工程管理的流程是怎样的？

在以往本人做项目管理过程中，很多工作都与工程项目管理相对接，甚至一大部分工作其实就是进行工程项目管理。

工程项目管理指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

随着信息化的发展，工程管理也与互联网联系紧密。陕西冶金设计研究院有限公司员工周宏这样评价当前我国工程管理现状：

现阶段,我国在工程管理中对于互联网的应用相较于发达国家存在不小的差距,就当前发展现状来说,我国在工程管理中应用的互联网仍存在一定的局限性,将互联网的优势特征应用于工程管理,是现阶段工程管理领域相关人员需重视的一项重要课题。

——陕西冶金设计研究院有限公司 周宏

那么工程管理有哪些流程呢？又该如何利用信息技术的发展进行高效的工程管理工作？想要探寻答案的朋友们可以阅读本文，或许能给到你一些启发。

一、工程管理流程介绍

工程管理流程是在工程项目中，从规划到实施，从开始到结束，需要进行的一系列管理活动和流程。主要包括以下几个关键点：

1、工程规划

工程规划是工程管理流程的第一步，它包括项目目标、进度、成本、质量、风险等方面的规划。

对项目进行全面的分析和评估，明确项目的目标和需求是十分必要的。只有通过对一系列工程项目的系统了解才能够制定详细的计划和方案，进一步认识到项目的关键路径和风险点。

2、工程设计

工程设计作为工程管理流程的核心环节，方案设计、施工图设计、工程量清单编制等项目图纸的设计工作都是属于工程设计领域。

另外在一些情况下，还需要编制工程量清单和材料清单。

3、工程采购

采购工作在进行正式施工前需要进行重点计划。

一般来说在工程采购环节，需要选择合适的供应商和服务商，制定详细的采购计划和合同条款，确保采购过程的合法性和透明度以及物资和服务的质量和供应的及时性。

4、工程施工

工程施工环节的管理相较于前几个环节会更加复杂，涉及的人员与事务也更多。

无论是正式开工前的准备工作还是过程中的执行管理、抑或是后期的质量管理，都需要在施工期间和后期进行全面的管理和监督，施工过程的安全和质量，遵守相关法律法规和标准，及时解决施工过程中的问题和风险。

5、工程验收

工程验收是工程管理流程中的最后一个环节，它包括初验和终验两个阶段。

在最后一个阶段，工程管理人员需要对工程项目进行全面的检查和验收，确保工程的质量和规范性，达到相关法律法规和标准的要求，助力工程项目的顺利完成和验收通过。

二、如何高效进行工程管理

在具体谈如何进行工程管理之前我们先来看一个案例——

长江生态环保集团有限公司

作为三峡集团的全资子公司、生态环保业务实施主体，长江生态环保集团有限公司（长江环保集团）于2018年12月28日在武汉正式成立，注册资本金300亿元，全面参与长江经济带生态环境保护修复工作，目前资产总额已达570亿元，员工总数超过1700人。设有上海、湖南、湖北、江西、安徽、长三角6大区域公司。其中长三角分公司负责江苏、浙江、福建、上海（三省一市）的大保护业务。

管理痛点

长三角分公司主要存在以下问题和挑战：

1、市场开发任务重

当前大保护业务处于关键阶段，长三角分公司市场开发部作为开拓市场、落地项目“排头兵”，是长三角分公司的核心部门。目前采用长期在外驻点+内部支援的方式，多数部门员工分布于各个片区。由此，部门内存在着前后方信息不同步、联动不足等问题。

2、建设管理风险高

长江大保护项目点多面广、工期紧、任务重。建设期的人员管理、作业面管理、安全管理问题突出，带来了较大风险。此前采用的建设管理信息化系统与现场需求贴合不足、不够轻量化、管理效果不显著。

3、信息收集重复多

长三角分公司内设6大职能部门，各部门对项目现场重复索要数据的情况时有发生，且数据收集方式仍采用传统的Excel表格，不仅效率低下，且缺少审批和提醒，容易造成信息流转阻塞。

4、企业现代化管理水平有待提升

长三角分公司食堂实行订餐制，但仍采用微信群接龙的方式完成每日订餐；再如公务派车申请，需填写纸质申请单后线下找领导签字，一旦领导出差派车手续就无法正常完成。

看到这里你是不是会有同感。这样成熟、规模巨大的企业在进行工程管理过程中的问题其实在小企业中会更加普遍和明显。那长三角分公司是怎样进行高效的工程管理任务的呢？

经过管理层与基层探讨，其解决方案有如下几点：

1、建立基础的项目信息库

区域公司的各项业务及各部门工作均围绕着大保护实体项目开展，因此要建立解决实际痛点和贴合业务的系统的第一步就是搭建基础的项目信息库。主要可分为前期追踪项目信息库和落地在建项目信息库。

2、首先解决最迫切的信息化需求

由于区域公司各部门工作业务联系较为紧密。各部门向一线单位重复索要数据的现象时有发生。在对各部门的数据需求及统计口径、统计周期进行了调研后，确定了以每周报、每月最后一周报月报的方式来收集信息，同时借助简道云的流程表单，在数据报送的审批流程纳入相关部门，保证数据的准确有效。基于上述收集的数据，为相关部门打造个性化的信息出口，方便获取数据。

3、进一步发现、梳理、收集企业管理中的痛难点，并借助简道云平台加以解决

经过1年的努力，逐步搭建起贴合长江大保护业务的协同云平台。平台按照各部门业务分工，具体包含5大类应用和1个知识库：综合管理类、建设管理类、经营管理类、市场开发类、技术管理类、项目标准化管理知识库。根据实际业务需求的变化，各个子系统中的应用持续进行更新和调整。

下图为长江大保护业务协同云平台的功能架构。

我们以其中一个场景为例，来看看长三角公司到底是怎样做的。

压实项目建设管理责任

痛点

不同于传统建设项目，长江大保护项目点多面广，作业面分散开放，缺少封闭区域。劳务人员无法借助于传统的考勤闸机等方式进行管理。且项目现场存在开工备案、质量安全管理、劳务人员管理相互割裂的现象，未能有效压实建设管理责任。

解决方式

基于简道云的文字识别、打印模板、流程表单等功能，开发了劳务人员入场登记功能，并设计了人员工牌模板。待人员入场审批完成后即可打印工牌，其中，在工牌中放入了简道云的数据内链二维码，相关管理人员通过微信扫码的方式来进行考勤，有效地解决了劳务人员管理的问题，方便项目公司实时掌握在场劳务人数。同时，应用中还包含总包、监理等管理人员的信息。借助简道云搭建的应用具有轻量且简单的特点，无需复杂的操作即可达到管理效果，十分适合项目现场使用。

基于人员管理，进一步开发了作业面闭环管理应用。作业面闭环管理中包含作业面开工备案、周施工计划报送、视频巡检问题闭合等模块。三个模块是条线式的，即：作业面开工备案→周施工计划上报→视频监控巡检问题闭合。

下图为完成入场登记的劳务人员。

下图为开工备案作业面看板。

下图为视频监控巡检问题整改。

场景价值

借助简道云的数据联动、智能助手、数据工厂等功能，作业面闭环管理中的相关人员全部来自总分包人员管理，相关信息无需重复录入，将人员管理与作业面管理进行了有效结合，为管理项目现场提供了有效抓手，真正压实了建设管理责任。截至22年6月底，借助上述应用，已完成98个作业面的开工备案、报送施工计划121条，录入并完成109个巡检问题的整改；完成1372人次的劳务人员入场登记、发放劳务人员工牌968个。长三角分公司未发生安全生产事故，安全生产天数达689天。 

由此可见，对于当前的工程管理也需要进行更多的技术参与，而零代码平台就是数字化转型过程中的重要工具之一。基于零代码搭建数字化工程管理系统，能够帮助管理人员更高效地进行管理，提高项目质量。

另外有效的团队管理也是高效进行工程管理的关键。需要建立良好的沟通机制，确保团队成员之间能够及时了解项目进展情况和问题，并及时协调解决。通过建立有效的绩效评估机制，激励团队成员的积极性和创造性，助力项目管理。

以上模板来自简道云工程管理系统。

希望本文对你有所帮助！