学习笔记(49):2020年软考系统集成项目管理工程师应用技术软考视频教程-配置管理案例（一）...

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问题1 请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？

规定中存在的问题：

1、配置管理计划不应由CCB制定；

2、基线变更流程缺少通告评估结果、变更验证与确认环节；

3、CCB成员的要求不以人数作为规定而是以能否代表项目干系人利益为原则。

实际中存在的问题：

1、甲乙修改完后应该进行变更验证；

2、该公司可能没有版本管理规定或甲乙没有统一执行版本规定；

3、变更审查应该提交CCB审核；

4、变更发布应交由CMO完成；

5、甲乙两人不能同时修改错误，这样会导致V2.3只包含了乙的修改内容而没有甲的修改内容。

问题2 请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。

CCB：审核变更计划

CMO：编制配置管理计划、创建配置管理环境、变更申请、变更发布

项目经理：变更申请

开发人员：变更申请

问题3 请就配置管理，判断以下概念的正确性：

1、软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。（√）

2、CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员。（×）

3、在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。（×）

4、动态配置库用于管理基线和控制基线的变更。（×）

5、版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。（×）

6、配置项审计包括功能配置审计和物理配置审计。（√）