团队管理
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老猿享说
一位写代码写职场写诗的程序猿大叔。专注于分布式、高并发、高可用、云原生、微服务领域。
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《人月神话》学习心得
软件工程是一个错综复杂知识密集型的工程,因此开发时间的估算没有量化的标准,项目管理者根据经验大胆去预估。-项目开发过程中总会遇到各种问题,有的时候就像站在焦油坑上,举步维艰,无法自拔;-开发人员交付的是用户满意程度,而不是实际的产品,因此我们要有高度的服务化精神;-项目开发过程中开发人员要保持高效的交流沟通,否则容易导致项目失败;-只评估编码的时间是远远不够的,是无法得出整个项目的时间精确预估;-项目管理者要制定严格的项目进度表,并动态跟踪调整;-有经验的开发人员的开发效率是没经验的10倍;原创 2023-02-01 14:13:16 · 63 阅读 · 0 评论 -
骨干人员升职主管后掌握这四个方面可快速做好管理工作
大多数童鞋在升任主管前都是团队中的骨干,是个人突出贡献者,平常的工作都是领导安排好,只需要耕种好自己的一亩三分地,至于其他不用想太多,基本都是做执行的工作,所以升任主管后会有行为惯性,遇到工作问题时先进入工作内容的细节或者凡事都是亲力亲为,生怕别人做不好,很多复杂繁重的事情都是自己一撂子担下来,导致自己累死累活而团队中其他成员比较清闲,这种情况屡见不鲜,按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。●需要优先解决,这也是没有计划的做法,无休止地一直在“瞎忙”。原创 2023-02-01 14:14:12 · 433 阅读 · 0 评论 -
新晋主管十分钟掌握如何做好管理工作
项目计划执行过程出现问题的反馈必须基于事实,有数据支撑,不能一种猜测或者是道听途说,然后基于事实和数据进行调整方案,当然事后有效反馈的前提是一开始定下的目标合理且期望明确,这样我们才能做出正确的评估判断。工作幸福三个来源分别意愿、能力和价值,具体看下图,如何把团队成员想做的事(意愿)和能做的事(能力)及该做的事(价值)三者的重叠越多,团队成员工作越幸福越有成就感。第三个是要跟团队成员进行充分地沟通,要时刻地了解团队成员的心态的变化和需求的变化,才能够更好地把组织的目标和成员个人的目标重叠在一起;原创 2023-01-29 10:28:19 · 220 阅读 · 0 评论