系统分析与设计作业2——软件项目与知识团队管理基础

简答题

1.用简短的语言给出对分析、设计的理解。

• 分析：强调对问题和需求的调查，而不是解决方案。做正确的事情。
• 设计：强调满足需求的概念性解决方案(在软件和硬件中)，而不是它的实现。把事情做好。

2.用一句话描述面向对象的分析与设计的优势。

• 面向对象的分析与设计优势：分析人员并不需要是编程语言方面的专家，在分析问题和实现解决方面的专家们可以通过一种一种公共符号进行通信。使用相同的建模符号。提高代码质量，也更易于维护。

3.简述 UML（统一建模语言）的作用。考试考哪些图？

• UML作用：
  UML是支持模型化和软件系统开发的图形化语言，为软件开发的所有阶段提供模型化和可视化支持，包括由需求分析到规格，到构造和配置。方便设计过程中的沟通。
• 考试图：
  • 用例图：用户角度：功能、执行者
  • 静态图：系统静态结构
    • 类图：概念及关系
    • 对象图：某种状态或时间段内，系统中活跃的对象及其关系
    • 包图：描述系统的分解结构
  • 行为图：系统的动态行为
    • 交互图：描述对象间的消息传递
    • 顺序图：强调对象间消息发送的时序
    • 合作图：强调对象间的动态协作关系
    • 状态图：对象的动态行为。状态-事件-状态迁移-响应动作
    • 活动图：描述系统为完成某功能而执行的操作序列
  • 实现图：描述系统的组成和分布状况
    • 构件图：组成部件及其关系
    • 部署图：物理体系结构及与软件单元的对应关系

4.从软件本质的角度，解释软件范围（需求）控制的可行性

• 软件的本质：复杂性、不可见性、不一致性、可变性。
• 项目的首要约束是 scope范围, time工期, quality质量和budget预算，四个基本元素，也称为项目管理三角模型。一个项目合约，即是关于四个元素在 理论 上精确的约定。项目管理的任务就是优化调度资源使得这些约束得以满足，且最低的成本。
• 在实际软件项目中，即使在有明确的软件开发合同条件下，这四个约束并不是不可商量的。原因在于软件生产是易变、不可见、独特的智力生产！因为我们并不能如生产肥皂、衣服一样先给一个样品参考标准，甚至在项目开完成也无法写出完善的软件需求规格说明书。已 word 为例，设计师并不完全知道客户真需要什么，会在哪些场景中使用它，除了等待客户反馈，迭代升级，别无其他的方法。
• 从提升客户满意度的角度，了解并控制这四个元素就是 软件项目成功的关键。
  • 工期，软件项目刚性约束。多数情况下，软件的按时投产意味着收益或成本降低
  • 预算，软件项目重要约束。它与工期一样，最容易观察与度量，所以没有特别情况也不宜超预算
  • 质量，软件质量通常是有底线的。一些指标如可靠性、性能等，比较难以商量；另一些指标如易用性似乎相对灵活，但用户满意度对此特别敏感
  • 范围，在多数情况下，客户与开发者能就项目的 20% 内容给出严格的需求约定，80% 的内容都是相对模糊的。因此，围绕客户目标，发现并满足客户感兴趣的内容是最关键的。以 Office 产品为例，早期的版本的功能没有现在版本的 1% ，但这并不会妨碍它的成功。在当年并没人预见到 Office 会有如此多功能，使用者也不会因罗列诸多功能的产品感兴趣，感兴趣的往往是当时背景下最能创造价值的几个特性。
    Scope = Time × Resources，在项目管理中称为 STR 模型。
• 由于软件本身的复杂性、不可见性、不一致性、可变性，软件范围多数情况下对于客户和开发者都是模糊的，这形成软件产品与其他产品不同的开发过程。因此，范围管理是软件项目管理的重中之重！

项目管理实践

1.看板使用练习（提交看板执行结果贴图，建议使用 Git project）

• 使用截图工具（png格式输出），展现你团队的任务 Kanban
• 每个人的任务是明确的。必须一周后可以看到具体结果
• 每个人的任务是1-2项
• 至少包含一个团队活动任务
• 小组看板：
  
• 个人看板：
  

2.UML绘图工具练习（提交贴图，必须使用 UMLet）

• UML和模式应用（原书第3版），第9页，第一章，图1-6：书上原图
• 使用UMLet绘图如下：