“我们这要裁员，你那有好的产品机会吗？”

刚过去的这一周里，和三位朋友聊天，话题都围绕着一个主题：“裁员”。

上周知乎爆出裁员消息，我的好友Y年初才入职的她，也被卷入了这场裁员风波中。她所在的商业化部门，整体被裁30%，当然还包括其他部门。Y说，当天被通知开会，直接拿文件说明赔偿条款，愿意就签字拿赔偿走人。

“今年业绩不好，加上可能是投资方提要求”，Y很淡定、又好像是一种解脱的回答。

“上午还在写代码，下午就要求签字走人”，J在微信上很无奈地告诉我这个消息。

消息来的很突然，J所在部门的领导也没有幸免于难，整个创新技术部整个被端掉，遣散员工全部按N+3赔偿，另外补发当月工资。

在J看来，虽然很残酷，但公司还算有情义，赔偿款让大家没有过多抱怨（还是钱管用）。

“我们这要裁员，你那有好机会吗？”，有一天，L突然给我发微信说。

相比之下，L就没那么幸运了，他在一家成立不到一年的创业公司做产品，公司在去年拿到一轮融资后，就再也没有新的融资进入，公司整体业务也没有起色。到今年，公司账上资金已经所剩无几，加上市场和业务都不景气，公司危在旦夕。

整体裁员50%，L同学也在这批被裁人员中，“公司就补发了当月工资，其余啥也没有”，L同学说。

今年下半年开始，很多大厂都停止了招聘计划，有的已经开始进行“内部优化”，对个人而言，是机会，也是挑战。

经济周期又来了

时间回到2014年，那一年的互联网战场可谓是风生水起，各种新项目层出不穷，资本市场更是蠢蠢欲动。

只要故事完整，PPT做得不错，团队靠谱，就有人投资。这基本上是那一年市场的疯狂。

随后两年，市场开始陆续冷静，潮水退去，谁在裸泳一目了然，一大批浑水摸鱼者悉数退场，背后金主们也进入沉静期。

有的公司在前两年市场景气时，没有大肆扩张，而是养兵积蓄，筹备过冬的弹药，而有的，则肆意激进，到难以为继时，才发现为时已晚。

小米、美团等一大批公司在今年扎堆上市，希望赶上凛冬前的最后一趟快车。这不是巧合，有时候也是不得已而为之。

凛冬时节，我们应该干什么？

媒体和舆论们每年都会宣称当年是最困难的一年，而实际上，每年的困难确实有，只不过感受程度不同而已。

今年的困难，确实反映在我们身边，企业缩编了，结构调整了，烧钱谨慎了，这些都是冬天的信号。

对个人而言，该做的就是“保值和增值”，市场在发展，人也在发展，如果现在的你和去年没有什么变化，那你就是在贬值的。

有时候，我们感觉自己成长了，确实，这种习得新知识和新技能的感觉，让我们自认为提高了，某种程度上说，这是在保值。

而增值，不仅仅是知识和技能的提高，而是能用新的认知体系去解决问题。

对技术人员而言，做过并发10万的系统和并发1000万的系统，这是两个不同认知维度的事情。

对产品经理而言，操盘过100万用户的产品和过亿用户的产品，这也是两个不同认知体系的经历。

实现这种认知体系的升级，才是增值。

所以，如果你现在有可以保值的环境，那先在这个环境里实现个人的线性成长。

如果你现在有机会增值，那请一定抓住，不要放弃。

越是寒冬，越是提升个人价值的好时机，我们要做的，就是沉下心来，收住性子，走出第一步。来年开春，再挥舞你手执的长剑，拼杀属于你的江湖。

凛冬时节，有这么几个个人建议，供你参考：

个人保值建议：

1.看书（扩充思维边界）；

2.写作（训练结构化思维）；

3.认真工作（实践、实践、实践）。

个人增值的建议：

1.直面困境、接受挑战（做那些你认为自己做不好的事）；

2.拥抱变化和不确定性（跳出舒适区）；

3.寻找非连续成长曲线（5年后，你在哪、做什么）。

机会永远有，就怕到时你没准备好。