滚动计划方法、WBS方法、网络计划方法：理解三种计划方法并比较优缺点

1、滚动计划方法：一种动态编制计划的方法，它按照“近细远粗”的原则制定一定时间的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修改未来的计划，并逐渐向后移动。
优点：灵活、适应性强，且具有稳定性和可操作性，从而达到动态平衡，紧密链接了长短期计划，能很好地发挥计划在知道项目实施中的作用。
缺点：降低了计划的严肃性。
2、WBS方法：将复杂的问题分解为简单的问题，然后更加分解的结果进行计划的方法。
优点：问题分解后，结构清晰便于理解，且易于分配和安排，提高了沟通和执行的效率，且在计划发生变化时只需要修改部分子问题，易于持续使用和维护。
缺点：分解问题对于管理层要求较高，若管理层对问题理解不够深入将使得问题的划分具有主观性、片面性，且子问题的执行对于安排的要求也较高。
3、网络计划方法：应用网络模型直观地表达软件开发众多工作（工序）之间的逻辑关系与时间关系，对完成软件工程项目所需时间、费用、资源进行求解和优化的计划方法。
优点：
（1）网络计划技术把一项工程中各有关的工作组成一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。
（2）通过网络图时间参数计算，可以在名目繁多、错综复杂的计划中找到关键工作和关键线路，从而使管理者能够采取技术组织措施，千方百计地确保计划总工期。
（3）通过网络计划的优化，可以在若干个可行方案中找到最优方案。
（4）在网络计划执行过程中，能够对其进行有效的监督和控制，如某项工作提前或推迟完成时，管理者可以预见到它对整个网络计划的影响程度，以便及时采取技术、组织措施加以调整。
（5）利用网络计划中某些工作的时间储备，可以合理地安排人力、物力和资源，达到降低工程成本和缩短工期的效果。
缺点：在网络计划编制过程中，各项时间参数计算比较繁琐，绘制劳动力和资源需要量曲线比较困难。