60天一次性过软考心得

60天过信息系统项目管理师心得 先说说成绩吧 55 49 45（满分75 各科 45算过） 不算高，但也算过了
介绍下软考用书: 1. 信息系统项目管理师教程（第三版)这本书太厚前期用。大概看一遍不用太仔细知道讲的什么都行 2. 32小时过软考

附图一张
后期重点用
自己的学习方法和进度:
选择题:10-16年选择题做一遍，17-19年选择题3遍 （个人感觉软考的题型重复率很高，并且知识点有限，有的题型属于必出题。 重要知识点见下面）
案例分析:这个重点不在于做多少题而在于能总结多少。
比如说
① 计算题 分两个大方面 挣值分析和关键路径（个人感觉很简单，只要公式掌握，一般可以得20分。但是计算题每年都有新题型，比如说19上半年-让画双代号时标网络图，19下半年计算EV PV AC出的很新颖自己没做出来） 对于计算题必须得分，多培养自己的罗辑思维应该不难
② 案例分析找问题型 这个需要多总结，找出10大管理的每个的答题要点。（个人感觉极其重要 ）
比如说:质量管理: 以3个领域为主线找问题。
第一个领域-规划质量管理 如写质量管理计划等等。
第二个领域-实施质量保证 如时候建立质量保证体系等等。
第三个领域-质量控制 如是否采取了一些质量保证的工具和定期的开会和评审与审计等等。以此对剩余的9大管理领域进行细致的总结
论文: 只要把10大管理的基础知识掌握牢固，应该很容易写了。而且论文是有一定的套路的。在网上有很多的模板，找出自己的方法和套路。更重要的是把字写好可以加很多的分。另外还有一个需要注意的是论文的时间。只有2个小时，自己需要多多练习把握好时间（自己写了20篇）
重要知识点（以十大管理划分+信息系统与信息化）
1.信息系统与信息化
本章占选择题的大概22分左右（有的章节一分都没，其重要性不言而喻。）
1.信息系统的生命周期
2.常用的开发方法包括结构化方法，面向对象，原型法，面向服务
3.OSI七层模型和协议(FTP,TFTP,HTTP,SMTP,DHCP,Telnet,DNS,SNMP,TCP,UDP)
4.数据仓库
5.中间件
6需求的分类
7.UML(14中图)
8.软件架构的风格
9.V模型
10.软件测试的分类(静态和动态)
11.单元测试
12.集成测试
13.确认测试
14.系统测试
15.EAI（表示集成，数据集成，控制集成）
16.RFID
17.物联网的三层架构
18.云计算
19Iaas
20.Paas
21.Saas
22.大数据的特点
23.移动互联网的特点
24.安全属性（注意区分）
25.对称加密和非对称加密
26.防火墙
27.入侵检测如防护
28.“两化融合”
29.区块链
30.大型信息系统的特点
总结的不全还有别的重要的

2.项目整体管理
1.六个阶段
2.项目章程的内容
3.事业环境因素
4.组织过程资产
5.项目管理计划的主要内容
6.配置管理

3.项目范围管理
1.6个阶段
2.范围管理的目的
3.范围管理计划的内容
4.需求管理
5.需求分类
6.焦点小组
7.引导式研讨会
8.头脑风暴
9.名义小组
10.需求文件的内容
11.需求跟踪矩阵
12.需求跟踪联系链
13.项目范围说明书的内容
14.工作包
15.规划包
16.WBS分解步骤
17.WBS的内容
18.WBS的注意事项
19.范围确认的步骤
20.范围变更的原因
4.项目进度管理
1.七个阶段
2.工作包
3.资源日历
4.资源分解结构(RBS)
5.进度基准
6.缩短活动进度的方法
7.Delphi法
8.参数估计法
9.储备分析
10.依赖关系
11.近前关系绘图法
12.双代号网络图
13.关键路径
14.关键链法
· 15.项目缓冲
16.接驳缓冲
17.资源平缓
18.资源平滑
19.进度压缩技术
20.PRET
5.项目成本管理
1.四个阶段
2.成本的类型
3.应急储备
4.管理储备
5.项目成本估算的步骤
6.NPV
7.自治外购决策
8.EV,PV,AC
6.项目质量管理
1.三个阶段
2.ISO9000系列
3.TQM
4.质量管理计划
5.过程改进计划
6.质量测量指标
7.质量核对单
8.成本效益分析
9.质量成本
10.一致性成本与非一致性成本
11.标杆对照
12.实验设计
13.质量审计
14.新七种质量管理工具
15老七种质量管理工具
16.QA
18质量保证人员作用
7.项目人力资源管理
1.4个阶段
2.团队绩效评价
3.项目绩效评估
4.虚拟团队
5.集中办公
6.项目阶段（5个）
7.项目经理的权利
8.冲突解决办法
9.马斯洛需求理论
10赫兹伯格双因素理论
11X,Y理论
12期望值理论
8,9.项目沟通管理, 项目干系人管理
1.三个阶段
2.基本沟通模型
3.沟通的方式
4.沟通渠道
5.沟通方法(交互式，推式拉式)
6.报告绩效
7.干系人分类模型
8.干系人分析步骤
9.关系人管理计划的内容
10沟通的原则
10.项目风险管理
1.6个阶段
2.风险的属性
3.风险管理的内容
4.根本原因分析
5.SWOT
6.概率和影响矩阵
7.风险数据质量评估
8.风险紧迫性评估
9.敏感性分析
10预期货币价值分析
11.消极风险的应对措施
12.积极风险的应对措施
13.风险在评估
14.风险审计
11.项目采购管理
1.四个阶段
2.采购工作说明书
3.等等…