点看考研政治内在逻辑用管理学的角度看个人管理总结笔记用管理学的观点看考研政治我从中找到了联系点。史纲和时政给我们提供问题,马克思主义给我们分析框架,毛中特是参考答案。现在正值十三五收官之年,我们可以用马克思主义的分析框架分析过去五年的成就,然后在接下来的十四五做出预判。内在逻辑在管理学中,现实问题原创 2020-10-30 09:16:49 · 554 阅读 · 3 评论 -
从管理学的角度看教育部
从管理学的角度看教育部前言下周一要讲管理学组织部分的案例分析。于是借助组织部分的分析方法分析一下教育部。《管理学》第五章 组织(MOOC+思维导图)需要什么信息,如何获取信息,怎么处理信息?需要全国教育部的组织结构从教育部官网找用管理学组织部分的知识分析。文章目录从管理学的角度看教育部前言笔记教育部组织结构北京教育局组织结构大学组织结构用管理学分析总结笔记教育部组织结构官网:中华人民共和国教育部好复杂啊!北京教育局组织结构大学组织结构用管理学分析分析组织的分析框架(第一原创 2020-10-29 20:19:38 · 468 阅读 · 0 评论 -
分析组织的分析框架(第一版)
管理学组织分析框架前言下周一要讲管理学的组织部分的分析案例。我打算建立一个我所理解的组织管理的分析框架来分析各种组织。借用《劝学》的一段话:假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。管理学的分析框架就是我们分析组织的工具。好比计算机中的程序。输入信息,然后用程序处理信息,最后输出信息。文章目录管理学组织分析框架前言笔记组织及组织管理组织设计组织结构的例子组织变革管理学的其他职能在组织中起的作用计划决策领导激励沟通控制创新总结笔记组织及组织管理组织原创 2020-10-29 18:11:52 · 740 阅读 · 0 评论 -
《管理学》第七章 激励
《管理学》第七章 激励前言内容分为三个部分,一个是书本笔记;一个是MOOC笔记;最后就是自己在写笔记过程中遇到的问题以及应对的措施。因为我在前几天提前预习了这一部分,所以课本笔记就直接复制那一部分的笔记。《管理学》计划、激励、沟通的摘要笔记文章目录《管理学》第七章 激励前言笔记课本笔记激励原理和理论激励的原则和方法思维导图MOOC笔记点燃心中的熊熊烈火我们要不太一样吃饱与吃好你给的我未必想要不患寡而患不均胡萝卜加大棒金钱不能做什么工作激励的新动向思维导图测试总结笔记莫名让我想到了老板钱没到位原创 2020-10-26 21:47:46 · 3430 阅读 · 3 评论 -
《管理学》第六章 领导
《管理学》第六章 领导前言内容分为三个部分,一个是书本笔记;一个是MOOC笔记;最后就是自己在写笔记过程中遇到的问题以及应对的措施。因为我在前几天提前预习了这一部分,所以课本笔记就直接复制那一部分的笔记。《管理学》领导、控制、创新的摘要笔记文章目录《管理学》第六章 领导前言笔记课本笔记领导概述领导理论领导理论的新发展领导力培养和开发思维导图MOOC笔记搭班子组团队喜忧参半的团队冲突成功与失败的团队打造高绩效团队的新视野思维导图测试总结笔记课本笔记权责利;作为领导一般都希望权力大,利益大,责原创 2020-10-26 15:36:17 · 1446 阅读 · 0 评论 -
《管理学》之组织设计(进度三)
《管理学》之组织设计(进度三)前言《管理学》之组织设计(进度二)今天上课,回顾了一下昨天晚上学的《管理学》第五章 组织(MOOC+思维导图)。于是闲来无事,继续推进组织设计的课堂讨论。先回顾一下进度一和进度二中的要点,然后安排模拟一下讲课顺序。文章目录《管理学》之组织设计(进度三)前言要求评价表吸取经验讲课模拟问题1:问题2:问题3:思绪要求《管理学》课程引领讨论选题决策(北冰洋p111)、计划(华泰p81)、组织(华为p145)、领导力(任正非p175)、激励(海底捞与西贝)、沟通(智琛原创 2020-10-19 10:52:06 · 437 阅读 · 0 评论 -
《管理学》第五章 组织(MOOC+思维导图)
《管理学》第五章 组织(MOOC+思维导图)前言9月28号写了课本上的组织部分(《管理学》第五章 组织)。今天写一下MOOC上的笔记。文章目录《管理学》第五章 组织(MOOC+思维导图)前言组织(课本)思维导图MOOC笔记碳原子、雁群和组织组织结构设计的工具箱部门从何而来管多少人合适金字塔与扁平化组织结构设计的影响因素经典的组织结构组织结构发展的新趋势MOOC思维导图![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/20201018190608894.png?x-oss原创 2020-10-18 19:21:30 · 8935 阅读 · 5 评论 -
《管理学》第四章 计划(思维导图)
《管理学》第四章 计划(思维导图)前言前天了解了思维导图工具,今天尝试一下。按照两个内容写一下,一个是课本的思维导图,一个是MOOC的思维导图。《管理学》第四章 计划课本的思维导图MOOC的思维导图结尾我对计划的认识就是两点:目标与执行。目标的确定可以用SMART来确定。不用墨守成规,按自己的感觉来。我自己确定目标其实是按照自己的感觉来的。一般来说首先分析一下我要做的事情的目的是什么,然后评估一下;其实这个很关键,不明白目的就去做,容易南辕北辙。比如说小孩子多动,不好好读书,原创 2020-10-14 08:51:50 · 3716 阅读 · 0 评论 -
《管理学》之组织设计(进度二)
《管理学》之组织设计(进度二)前言《管理学》之组织设计(进度一)今天听了第一个组的课堂讨论,发现第一组是按照我的第一种理解进行的(讲题目)。老师点评:讲故事把案例讲出来;时间不到位;没有深入案例的各个细节;(讲题目+讲案例和知识点)启发:按题目讲,不过每个题可以深入阐述每一个点;老师把每个点都讲得很透彻,把每个决策的原因都讲清楚了;修正:原计划是先讲组织内容,然后讲组织在案例的应用,最后小组讨论(失误原因是以为是小组来说内容+案例,事实是老师讲内容,我们讲案例);第二版计划是围绕案例展开讲述组织原创 2020-10-12 10:34:58 · 741 阅读 · 1 评论 -
《管理学》第四章 计划
《管理学》第四章 计划前言内容分为三个部分,一个是书本笔记;一个是MOOC笔记;最后就是自己在写笔记过程中遇到的问题以及应对的措施。因为我在前几天提前预习了这一部分,所以课本笔记就直接复制那一部分的笔记。笔记:《管理学》计划、激励、沟通的摘要笔记文章目录《管理学》第四章 计划前言课本笔记计划概述计划编制的程序、原则、方法项目计划目标管理案例分析MOOC笔记好的计划是成功的一半多姿多彩的目标和计划我们该往哪里去?愿景、使命与战略竞争环境下的战略三板斧别让计划与战略停留在墙上测试感受课本笔记计划概原创 2020-10-02 22:14:31 · 4545 阅读 · 1 评论 -
管理学新认识以及CSDN组织结构分析
管理学新认识喜欢讲套路,但不按套路出牌。我比较复杂,没有套路的时候喜欢借鉴别人的套路,有了别人的套路我就嫌弃别人的套路,要标新立异一下。搞事呀~~前言最近发现学习新知识有风险,容易邯郸学步,过犹不及啊。我原本的认识体系就很完善,但是看了管理学后,打破了我原有的认识体系,产生了一个动荡期。就好比脚踏两条船,处理计划的时候,有向东向西两个方向的两套处理方式,结果劈叉了。今天消化吸收一下,以免被劈叉。同时用消化吸收后的方法论去处理一些事情。本部分内容有两个,一个是知识梳理,一个是知识应用;文章原创 2020-10-02 11:02:13 · 1209 阅读 · 0 评论 -
《管理学》领导、控制、创新的摘要笔记
《管理学》领导、控制、创新的摘要笔记前言最近我产生了一个想法,用管理学的角度看个人规划、看四人团队、看学校医院企业组织结构、看三公九卿制度和三省六部制;现在学习了计划、决策、组织、激励、沟通,还有领导、控制、创新没学,知识不便形成闭环。于是干脆把剩下三部分补充进来。已有笔记:管理学(第二课)笔记《管理学》第一章 管理与管理学《管理学》第二章 管理学的发展《管理学》第三章 决策《管理学》第五章 组织《管理学》计划、激励、沟通的摘要笔记细节地方我不赘述了,我的博客不是科普文,而是笔记记原创 2020-10-01 09:38:22 · 1769 阅读 · 1 评论 -
《管理学》之组织设计(进度一)
《管理学》课堂讨论——组织前言十一之后要进行小组讨论。我们小组的讨论内容是《组织》,案例是华为。要求小组组织一堂课。我进行了如下分析。未完待续。文章目录《管理学》课堂讨论——组织前言要求分析实施未完待续要求《管理学》课程引领讨论选题决策(北冰洋p111)、计划(华泰p81)、组织(华为p145)、领导力(任正非p175)、激励(海底捞与西贝)、沟通(智琛chen公司p234)、控制(淘宝与天猫)、创新(海尔集团)。每个小组对所选主题的管理学知识进行讲解,然后根据所选的案例引领班级同学进行课堂原创 2020-09-30 17:49:22 · 755 阅读 · 0 评论 -
《管理学》计划、激励、沟通的摘要笔记
今天上了管理学的课。在课上我预习了计划、激励、沟通部分的内容。在此之前我写了《管理学》第一章 管理与管理学、《管理学》第二章 管理学的发展、《管理学》第三章 决策、《管理学》第五章 组织。今天我决定预习一下计划部分,因为决策和计划的区别我有些没区分开来;其次预习一下激励,因为我觉得激励才是驱动力;最后预习一下沟通,因为沟通好了才能高效合作;中间有个领导,但是我不喜欢被人领导,也不想领导其他人,我觉得大家之间是合作,所以也就跳过这部分内容。广义的计划指计划工作,包括编制计划、执行计划、检查计划的执行情况进行原创 2020-09-30 15:44:38 · 1796 阅读 · 0 评论 -
《管理学》第五章 组织
《管理学》第五章 组织前言今天上课讲的内容是第二章的内容,由于我之前做过第二章的笔记,所以上课听起来思路清晰,学有余力,于是看了看组织部分的内容,发现不错,于是先把书本笔记记录 下来;等MOOC上的课程更新在把MOOC笔记记录下来;文章目录《管理学》第五章 组织前言课表笔记组织及组织管理组织设计组织结构的类型组织变革总结课表笔记组织及组织管理组织含义与构成组织是动态组织活动过程和静态社会实体的统一。如有有形的(学校、企业),有无形(关系网络),有静态的(设备、人员的组织结构),有动态的(管理职原创 2020-09-28 14:41:59 · 3703 阅读 · 0 评论 -
《管理学》第三章 决策
《管理学》第三章 决策前言内容分为三个部分,一个是书本笔记;一个是MOOC笔记;最后就是自己在写笔记过程中遇到的问题以及应对的措施。文章目录《管理学》第三章 决策前言课本笔记决策的概念和类型决策的过程决策的影响因素和原则决策方法决策的误区及预防MOOC笔记决策制定:从问题到方案找到最好还是满意就行走老路还是创新路雾里看花还是明明白白一人拍板还是众人无处不在的决策陷阱测试感受课本笔记决策的概念和类型概念狭义的决策是人们为了达到一定目标,在充分掌握信息和对有关情况进行全面深刻的分析基础上,用科学的原创 2020-09-23 23:49:28 · 5750 阅读 · 0 评论 -
《管理学》、《经济学》、《金融学》、《会计学》之间的关系
知识都是相互关联的。就像地图,大地图包含小地图。基础通用学科包含专业细化学科。《经济学》是讲经济活动的决策,《金融学》是讲经济活动的过程,《会计学》是讲经济活动的控制。而《管理学》则讲计划和决策、组织与领导、控制与创新;原创 2020-09-23 21:02:02 · 1491 阅读 · 0 评论 -
《管理学》第二章 管理学的发展
《管理学》第二章 管理学的发展前言内容分为三个部分,一个是书本笔记;一个是MOOC笔记;最后就是自己在写笔记过程中遇到的问题以及应对的措施。文章目录《管理学》第二章 管理学的发展前言书本笔记中国早期管理思想西方早期管理思想古典管理理论行为科学理论现代管理理论学派新进展MOOC笔记孙子兵法与国富论开山鼻祖:科学管理学派霍桑实验里的社会人百花齐放的管理理论丛林西学东渐:中国管理理论互联网时代的管理学测试写完笔记的感受书本笔记这一部分内容不怎么想细究。跳着摘抄。中国早期管理思想顺道、重人、求和、原创 2020-09-22 23:07:02 · 1753 阅读 · 0 评论 -
《管理学》第一章 管理与管理学
《管理学》第一章 管理与管理学前言内容分为三个部分,一个是书本笔记;一个是MOOC笔记;最后就是自己在写笔记过程中遇到的问题以及应对的措施。文章目录《管理学》第一章 管理与管理学前言书本笔记管理的概念、特征、属性管理的职能与原则管理者的层级、角色、与技能管理学的特性、研究方法MOOC笔记管理让生活更美好管理为何与众不同双管齐下:效率与效果揭开管理者的神秘面纱我们都是管理者测试写完笔记的感受书本笔记管理的概念、特征、属性概念管理:为了有效实现组织目标,由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对原创 2020-09-21 22:37:59 · 1787 阅读 · 1 评论 -
管理学(第三课)笔记
管理学(第三课)笔记前言由于管理学这门课学习难度较低,偏重理解记忆,无特别大的逻辑计算部分。所以管理学这门课我不作更多的展开,以后的课堂笔记不会花过多的精力。管理学(第二课)笔记安排完成两件事。一件事是把笔记做好,一件是把作业做好。笔记这部分我准备作为提前的预习。在上课之前把笔记做好。课堂上也有一个准备。然后课堂上的时候串联消化知识;作业的这一部分。根据平时成绩的安排,有两部分,一个是慕课,一个是作业。MOOC上需要做完单元测试,并且在课程讨论区回复22次以上,MOOC期末考试。作业上分学习记录原创 2020-09-21 20:08:08 · 254 阅读 · 2 评论 -
人的需求
人的需求大三的时候看马斯洛需求理论的是时候写的笔记一、人的需求生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列;1.生理上的需要:呼吸、水、 食物、 睡眠、生理平衡、分泌、性。2.安全上的需要:人身安全,健康保障,资源所有,财产所有性等等。3.情感和归属的需要:友情、爱情、性亲密,宗教信仰。4.尊重的需要:内部尊重(即自信)和外部尊重(社会地位)5.自我实现的需要:道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力。二、需求的规律1.人要生存原创 2020-09-16 15:49:17 · 850 阅读 · 2 评论