CEO门户诞生记（二）

#月度分析
以自然月为单位汇总经营数据，让CEO可以从不同维度分析和盘点经营结果，找出差距。

• 一级分析维度包括：月度、地域，其中，地域以目前的管理单元大区和城市进行细分，这也是BOSS系统可以准确提供的程度。
• 运营分析版块，目前管理上习惯分为DTT、DTH和DTV三张业务线，虽然这三者的指标和细分维度非常类似，指标包括新增用户数、续费用户数、ARPU值等，细分维度有终端、节目包等，具备以一个分析功能实现三种业务分析的可能性，但考虑到易用性和实现的复杂程度，还是在页面上分别呈现三个分析块，即DTT、DTH和DTV分析。
• 每个业务分析占一行，左边显示主要的月度指标，包括月新增用户数、年度新增用户数（即截止到统计当月）、注册用户数、续费用户数、续费率、ARPU值，右边提供趋势分析，即环比和同比，但这里有个小细节没有考虑清楚，即年度新增用户数是没有同比的，只有环比。在这里提供年度新增用户数，也是参考了财务报表，通过该指标可以实现与年初预算的对比，确定绩效的完成率。
• 趋势图打算提供两类，即折线和柱图，柱图显示绝对值，折线显示变动率，一期不实现复合图（即双坐标），降低开发难度和使用的复杂度
• 节目包细分，以单选的形式放在趋势分析图中，如果选择了“分节目包”，则柱图就分解为每个节目包一个柱的复合柱图，折线图就分解为每个颜色一个节目包
• 清流付费维度，这个维度实现为一个单选框，可以控制整个业务的分析，默认为全部终端，如果选择了清流机顶盒，则所有的业务指标和趋势图就都切换为该清流机顶盒的数据，相当于“过滤”条件
• 总结一下：整个分析框架，以日期、大区、城市和终端类型为过滤条件，以分节目包、环比、同比等做为选项，实现了下钻、对比、构成三种基本的分析手段