B计划之片面：用三个运气旋钮打开人生局面

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《老喻的人生算法课》由两个模块构成：
A计划：针对的是你内部世界的不确定性；
B计划，针对的是你外部世界的不确定性。

下面继续将老喻的课程下半部分B计划的笔记整理出来，敲黑板划重点加深印象。倘若A计划完成后，相当于自己有一辆不错的赛车。其实对于自身内部的不确定性，知道越多越明白自己的阶段处境位置等等，越会谦卑待人处事。

三个运气旋钮

什么叫片面呢？就像是一只在纸上爬行的蚂蚁，它的世界就是单层的。如果四周有不可逾越的障碍物，它就被困在这张纸上了。记得常说的批判性思维有时候会等同于片面思维哦~爱钻牛角尖，无法跳出单维度进行多维度思考。

• 第一个是老板旋钮，负责找到最好的赛车场资源；
• 第二个是教练旋钮，负责调兵遣将，分配赛道；
• 第三个是车手旋钮，负责全力以赴，执行任务。

假如你能够突破“片面”思维，就会发现这个世界其实是立体的。那只被困在一张白纸上一筹莫展的蚂蚁，会发现原来还有直上直下的电梯，通往另外两个层面。

教练旋钮：选赛道比努力更重要

选对一个正在上升的赛道，可能比天赋、能力、努力都更重要。

1994年，柯达业务在中国市场受到富士公司的强烈冲击，节节败退。按照常规的打法，几乎没希望翻身。所以，柯达公司在中国出了一个超级大招：出资10亿美金，全行业收购中国胶卷企业。 这个大招的确厉害，中国胶卷行业的7家企业全部与柯达合资。柯达股价大涨，在中国市场的份额也反超富士，占有率高达67%。 看起来柯达很成功了吧，但这时候全球照相机行业正在发生一场巨变，数码相机正在崛起。2002年，数码相机销量首次超过了传统相机。柯达早在1975年就第一个发明了数码相机，但因为关注当下的现金流，30几年仍然坚守着传统胶卷的赛道。 柯达在中国的大招打赢了每一场战斗，却失去了整个战役。

柯达公司，在中国放了超级大招，发挥了车手的最高水平，但是因为缺少了教练层的战略，仍然输掉整个战役。

当然光做对选择还不够，你还需要在这个赛道里打开局面，站稳位置。这时候，你就需要用上老板旋钮。

洛克菲勒转动老板旋钮

西方世界史上公认的首富洛克菲勒，曾经就面对这样的问题。洛克菲勒1870年创立标准石油，他就正确转动了教练旋钮，选对了石油行业，当年的石油行业蒸蒸日上，潜力无限。
但如果想要在石油行业进一步发展，问题就出现了：绝大多数企业居然都是亏本的。原因在于小炼油商技术差，造成了很大的浪费和破坏。而且行业分散，大家都各自为战，所以石油价格很不稳定，没有人愿意持续投入技术，行业也得不到发展。
这个时候就需要他启动老板旋钮，整合分散的石油产业。摆在他面前的有这么几个困难：没那么多钱，合伙人跟他不是一条心，行业分散，上下游水平也参差不齐……

洛克菲勒曾说，每个人都是他自己命运的设计师和建筑师。那他是如何一一解决问题，设计、建造自己的命运呢？

首先，他花大价钱买回合伙人的股份，从此统一了公司的话语权。其次，为了解决资金问题，他在1870年建立了一家股份公司，也就是标准石油公司，吸收外部资本进入。标准石油公司，分离出了煤油中的汽油，让使用煤油不再那么容易失火，向市面上提供最稳定、最安全的煤油产品，获得了市场的欢迎。因为分散的行业得不到进一步发展，洛克菲勒就大规模整合了他所在的炼油业。从大本营克利夫兰出发，洛克菲勒征服了当地的二十几家竞争对手，继而扩展到其他城市。
最后，洛克菲勒沿着产业链纵向扩张，整合了采油、炼油、运油，直到销售这整个行业，实现了从挖掘石油到送到消费者手上，全产业链的把控。

大多数炼油商，觉得自己是一家公司的老板，但他们没有意识到，他们也只是整个行业里的一个小赛车手。而洛克菲勒意识到，自己不光是赛车手，他还要做整个行业的资源整合者，他是真正转动了老板旋钮。

老板旋钮最核心的是你如何对待资源，洛克菲勒没有把缺少资源当作限制，而是去寻找，甚至去改变环境来获取自己需要的资源。

洛克菲勒用一条条线索，构建出了一个抽象的本质世界，顺着别人看不见的楼梯上楼了。

• “车手层面”，标准石油公司的产品，是当时市面上最安全、最稳定的煤油产品，做好了车手旋钮。
• “教练层面”，洛克菲勒选择了炼油这个赛道，在这个赛道做到集大成之后，他又拓展到了整个石油行业。
• “老板层面”，洛克菲勒不仅能整合行业内的资源，还能调集银行业、铁路行业去支撑他实现目标，把老板旋钮运用到了极致。

洛克菲勒最大的秘密是，他把这三个旋钮的三个层次当作整体来构想。他有一个上帝视角的鸟瞰思维，把“车手旋钮、教练旋钮、老板旋钮”这三个不同层次的思维模式，纳入到一个系统化的结构中，从而创造了惊人的奇迹。