区块链治理的阶段已达到第四阶段

假如你常常阅读文章PrysmGroup的文章内容，你也就会了解大家最经常说的一句话是，整治是区块链项目不断发展趋势的重要。区块链项目是繁杂的技术性和经济发展系统软件，必须选用系统软件的方式设计制作其构架。整治能够让区块链项目与时俱进，升級其协议书，并融入变化多端的市场环境，另外维持理想化的区块链技术水准。

区块链技术整治设计方案拥有险峻的学习。我将2018至今区块链技术整治设计方案的发展史分成3个环节：
环节1：非正规的/临时性整治设计方案。最开始的区块链项目，如比特币和以太坊，沒有宣布的整治设计方案。开发者和别的领头人会引进临时性程序流程作出相关升級和困境的决策。
环节2：效仿其他整治设计方案。在意识到确立界定的管理决策步骤是取胜重要时，新项目效仿了其他非区块链平台的网络投票和提议体制。
环节3：订制化的整治设计方案。新项目意识到区块链技术是个独特的新领域，刚开始依据第一原理从头开始设计方案系统软件。
两个星期前，我和法律事务所DLAPiper的合作伙伴马可·F·拉德克利夫（MarkF.Radcliffe）相互举行了一场专题讲座。相信大家早已进入了环节4：专业化整治设计。专业化整治设计方案一样根据第一原理从头开始设计方案系统软件，另外充分考虑务必与区块链技术生态体系中的其他新项目相融洽。
有别于前三环节，环节4将由公司区块链技术领导干部。公司测试用例不但必须混合开发开发设计，也要历经很多年的严苛整体规划。已经考虑到布署区块链技术解决方法的公司期待掌握不一样的服务平台以及整治设计方案是怎样运行的，便于较大 水平地降低可变性，并完成其项目目标。
拉德克利夫是企业证劵和专利权刑事辩护律师，为很多区块链项目和同盟出示服务咨询。他觉得，从经济发展和法律法规的视角看来，许多 目前区块链技术商品都因整治不及时而没法获得公司选用。
有着确立的整治步骤是公司区块链技术同盟鼓励新用户参加的最好方法之一。完成分布式系统操纵的共享资源帐簿能够控制成本，让各个领域的公司获益。可是，要想让公司中间完成协作，出示時间、资产和专业技能来确保同盟的运作，这就必须全透明健全的集体决策。
针对初期区块链技术同盟而言，有着健全的整治步骤会变成一大优点。可是，整治步骤的设计方案务必融合实际具体，不然还不够。掌握同盟所应用的最底层技术性的整治步骤以及对同盟自身的整治步骤的危害也尤为重要。
协议书和稳定币
使我们来思索2个事例：协议书和稳定币。大部分区块链技术不容易搭建自身的协议书，只是会挑选根据Hyperledger或Hedera等目前协议书。这种协议书都是有自身的一套步骤来决策规划方案、升級和所有权。假如协议书自身的整治步骤设计方案不佳，会对根据该协议书搭建的新项目造成负面影响。
比如，根据以太币的新项目花了三年多的時间来思索是不是及其什么时候完成利益证实体制，而且花了2年的時间关心小区有关如何更改买卖费体制的探讨。
这种新项目还能够挑选选用第三方稳定币，而不是建立自身的代币总。MakerDAO建立了导向美金的稳定币DAI。该项目实施计划在接下去的2年内散伙慈善基金会，继而根据区块链技术基层民主机构（DAO）来开展整治。这会产生非常大的风险性：大家都知道，DAO不但运作难度系数大，并且管理决策高效率不高。这一衔接会给这些挑选应用DAI的公司级区块链项目产生巨大的多元性。
应对这类可变性，公司级区块链项目或能不断进步。可是，有着一个优良的整治步骤设计方案系统软件比过去任何时刻都至关重要。
第一，我们要了解到整治设计方案是一个繁杂的步骤，涉及到社会经济学、法律法规和其他行业。如同区块链项目的其他构成部分一样，涉及到好几个专业领域的整治也会随時间的变化而迭代更新。
第二，针对潜在性的技术性合作方，我们要像核查技术性那般严苛核查其整治步骤。只靠投票软件来开展整治是彻底不足的。此外，大家还能够采用更为繁杂的流程，比如，搜集并散播权威专家对提议的意见反馈，引进体制来保证 立即升級及其根据确立的管理决策步骤来完成困境整治等，让全部整治步骤越来越更为靠谱。
第三，应对挑戰，我们不能有畏首畏尾心理状态，盲目跟风生搬硬套其他整治步骤。伴随着最好区块链技术整治实践活动的快速发展趋势，区块链项目能够应用一些架构来尽量减少忽视基本前提的状况。一个新项目的自主创新水平越高，现有的整治解决方法考虑其要求的概率就越小。
可是，全部区块链技术同盟都应当了解到整治实践活动在持续发展趋势，特别是在应当关心整治步骤的转变。取得成功的区块链技术同盟必须伴随着业务流程、协议书和同盟的发展趋势来调节其整治步骤。
CoinDesk自由撰稿人斯蒂芬妮·赫德（StephanieHurder）是聚焦点于新起技术性完成的经济发展咨询管理公司PrysmGroup的创办经济师，及其全球金融峰会（WorldEconomicForum）的学术研究推动者。她是美国哈佛大学的商业服务经济学博士。