前端开发：应届生如何做好职业规划？

确定方向做职业规划的目的是避免迷茫，而避免迷茫最有效的方式就是确定明确的方向和目标。

对于任何一个技术岗位，都有固定的两个方向：技术专家（架构师）和 开发经理。前者偏重技术，需要你在当前领域钻研得很深；后者偏向管理，需要你在对技术有很深掌握的同时，可以带领团队完成项目的开发。当然，两者并不是鱼与熊掌的关系，你可以同时成为技术专家和开发经理。

对于技术专家和开发经理两个方向的选择，更多取决于你自身在工作中多巴胺的分泌情况。当你专研技术时，多巴胺分泌得更多，感到更兴奋，或许你会很容易成为技术专家；反之，当你跟团队一起做业务时，多巴胺分泌得更多，更有获得感，那么你可以尝试向开发经理方向发展。

当然，你也可能做什么都没有分泌太多的多巴胺，那么，你可以在尝试一段时间后，转型其他职业，例如产品经理。前端作为核心是用户体验，与用户最近的工程师，转型产品经理，阻碍会小一些。况且，文艺型前端布道人豆瓣前端负责人张克军认为，前端工程师正慢慢演变为产品工程师，前端和产品离得确实很近。

当你选择好一个方向后，你就要朝着这个方向一步一步进发。丹尼尔在《一万小时天才理论》提出一万小时定律，即要成为某个领域的专家，需要积累一万小时。当然这只是个概数，不过每天花更多的时间去学习和实践，肯定是最有效的。这里，成为技术专家和开发经理过程中，关注的点略有差别。成长为技术专家，要更多关注技术本身的实现，包括逻辑、架构、设计模式、方法论等；而成长为技术经理，则要更多关注技术开发的过程，考虑如何提高开发效率、降低开发成本、优化开发质量等等。不同的人，精力是有限的，选择性关注一些必要的方面，对自身快速的成长是很有必要的。

做业务还是做架构

做业务，时间要求比较紧，代码质量要求高，可参考的代码比较多，业务知识需要学习。做架构，时间稍微自由，对经验要求比较高，无可参考代码，专业基础知识需要深刻理解；最主要的，做架构的你既是开发，又是用户，还是 PM ，只有 80% – 90% 的明确目标，并在开发过程中不断微调最终的目标。对于一个新人，其实不用纠结，做业务才是好的选择，而且做 技术含量高、使用流行技术 的业务才是最好的。原因很简单，架构的最终的目的是解决业务当中的问题，你没做过业务，哪能知道业务的问题在哪，你都不知道要解决什么问题，如何做好架构。所以，从业务做起，是新人最好的选择，也是唯一可行的选择。而选择有技术含量、使用流行技术的业务的原因更多在于成长，这样你的成长可能会更快、成长道路可能会更直。当然，这只是『可能』，不同的人适合不同的业务，所以不要强求一定『技术含量高、使用流行技术』的业务，更多的而是改变自己，去 适应团队、适应业务，这样才能 更快地成长。

事实上，很多时候，你会遇到很业务工作很繁重没有额外时间学习的情况。而如何在这样环境中更快地成长呢？说白了就是『抄』，不不，是 参考。将学习融入到工作中，是最好的方法。做新项目，参考老项目代码；做新需求，参考老需求的代码；没有同类型的代码，参考别的业务的代码。参考前人的经验，在巨人的肩膀上，成长才会变得更快。同时，你的导师和你的伙伴，也会在业务中给你指点，帮你快速解决成长路上的问题。

在这里，总结一下，在繁重的业务环境下快速成长，你需要 很优秀的学习能力、很持久的耐心 以及 很好的导师和伙伴，这样才能在技术成长的路上事半功倍。