中国SaaS平台的三种商业模式

 

（1）SaaS软件商业模式：云学堂为代表

 

云学堂卖SaaS软件，挣SaaS软件钱。一般卖给企业内部的企业大学，当企业内部的培训学习平台使用。

 

但是大家也都知道，在中国，培训学习这个行当，金牌讲师和金牌课程内容绝对是核心中的核心，而培训学习平台只是个工具而已，只能每年收一些相对固定的工具费用。

 

培训学习SaaS至少比其他SaaS工具还要好一点，就是因为培训学习SaaS，至少还有收到其他钱的可能性：

比如课件存储空间的费用。大量课件是文档和音频视频，占存储空间大

比如讲课时，视频直播或视频录播播放的网络流量费用。

比如听课时，培训学习SaaS是员工群体使用，这是一个大群体。虽然这个群体不能大于消费者顾客群体，但是还是大于一般SaaS面对的特定企业部门那一小撮用户。

 

既然培训学习这个行当是内容为王，那做工具的厂商就得想办法了。

 

我不知道记得对不对，在软件时代，在企业培训学习工具这个行当，最大的是不是时代光华？

 

而时代光华就是既卖IT工具，还卖课件。所以时代光华在过去到处买课件，再大批量复制卖出去。

 

因为过去是软件时代，所以课件往往也是卖光盘。内容也搞个自己的格式以防止盗版，这样只能用时代光华自己的IT工具打开来播放。

 

而云学堂，在SaaS时代，把这事再重做一遍。而且课件还可以放