1、逻辑树分析法
逻辑树又被称为问题树、演绎树或分解树等,是麦肯锡公司提出的分析问题、解决问题的重要方法。其最大的优势在于,将繁杂的数据工作细分为多个关系密切的部分,不断地分解问题,帮助人们在纷繁复杂的现象中找出关键点,推动问题的解决。简单说,就是将一个复杂的大问题,拆解成一个个小的可以解决的子问题,就像一个大树一样,它有很多个分支,那每个分支就是一个子问题。
逻辑树的使用必须遵循以下三个原则:
要素化:把相同的问题总结归纳成要素。
框架化:将各个要素组织成框架。遵守不重不漏的原则。
关联化:框架内的各要素保持必要的相互关系,简单而不独立。
应用到实际的业务问题上,就是将很多个零散的想法或复杂的工作,罗列整理成有逻辑关系的子问题,就像上文的那个例子,如何开展数据分析的工作,就是一个逻辑树的很好例子。
想要实现,很简单,多做思维导图,也叫脑图,经常把自己的一些思路和想法整理成思维导图,是对逻辑树分析法最好的应用,做了一段时间之后,你就会发现自己思考问题也越老越清晰啦。
2、费米问题
费米问题,即估算问题,由美国科学家恩利克·费米提出
费米问题实际上是通过将复杂问题不断拆分为较容易获得数据的子问题,再通过获得子问题的数据从而得到看似毫无头绪的主问题的结论。
费米问题原理
费米问题指的是解决少量信息的复杂估算问题,将复杂的问题拆解成常识性和已知的小问题,进而进行计算得到结果,它可以用来对给定有限信息的问题做出清晰地验证估算
出题目的:
着重考察面对问题分析的思路
分析思路:
“逻辑树分析方法”,将一个复杂的问题拆解成子问题,然后逐一解决
费米问题的具体步骤