技术管理学习

https://time.geekbang.org/column/article/13387
主要偏向于团队管理。

认知

1. 管理能力对个人能力和职业发展来说都是非常有益的，是技术人的一门必须课。技术+管理对自己不是加法提升，而是乘法提升。
2. 管理更多是在提升认知和转变思维，让自己可以在更高层面去考虑和思考问题。
3. 走上管理之路需要把握时机，需要“天时地利人和”。
4. 技术转管理，不是也不能放弃技术，只是放弃了编码工作而已，但是不能放弃对技术的判断力。
5. 管理技巧可以后天学习，要做好管理要不断的刻意练习。

团队规划

1. 我们的职责：可靠
   • 可靠的业务逻辑，高质量的开发，精准的交付时间。
   • 可靠是我们团队的基石，也是我们的价值体现。
2. 目标和愿景：专业、先进、开放。
   • 在实践中打磨和总结我们的服务模式，把这种模式轻松的应用到每一个项目。让更多人认可我们的模式和专业能力，用最专业的能力做我们最专业的事。
   • 把我们最先进的理念和技术服务给客户，不断提升服务水平和能力，更好地应对更加复杂的项目。
   • 在项目过程主动去发现客户自身未注意到的问题，主动帮助客户改善，不只是做一个项目还要做好这个项目。
   • 总结起来就是：总结出我们自己独特的项目流程，不断地提升专业能力，让我们的专业能力产生更大的价值。
   • 对于个人：能力提升，快乐工作，赚钱。
3. 培养团队梯队：
   • 根据成员的特性和能力，规划组织结构和培养方案。
   • 培养能力，形成梯度。

团队建设

1. 团队建设的3个视角6个维度：

   • 个体视角：能力培养 + 意愿激励
   • 个体之间视角： 合理分工 + 默契协作
   • 团队整体视角： 培养梯队 + 团队文化

2. 能力培养：
   能力可以用两种维度去衡量：

   1. 知识-》技能-》才干
   2. 专业-》通用-》人格

   10%看书20%交流70%实践

3. 提升工作意愿：
   建立激励体系：

   1. 物质激励（奖惩）
   2. 自由度更能发挥创造力和积极性
   3. 建立目标（使命感）
   4. 自主性（成就感）

4. 分工要明确
   分工的目的是：规模化、协作和专精

5. 协作

   • 提高协作水平：

     1. 建立协作机制
     2. 提升团队凝聚力

   • 如何提升团队凝聚力（凝集四法）：

     1. 建立共同愿景（就是我们之前的职责和目标）
     2. 员工归属：
        1. 职责（一份责任）
        2. 良好的团队间人际关系
        3. 团队的文化价值观（work hard ，play hard）
     3. 加强相互了解（聚会等）
     4. 共同面对挑战（今日谁与我共同浴血，他就是我的兄弟。）

6. 梯队培养：

   1. 选拔：
      1. 保持人才选拔和团队建设的一致性（文化价值观）
         1. 能力。与团队特性相匹配的能力是否突出，有成长潜力。比如业务团队，业务逻辑能力是否突出，可以树立并制定方案
         2. 协作。是否有较强的协作意识和协作能力。
         3. 文化。个人的风格和价值观，是否与团队文化价值观相匹配。（可靠，承担）
      2. 和你相似的人才是人才，和你互补的人才是更宝贵的人才。
   2. 培养
      1. IDP，个人发展计划。
         1. 不承诺原则
      2. 提供机会和发展空间，做好授权。
         1. 审视初衷（做这件事的初衷是什么）
         2. 明确期待（对培养对象的期望）
         3. 听其思路
         4. 重要约定
         5. 了解进展
         6. 给予支持
         7. 评估结果
         8. 洞察优势
         9. 积极反馈
            10.一条改进
      3. 建立反馈机制。
         1. 周期性沟通
         2. review IDP
         3. 安排第二导师