软件项目管理 1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系

软件项目管理 1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系

归档于软件项目管理初级学习路线

【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章】
第一章 软件项目管理基本概念
《初级学习路线合集 》

---

---

前言

大家好，这节我们学习软件项目管理 ——1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系，采用图文的形式加深学习者的记忆

说到项目管理一定要知道PMBOK
项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）

具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

截止第6版，PMBOK把项⽬管理从总体上分为—
5个过程：启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、收尾过程。
10大知识领域，即：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
49个子过程

一、PMBOK起源和发展

60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个志愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。

1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。

1991年、1996年先后进行了修订，成为的“项目管理知识体系”，简称为PMBOK (Project