软件项目管理 2.2.项目招投标流程

软件项目管理 2.2.项目招投标流程

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归档于软件项目管理初级学习路线
第二章 软件项目确立
《初级学习路线合集 》

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前言

大家好，这节我们学习软件项目招投标过程，立项之后如果决定项目是委托外部来开发，可以通过招投标过程来选择合格的开发商即乙方

一、项目招投标过程

1.甲方招标书定义：招标书的定义主要是甲方的需求，即采购的内容，软件项目的验收标准等提交招标书
2.乙方项目分析：乙方看到招标书后分析任务，如果可以参与竞标，既要提交标书即建议书。
3，招标与竞标：为了选择合适的乙方，甲方进行招标，乙方参与竞标，招标的方法有很多种形式，例如：
公开招标：是将招标信息在社会上公开发布，使一切潜在供应商都获得平等的参与竞标机会。
有限招标：是招标信息在有限的范围内发布，通常是直接向筛选合格的潜在的供应商发出邀请。
多方洽谈：多方洽谈是甲方不明确发出招标信息，而是选择几个潜在的合格供应商分别进行洽谈，从中选择合适的供应商，这种方式透明度更低。
直接谈判：是直接与一家供应商谈判并签订合同。
等等…
4.合同签署：招投标之后，如果甲方选择了合适的乙方，甲乙双方签订合同

二、招投标流程案例

例如：某开发区进行医疗化信息建设，经过多方的调研和论证准备建设医疗信息商务平台，而且进行立项的流程立项，并且进行招投标流程。

1.立项书：

2.甲方招标书：

附件是乙方参与竞标要提交的文件和模板

3.乙方分析甲方招标书

​乙方投递标书

4.招标与竞标：甲方通过评标会来发现潜在供应商，乙方进行答辩，提交标书以及相关文件给甲方。甲方通过招标文件来选择最合适的乙方。

5.合同签署：假如甲方选择了合适的乙方，而且被选择乙方也愿意为甲方开发满足需求的软件项目，那么为了更好的管理和约束双方的权利和义务，甲方应该与乙方签订一个具有法律效应的合同。

总结

总之项目招投标流程包括了从招标书定义，项目分析，编写标书，竞标，签署合同的环节

到这里，软件项目管理 ——项目招投标流程就讲解完毕啦！希望大家对软件项目确立有一个更清晰的认识~

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