《卓有成效的管理者》读书笔记

	彼得·德鲁克是当代著名的管理学大师，被称为现代管理学之父，其思想几乎涉及了管理学的方方面面。
	他的主要思想：
	1.管理者必须要卓有成效，在企业中效率很重要，但是效能最重要，做对一件事比对一件错两件更好。
	2.管理者最重要的能力就是用人能力，吸引那些既有能力又有热情的人，利用好他们的优势。
	3.适应变化。走出舒适圈。学习能力就是核心竞争力。
	4.抓大放小，着眼全局。授权，分责。
	5.不是管理人，而是领导人。不是要管理别人，主要是管理自己。
	6.创新能决定企业存亡。
	7.没有反对意见，就不做决策。
	8.企业是创造客户，而不是创造利润。

“管理得好的工厂，总是单调乏味，而不是激动人心。” ——德鲁克（富士康？）

日事日毕，日清日高。
事事有人管，人人都管事。 ——张瑞敏

实践
一个人的才能，只有通过有系统、有条理的工作，才能产生效益。

第一章 卓有成效是可以学会的

管理者面对的困境：
1.时间属于别人，而不是属于自己
2.被迫走前人的老路，忙于日常运作，而不是自己真正应该关心的东西
3.只有当别人使用管理者的贡献时，管理才具有有效性
4.虽然身处组织内，但需时常关注组织之外
有效性：
做好该做的事情
有效性是一种后天的习惯，是实践的综合。
解决方案：
1.时间管理
2.注意使自己的努力产生成果，而不是工作本身
3.把工作建立在优势上
4.精力集中在主要领域
5.有效决策

知识工作者成为组织的主体
知识工作者的工作必须具有有效性他的工作才有价值

第二章 时间管理

三个步骤：
记录时间；
管理时间；
统一安排时间。

如何诊断自己的时间：
1.做不做不影响最终成果
2.下属参加效果也相同——授权
3.避免浪费别人的时间

消除浪费时间的活动：
1.找出由于缺乏制度或远见而浪费时间的因素
一个问题如果出现一次两次，决不能让它出现第三次
2.人员过多造成的时间浪费
3.组织不健全，会议过多
4.信息传递不流畅

统一安排可以自由支配的时间

第三章 我能贡献什么

不断地思考自己对于组织的贡献，才能使管理工作卓有成效
正确的人际关系

• 互相沟通
• 团队合作
• 自我发展
• 培养他人

有效的会议