学习笔记(07):2020年软考系统集成项目管理工程师基础知识（下）软考视频教程-编制采购计划...

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编制采购计划的输入：

1、项目管理计划

2、需求文档

3、风险登记册

4、活动资源要求

5、项目进度

6、活动成本估算

7、干系人登记册

8、事业环境因素

9、组织过程资产

编制采购计划的输出：

1、采购计划

内容：

a、拟采用的合同类型

b、风险管理事项

c、是否采用独立估算作为评估标准，由谁来准备独立估算、何时进行独立估算

d、如果项目的执行组织设有采购、合同或者发包部门，项目管理团队本身能采取哪些行动

e、标准的采购文件

f、如何管理多个供应商

g、如何协调采购与项目的其他方面

h、可能对计划的采购造成影响的任何约束和假定

i、束河处理从卖方购买产品所需的提前订货期，并于他们一起协调项目进度制订过程

j、如何进行“自制/外购”决策，并与活动资源估算过程、制订进度计划过程联系起来

k、如何确定每个合同中规定的可交付成果的日期安排，并与进度制订过程、进度控制过程相协调

l、如何确定履约保证金或者保险合同，以减轻项目的风险

m、如何为卖方提供指导，以帮助其制订与维护工作分解结构

n、如何确定用于采购或合同工作说明书的形式和格式

o、如何识别通过资格预审的卖方

p、如何管理合同和评估卖方的衡量指标

2、采购工作说明书

3、采购文件

4、供方选择标准

5、自制/外购决策

6、变更申请

7、可能的项目文件更新

编制采购计划过程的技术和方法

1、自制/外购分析

2、专家判断

3、市场调研

4、会议

工作说明书和项目范围说明书的区别：

工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述；项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作来确定项目的范围