职业规划

mvp-我的架构师之路

三个阶段

阶段一 打基础（3年）

这个阶段以学习技术，积累自己的核心竞争力作为第一要点。

• 是否重视产研

  • 对产品技术不重视的公司对自身发展是不利的

• 什么技术体系

  • 有没有相对领先的技术体系或技术栈
  • 太老旧的技术体系对中长期的发展是不利的

• 团队成熟度

  • 太年轻的全栈团队对于职业生涯的前两年是不利的

阶段二 寻突破（5年）

第一阶段的基础扎实之后，开始主导一些事情，在某个方向做突破，证明自己的能力。
这个阶段已经是某个技术领域的专家，选择一个发展方向（业务，管理，架构，深度），但是不管往哪个方向走，不能放弃技术。
公司最缺的不是懂技术或者懂管理方面的专家，缺的是 既懂技术又懂业务的专家

• 快速发展比成熟稳定好
  • 这个阶段一个快速发展的公司比一个成熟稳定的公司好
• 业务与技术的匹配度
  • 公司的业务是否与自己的发展方向匹配
  • 如果公司的业务不能支撑，没有业务实践，成长比较慢
  • 实践的成长速度是最快的
• 深度 or 广度（* π型人才）
  • 技术/业务的广度
  • 在某个方向非常专家
  • 软素质：沟通表达能力，项目管理能力，创新能力，学习能力

阶段三 建体系（8年）

建立属于自己的体系，考虑自己的事业，而不是工作。

• 平台很重要
  • 平台前景，市场
  • 支持不支持自己建立技术体系
  • 未来三五年的空间怎么样
• 空间很重要
• 系统性思考，战略性思维

总结回顾

• 干就完了
  • 成为公司技术最牛逼的人
  • 积极主动
  • 持续学习
  • 做各种业务系统
• 公平的leader,公平的公司文化
  • 公司不公平就早点换

适不适合？适合哪个方向？

• 选择方向
  • 哪个事情让自己更有成就感（喜欢）
  • 看自己擅长做什么（擅长）
  • 意愿第一位，有意愿但不擅长，只要坚持就能达到
• 带团队是必经之路
• 必须坚守在一线，必须有文档沉淀

如何成为一名优秀的架构师

• 架构不是设计而来的，而是演进而来的
• 任何脱离业务的架构设计都是耍流氓
• 从问题出发，已解决主要矛盾优先
• 架构是为了解决问题的，不是为了炫技的
• 最前沿的技术往往稳定性没有那么好，新技术要去关注去学习去研究，但是要慎重应用到线上
• 选择成熟的技术体系
• 一定要有文档沉淀，传承
• 架构也考虑投入产出比
• 没有完美的架构，如果考虑太多的whatif，架构则没办法设计了
• 70%工作实践，20%相互交流沟通，10%自己学习