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文章平均质量分 58
软考知识分享
镇杰。
这个作者很懒,什么都没留下…
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进度管理案例分析——常见问题及答案
【问题1】请画出本项目的双代号网络图,并计算出项目的工期,请指出关键路径。答:忽略【问题2】在网络图中,所提到的工期一般分为三种情况,及计算工期,要求工期和计划工期,请用100字,说明它们的含义。答:(1)计算工期:根据网络计划时间参数计算而得到的工期。(2)要求工资:任务委托人所提出的指令性工期。(3)计划工期:根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。非答案,注:工程网络计划的计划工期不应超过要求工期。当计算工期大于要求工期时,需要对网络图进行优化。【原创 2022-04-09 16:11:59 · 2289 阅读 · 0 评论 -
范围管理案例分析——常见问题及答案
【问题1】请用400字以内的文字,说明范围管理应包括的主要内容。答:(1)规划范围管理;(2)收集项目需求;(3)定义范围;(4)创建WBS;(5)确认范围;(6)控制范围【问题2】请用400字以内的文字说明,本项目在范围管理方面出现的问题。答:(1)从一开始就没有做好项目范围管理工作或做得不好;(2)让用户自己去提需求,而不是自己去分析;(3)出现需求变更或变更冲突时,也没有相应的变更控制系统来约束;(4)开发人员没有认识项目范围控制重要性,没有弄清原创 2022-03-28 23:44:18 · 1246 阅读 · 0 评论 -
项目管理 - 常用英语词汇一
项目管理基础术语项目-Project运营 、操作-Operation一般管理-General Management项目管理-Project Management大型项目-Program子项目-Subproject项目阶段-Project Phase项目生命周期-Project Life Cycle阶段出口或终止点-Phase exit or kill point项目利益相关者/项目干系人-Stakeholder过程-Process控制-ControlPDCA- P-Plan 计划原创 2021-11-12 15:20:52 · 3225 阅读 · 0 评论 -
PMP之成本预测(BAC、EAC、ETC)
概念:完工预算(BAC,Budget at Completion):为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。完工估算(EAC,Estimate at Completion):完成所有工作所需的预期总成本,等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。完工尚需估算(ETC,Estimate to Completion):完成所有剩余项目工作的预计成本。公式:1.BAT = PV(某个项目时间点的PV);2.ETC、EAC的计算方式有两种:(调整偏差)基于非典型的偏差计算ETC,如果当前的偏差被看作原创 2021-09-26 22:40:10 · 21499 阅读 · 4 评论 -
项目管理十大知识领域和47个过程
口诀:整范时成质,人沟风采干(时:时间/进度管理)号码:66743 43644(对应每个管理的主要活动数量)转载 2021-01-25 15:52:04 · 619 阅读 · 0 评论 -
PMP之挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PVAC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是ACEV:挣值,在即定时间段...原创 2020-07-22 15:09:46 · 22328 阅读 · 2 评论