测试过程遇到困难

在测试过程中，难免遇到一些觉得自己比较棘手或充满困难的问题，或者说是后续要一直提升的问题。

工作中无法就是从2个方面展开：做事方式，人员管理，所以遇到的问题也无法就是这2个方面的事情。

（1）评估测试工作量

问题1：有个项目或需求要测试，要给个测试工作量是多少？

困难1：对测试范围只是有个初步的了解，测试到底有多少工作量无法全面衡量

困难2：无类似的项目参考

困难3：计划经验不足

困难4：根据工作量做了计划后，总会有其它优先级更高介入导致又没有按预估的计划开展（俗话说的计划敢不上变化）

感想：以前觉得：给出这个工作量的人自己都不太确定是否合理，给这个时间又有什么意义

现在理解：做什么都要有计划（客户需要我们给出计划，项目经理需要计划等），只有详细的计划才能使事情有序的开展，才能让每个角色的人知道什么情况下做什么事情，尽量这个计划和实际开展过程会有出入。

总结：

看到网上某文章中强调计划要遵循的一个原则：工作量可以多，但一定要合理。可以不准确但一定要合理，因为合理并不代表准确。

（1）实在无法准确给出时，结合开发给的工作量计划来评估，如测试量是开发工作量的三分之一或三分之二（如果项目复杂度高时）---（测试经理传授的经验）

（2）预估时要多出缓