暑期项目实训——云主机

在上次的学习之后，我这周又学习了怎么估算活动的持续时间

估算活动持续时间

1、概念

①估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，其主要作用是,确定完成每个活动所需花费的时间量,为制定进度计划过程提供主要输入

②LOC(Line of code)，软件开发项目通常用LOC衡量项目规模，LOC指所有的可执行的源代码行数。

2、IPO图

 

3、输入(依据)

    进度管理计划
    活动清单
    活动属性
    活动资源需求
    资源日历

★4、工具技术

类比估算：适合评估一些与历史项目在应用领域，环境和复杂度等方面相似的项目,通过新项目与历史项目的比较得到规模估计，其估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度。举例：A持续时间=B持续时间

参数估算：一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术，参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数，其准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。举例：A持续时间=2*A的工作量

三点估算/计划评审技术(PERT)：PERT=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6

储备分析：

作用—用来应对不确定性

应急储备

①应对已经接受的已识别风险，与“已知-未知”风险相关

★②包含在进度基准中

管理储备

①应对项目范围中不可预见的工作，但属于项目总持续时间的一部分，与“未知-未知”风险相关

★②不包含在进度基准中

★注意—应用领域/过程:估算活动持续时间、制定预算和控制风险

输出(成果)—活动持续时间估算