PMP常用英文术语缩写总结(文字版+表格版+图片版)

本文汇总了PMP项目管理中的重要英文术语缩写,包括PMBOK、PMI、WBS、挣值管理(EVM)、风险分解结构(RBS)等,涵盖了项目管理的知识体系、组织级管理、绩效评估和质量控制等多个方面。

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PMP常用英文术语缩写总结(文字版+表格版+图片版)

文字版

PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系

PMI Project Management Institute 项目管理协会

PMO Project Management Office 项目管理办公室

PMIS Project Management Information System 项目管理信息系

PMCD Project Manager Competency Development 项目经理能力发展框架

OPM Organizational Project Management 组织级项目管理

PDU Professional Development Units 专业发展单位:学分,学时

CCB Change Control Board 变更控制委员会

SME Subject Matter Expert 主题专家,精通某一领域或主题的专家

IFB Invitation for Bid 投标邀请书

LOE Level of Effort 支持型活动

WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构

OBS Organizational Breakdown Structure 组织分解结构

RBS Risk Breakdown Structure 风险分解结构

RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵

SOW Statement of Work 工作说明书

ITTO Input Tool Technology Output 输入、工具与技术、输出

EEF Enterprise Environmental Factors 事业环境因素

OPA Organizational Process Assets 组织过程资产

CPM Critical Path Method 关键路径法

EVM Earned Value Management 挣值管理

EVA Earned Value Analysis 挣值分析

BAC Budget At Completion 完工预算

PV Planned Value 计划值,完成计划工作量的预期值

EV Earned Value 挣值,实际完成工作量的预期值

AC Actual Cost 实际成本,所完成工作的实际支出成本

ES Earned Schedule 挣得进度

AT Actual Time 实际时间

SV Schedule Variance 进度偏差,SV=EV-PV,SV=ES-AT

CV Cost Variance 成本偏差,CV=EV-AC

SPI Schedule Performance Index 进度绩效指数,SPI=EV/PV,SPI=ES/AT

CPI Cost Performance Index 成本绩效指数,CPI=EV/AC

ETC Estimate To Complete 完工尚需估算,ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC Estimate At Completion 完工估算,EAC=AC+ETC

VAC Variance At Complete 完工偏差,VAC=BAC-EAC

TCPI To Complete Performance Index 完工尚需绩效指数,TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC),TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

NPV Net Present Value 净现值

ROI Return on Investment 投资回报率

PBP Payback Period 投资回收期

IRR Internal Rate of Return 内部收益率/内部报酬率

BCR Benefit Cost Ratio 效益成本比率

PMB Performance Measurement Baseline 绩效测量基准

PDM Precedence Diagramming Method 紧前关系绘图法

COQ Costs of Quality 质量成本

QFD Quality Function Deployment 质量功能展开

TQM Total Quality Management 全面质量管理

RCA Root Cause Analysis 根本原因分析

PDCA Plan, Do, Check, Action 计划、执行、检查、处理

SIPOC模型 Supplier供应者,Input输入,Process流程,Output输出,Customer客户

SWOT分析 Strengths优势,Weaknesses劣势,Opportunities机会,Threats威胁

RACI矩阵 Responsible谁执行,Accountable谁批准,Consulted咨询谁,Informed告知谁 责任分配矩阵

VUCA Volatility易变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性

表格版

缩写全称说明
PMBOKProject Management Body of Knowledge项目管理知识体系
PMIProject Management Institute项目管理协会
PMOProject Management Office项目管理办公室
PMISProject Management Information System项目管理信息系
PMCDProject Manager Competency Development项目经理能力发展框架
OPMOrganizational Project Management组织级项目管理
PDUProfessional Development Units专业发展单位:学分,学时
CCBChange Control Board变更控制委员会
SMESubject Matter Expert主题专家,精通某一领域或主题的专家
IFBInvitation for Bid投标邀请书
LOELevel of Effort支持型活动
WBSWork Breakdown Structure工作分解结构
OBSOrganizational Breakdown Structure组织分解结构
RBSRisk Breakdown Structure风险分解结构
RAMResponsibility Assignment Matrix责任分配矩阵
SOWStatement of Work工作说明书
ITTOInput Tool Technology Output输入、工具与技术、输出
EEFEnterprise Environmental Factors事业环境因素
OPAOrganizational Process Assets组织过程资产
CPMCritical Path Method关键路径法
EVMEarned Value Management挣值管理
EVAEarned Value Analysis挣值分析
BACBudget At Completion完工预算
PVPlanned Value计划值,完成计划工作量的预期值
EVEarned Value挣值,实际完成工作量的预期值
ACActual Cost实际成本,所完成工作的实际支出成本
ESEarned Schedule挣得进度
ATActual Time实际时间
SVSchedule Variance进度偏差,SV=EV-PV,SV=ES-AT
CVCost Variance成本偏差,CV=EV-AC
SPISchedule Performance Index进度绩效指数,SPI=EV/PV,SPI=ES/AT
CPICost Performance Index成本绩效指数,CPI=EV/AC
ETCEstimate To Complete完工尚需估算,ETC=(BAC-EV)/CPI
EACEstimate At Completion完工估算,EAC=AC+ETC
VACVariance At Complete完工偏差,VAC=BAC-EAC
TCPITo Complete Performance Index完工尚需绩效指数,TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) ,TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
NPVNet Present Value净现值
ROIReturn on Investment投资回报率
PBPPayback Period投资回收期
IRRInternal Rate of Return内部收益率/内部报酬率
BCRBenefit Cost Ratio效益成本比率
PMBPerformance Measurement Baseline绩效测量基准
PDMPrecedence Diagramming Method紧前关系绘图法
COQCosts of Quality质量成本
QFDQuality Function Deployment质量功能展开
TQMTotal Quality Management全面质量管理
RCARoot Cause Analysis根本原因分析
PDCAPlan, Do, Check, Action计划、执行、检查、处理
SIPOC模型Supplier供应者,Input输入,Process流程,Output输出,Customer客户
SWOT分析Strengths优势,Weaknesses劣势,Opportunities机会,Threats威胁
RACI矩阵Responsible谁执行,Accountable谁批准,Consulted咨询谁,Informed告知谁责任分配矩阵
VUCAVolatility易变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性

图片版

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