向上管理总结

很多人觉得怎么可能去管理老板？没有这个权力。

产生这种理解的原因和简单：大多数人把管理看成了权力，但管理的本质不是权力和头衔，而是资源的争取和调配。

当学会了资源的争取和调配，学会通过他人完成工作，你就是随时随地的一个管理者，不需要头衔，也能发挥管理作用。

管理学家陈春花在《管理的常识》一书中描述：“一个人的管理对象，其实只有一个人，就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源分配权在你上司手中。当你从事管理工作时所需要的，就是获得字段，因此，你就需要对上司进行管理”。

向上管理的核心，是建立培养良好的工作关系，包括五方面：

1.和谐的工作方式；

2.相互期盼；

3.信息流动

4.诚实与可靠；

5.合理利用时间和资源

向上管理，简单说就是迎合上次的长处，避免上司的短处，要不断问自己：怎样做才能使上司工作更顺利？

结合笔者的管理经验，我从六方面分析：

1.直属上司是你真正的老板

首先，我们的目标由直属上司制定，至少需要他确认。其次，我们的工作成果也是由直属上司评价。有了这两点前提就说明：

直属上司才是你真正的老板

所以，只要你想把工作完成的更出色，就必须重视和直属上司的关系

2.利用老板的资源和时间

大部分人都缺乏和老板沟通的方法，更缺乏和老板沟通的氛围。每次遇到困难，甚至有人提醒别让老板知道。

在中国文化中，帝王文化影响着每个人。只要别人比自己职级高，就表