国内知名大厂都在用的DevOps，它到底有什么魔力？

目前很多大厂如阿里、腾讯、百度、头条、滴滴、美团等公司内部都在做DevOps，那么 DevOps是什么 ？ 为什么大厂都对其趋之若鹜 ？ DevOps到底应该怎么做 ？刚好我也负责我们公司的DevOps，今天就来讲讲吧！

前言

提到DevOps这个词，我相信很多人一定不会陌生。作为一个热门的概念，DevOps近年来频频出现在各大技术社区和媒体的文章中，备受行业大咖的追捧，也吸引了很多吃瓜群众的围观。

那么什么是DevOps呢？

有人说它是一种方法，也有人说它是一种工具，还有人说它是一种思想。更有甚者，说它是一种哲学。

DevOPs是一种方法论。

DevOps=Developers+Operators，即开发团队和运维团队一体化，尽可能的为公司创造更多价值。

现在流行的做法是将两个职能部门的人融合为一个职能部门，实现开发运维一体化，而早期的时候是两波人分别承担不同的职能，中期的时候是要求两波人密切配合、快速迭代，这中间的变化取决于开发模式的转变。

瀑布开发模型

早期的时候是瀑布开发模型。因为互联网上涌入的网民还不多，大家的关注点是能用、能解决问题即可，所以早期在需求评审阶段产品经理给到的是完整、清晰、固定的需求，研发人员只需要根据需求在约定的时间点进行交差即可

这种开发模式存在的问题是需求不能快速得到验证，很有可能团队花费半年的时间开发出来的东西早已经不适合市场了，也还有种可能是在开发阶段研发需求理解不到位，等到后期验证时发现有问题再去做调整耽误整体工期。

敏捷开发模型

中期的时候是敏捷开发模型。因为互联网上涌入的网民开始增多，大家的关注点开始变成好用、好玩，而此时一些有远见的人开始注意到互联网红利，投身于互联网，此时的开发模式演变成了敏捷开发模型。

敏捷开发模型面对的是频繁的需求变化，要求快速开发。比较流行的实际案例则是Scrum、XP极限编程。在新迭代（一般2-6周）开始前，产品经理将需求拆分成具体的开发任务，研发人员进行任务认领，每日会进行任务的review，直到开发完成，发布新的可用版本。